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金蝶云之家V10介绍详情.pptx

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V10 云之家 一种新的工作方式 最值得托付的移动办公平台
我们的员工发什么了变化? 职场关键词 70后:务实 (打拼、勤奋、珍惜工作) 80后:独立 (自我努力、自我激励) 90后:个性 (做自己喜欢做的事情)
组织结构发生了什么改变? 传统组织结构 上层 领导 中层管理 员工 自上而下的金字塔管理 领导者高高在上 新的组织结构 员工 中层管理 上层领导 领导者在下 提供各种支持及服务
“互联网+”时代三大挑战 组织机制+分享机制+人才赋能激活 从组织管控到组织扁平化 从绩效激励到分享机制 从人资管理到赋能激活 l 互联网时代,平台化的运行模式,极 致专业化的服务,速度化的响应,都 要求最大限度整合资源,最大限度简 化组织 l 信息纵向流快,管理成本降低,增强 部门专业化水平 l 拓宽员工发展通道 l 越来越多的企业放弃了KPI、平衡计 分卡等传统管理工具,开始推行内部 类市场式运行模式,并按各自贡献, 以约定好的分享方式共同参与价值分 享 l 以绩效为主线转向以赋能激活为主线 l 价值评价问题和激励问题已经被类市 场化的机制解决。互联网时代创新、 平台、赢家通吃的特点,对人才的需 求是前所未有的。因此,人才的赋能 与激活,是互联网时代人力资源的主 题,与传统的人力资源工作有差异。
我们究竟需要什么样的工作方式? 如何应对员工与上层领导之间关系的变化? 如何满足80后,90后就业观? … 赋能个体 激活组织 要通过科技创新给基层员工赋能,激活每个人为自己工作,将成为组织创新的核心
连续三年 中国中大型企业移动办公市场第一 云之家 33.4% 来自IDC中大型企业移动办公市场权威报告
云之家已经帮助350万家企业 4200万用户进入移动办公时代
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