V10
云之家 一种新的工作方式
最值得托付的移动办公平台
我们的员工发什么了变化?
职场关键词
70后:务实
(打拼、勤奋、珍惜工作)
80后:独立
(自我努力、自我激励)
90后:个性
(做自己喜欢做的事情)
组织结构发生了什么改变?
传统组织结构
上层
领导
中层管理
员工
自上而下的金字塔管理
领导者高高在上
新的组织结构
员工
中层管理
上层领导
领导者在下
提供各种支持及服务
“互联网+”时代三大挑战
组织机制+分享机制+人才赋能激活
从组织管控到组织扁平化
从绩效激励到分享机制
从人资管理到赋能激活
l 互联网时代,平台化的运行模式,极
致专业化的服务,速度化的响应,都
要求最大限度整合资源,最大限度简
化组织
l 信息纵向流快,管理成本降低,增强
部门专业化水平
l 拓宽员工发展通道
l 越来越多的企业放弃了KPI、平衡计
分卡等传统管理工具,开始推行内部
类市场式运行模式,并按各自贡献,
以约定好的分享方式共同参与价值分
享
l 以绩效为主线转向以赋能激活为主线
l 价值评价问题和激励问题已经被类市
场化的机制解决。互联网时代创新、
平台、赢家通吃的特点,对人才的需
求是前所未有的。因此,人才的赋能
与激活,是互联网时代人力资源的主
题,与传统的人力资源工作有差异。
我们究竟需要什么样的工作方式?
如何应对员工与上层领导之间关系的变化?
如何满足80后,90后就业观?
…
赋能个体 激活组织
要通过科技创新给基层员工赋能,激活每个人为自己工作,将成为组织创新的核心
连续三年
中国中大型企业移动办公市场第一
云之家
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来自IDC中大型企业移动办公市场权威报告
云之家已经帮助350万家企业
4200万用户进入移动办公时代