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XX工程项目管理计划书.pdf

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階段性項目管理計劃 XXX 土壤改良工程階段性 項 目 管 理 計 劃 書 編制人:heller 編制日期:2013-06-16 1
階段性項目管理計劃 目錄 一、內容簡介........................................................3 1、編制目的 .....................................................3 2、計劃文件範圍 .................................................3 二、項目現狀........................................................3 三、項目管理持續改進總體方法及思路..................................4 四、項目進度目標更新................................................4 1、項目總體進度目標更新: .......................................4 2、項目里程碑時間更新: .........................................4 里程碑事件圖示:.............................................5 五、項目組織機構改進................................................6 1、組織機構圖(OBS) ............................................6 2、組織職能分配表 ...............................................9 六、項目範圍管理...................................................10 1、項目主要管理工作分解 WBS.....................................10 2、主要工作責任分配矩陣圖(RAM) ...............................11 七、項目溝通管理...................................................12 1、項目部內部溝通 ..............................................12 (1)輪式溝通模式...........................................13 (2)頭腦風暴法.............................................13 2、業主、顧問的溝通 ............................................14 (1)、關係人溝通管理網絡圖..................................14 (2)、信息文件管理流程......................................16 3、與公司、上級的溝通 ..........................................16 4、與分判商的溝通 ..............................................16 八、項目現場管理...................................................17 1、現場旁站管理 ................................................17 2、項目工作指南卡 ..............................................19 2
階段性項目管理計劃 一、內容簡介 1、編制目的 該項目管理計劃書是項目實施過程的階段性計劃書,屬於動態調整計劃;主要根 據目前項目進展的態勢、項目實體的變更及客戶的需求變更來編制,更多的是針 對前期項目管理過程中的一些問題進行規劃,目的是通過系統的計劃來改善項目 管理現狀,強力推進工程進度,讓客戶滿意! 此計劃是項目管理階段性指導文件,主要閱讀者是公司管理層及項目部全體成 員,此文件將持續改進。 2、計劃文件範圍 本計畫文件是階段性的指導文件,因此主要針對目前的某些問題來編制,并不是 項目全面的管理計劃書,包括的內容有項目管理組織改進及職能分配,WBS責任 矩陣表,主要里程碑事件、里程碑時間計劃,現場旁站管理,文件管理流程, 關係人溝通管理等。 二、項目現狀 項目現狀正處於一個成敗與否的關鍵期;主要矛盾在於排水板及泥漿攪拌墻施工 進度拖延。 项目管理工具之因果分析魚骨圖: 3
階段性項目管理計劃 操作工人因勞工指標 限制,配備不足 對業主的需求變更不 能及時響應,導致目 標模糊, 設備數量不足,陳 舊,功效低下 三、項目管理持續改進總體方法及思路 遵循項目管理的基本路線:“目標導向,計劃先行,客戶優先,動態監控”的原 則,通過系統集成的管理方法重點厘清項目管理組織職能分配與協助;加強與上 級公司及業主,顧問的溝通,清晰客戶需求;整合公司資源支持項目部的工作; 理順各分判的關係,合理組織現場施工;加強現場旁站管理力度;增加機械設備, 人員的投入;按計劃進度完成階段性的工作任務。 四、項目進度目標更新 綜合前段時間的施工功效參數及現場地質情況分析,做出如下進度計劃更新 1、項目總體進度目標更新: 總工期 195 天,計劃完成日期 2013 年 11 月 13 號。 2、項目里程碑時間更新: (1)7 月 10 日完成鋪設砂墊層 (2)7 月 22 日完成排水板打設 (3)7 月 23 日完成泥漿密封墻施工 (4)7 月 23 日完成排水管路鋪設 4
階段性項目管理計劃 (5)7 月 26 日完成真空預壓區土工布及真空膜鋪設 (6)7 月 28 日完成真空預壓區流射泵安裝 (7)8 月 5 日完成堆載區堆土施工 (8)8 月 6 日開始堆載區靜載預壓,維持 75 天 (9)8 月 6 日開始真空預壓穩定抽氣,維持 75 天 (10)10 月 19 日開始堆載區及預壓區效果檢測 (11)10 月 22 日完成堆載區卸載 (12)11 月 11 日完成全部檢測 (13)11 月 13 日項目收尾竣工 里程碑事件,時間主要用於項目實際進度節點的控制,以便於進行調整及持續 改進。 里程碑事件圖示: 工程标尺 年.月 10 2013年07月 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 2013年08月 2013年09月 2013年10月 2013年11月 日 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 1 3 5 7 9 11 13 15 澳博皇宮土壤改良工程里程碑進度計劃雙代號網絡圖 7月26日完成真空預壓區土工布及真空膜鋪設 7月10日完成鋪設砂墊層 1 2 工作3 13 9 工 作 9 3 工 作5 1 7 6 7月22日完成排水板打設 7月23日完成泥漿密封墻施工 8月6日開始真空預壓穩定抽氣,維持75天 12 10 7月28日完成真空預壓區流射泵安裝 工作 7 1 8 7月23日完成排水管路鋪設 工作11 5 8月5日完成堆載區堆土施工 工作 工 19 作 1 17 1 13 11 工作14 26 8月6日開始堆載區靜載預壓,維持75天 3 4 工 作 30 1 5 工程月 工程周 1 1 2 此計劃主要用於評估項目階段性進度情況 3 4 5 6 7 8 9 2 10月22日完成堆載區卸載 工 作 24 3 15 工作26 19 11月11日完成全部檢測 14 10月19日開始堆載區及預壓區效果檢測 16 工作28 2 11月13日項目收尾竣工 17 工作22 75 3 10 11 12 13 14 15 16 17 4 5 18 19 关键工作 非关键工作 施工单位 有力工程有限公司 制图人 heller 制图时间 2013-06-15 虚工作 自由时差 总工期 126天 计划开始 2013-06-10 计划结束 2013-10-13 5
階段性項目管理計劃 工程标尺 年.月 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 2013年07月 2013年08月 2013年09月 2013年10月 2013年11月 编号 工作名称 工期开始日期结束日期 10 12 14 16 18 2022 2426 28 30 1 3 5 7 9 11 1315 17 19 21 2325 2729 31 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 2628 30 2 4 6 8 10 12 14 1618 20 22 24 2628 30 1 3 5 7 9 11 13 澳博皇宮土壤改良工程里程碑進度計劃甘特圖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 工作30 工作14 工作7 8月5日完成堆載區堆土施工 7月23日完成排水管路鋪設 工作17 工作19 工作9 工作30 1 2013-07-102013-07-10 26 2013-07-102013-08-04 1 2013-07-232013-07-23 0 2013-08-052013-08-05 0 2013-07-242013-07-24 1 2013-08-052013-08-05 1 2013-08-052013-08-05 3 2013-07-242013-07-26 工作11 8月6日開始真空預壓穩定抽氣,維持75天 5 2013-07-242013-07-28 0 2013-08-062013-08-06 7月26日完成真空預壓區土工布及真空膜鋪設 8月6日開始堆載區靜載預壓,維持75天 0 2013-07-272013-07-27 0 2013-08-062013-08-06 7月28日完成真空預壓區流射泵安裝 工作22 0 2013-07-292013-07-29 75 2013-08-062013-10-19 10月19日開始堆載區及預壓區效果檢測 工作24 0 2013-10-202013-10-20 3 2013-10-202013-10-22 工作14 工作7 8月5日完成堆載區堆土施工 7月23日完成排水管路鋪設 工作17 工作19 工作9 工作11 8月6日開始真空預壓穩定抽氣,維持75天 7月26日完成真空預壓區土工布及真空膜鋪設 8月6日開始堆載區靜載預壓,維持75天 7月28日完成真空預壓區流射泵安裝 10月22日完成堆載區卸載 工作26 11月11日完成全部檢測 工作28 11月13日項目收尾竣工 7月23日完成泥漿密封墻施工 工作3 7月22日完成排水板打設 工作5 7月10日完成鋪設砂墊層 0 2013-10-232013-10-23 19 2013-10-232013-11-10 0 2013-11-112013-11-11 2 2013-11-112013-11-12 0 2013-11-132013-11-13 0 2013-07-242013-07-24 13 2013-07-102013-07-22 0 2013-07-232013-07-23 1 2013-07-232013-07-23 7月23日完成泥漿密封墻施工 工作3 7月22日完成排水板打設 工作5 工作22 10月19日開始堆載區及預壓區效果檢測 工作24 10月22日完成堆載區卸載 工作26 11月11日完成全部檢測 工作28 11月13日項目收尾竣工 0 2013-07-102013-07-10 7月10日完成鋪設砂墊層 工程月 工程周 1 2 1 3 4 5 2 6 3 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 此計劃主要用於評估項目階段性進度情況 关键任务 摘要 施工单位 有力工程有限公司 制图人 heller 制图时间 2013-06-15 计划结束 2013-10-13 任务 里程碑 总工期 126天 计划开始 2013-06-10 五、項目組織機構改進 1、組織機構圖(OBS) 說明:人员组成是根據現場管理的需要及客户的需求来计划。 6
階段性項目管理計劃 項目管理組織機構更新 2013-06-19 項目總協調 姓名:鄒華輝 電話: 郵箱: 有力公司管理層 項目經理 姓名:周子良 電話:15363596602 郵箱: 項目總指揮部 項目協助小組 项目總工程師 姓名:熊明輝 项目總施工 姓名:熊萬里 电话:18063873887 电话:18063889601 邮箱: 邮箱: 项目安全總管 姓名:藍偉良 电话: 邮箱: 项目文控 姓名:吳子雄 项目後勤 姓名:吳盛莉 项目採購 姓名:羅勇 电话:15363043209 电话:15363766568 电话:15363563986 邮箱: 邮箱: 邮箱: 项目現場施工 姓名:康永 电话: 邮箱: 项目應急儲備小組 黎頗 页 1 7
階段性項目管理計劃 組織機構圖 總指揮 姓名:溫浩 電話: 副總指揮 姓名:熊明輝 電話: 指揮組成員 姓名:羅良林 電話: 指揮組成員 姓名:何俊峰 電話: 页 1 8
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