2006年造价工程师案例分析考试真题及答案.doc

发布时间：2022-09-27 发布人：admin 分类：说明书资料大小：0.79M 资料格式：doc 举报版权申诉

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2006 年造价工程师案例分析考试真题及答案试题一（20 分）某工业项目计算期为 l0 年，建设期 2 年，第 3 年投产，第 4 年开始达到设计生产能力。建设投资 2800 万元（不含建设期贷款利息），第 l 年投入 1000 万元，第 2 年投入 1800 万元。投资方自有资金 2500 万元，根据筹资情况建设期分两年各投入 l000 万元，余下的 500 万元在投产年初作为流动资金投入。建设投资不足部分向银行贷款，贷款年利率为 6％，从第 3 年起，以年初的本息和为基准开始还贷，每年付清利息，并分 5 年等额还本。该项目固定资产投资总额中，预计 85％形成固定资产，15％形成无形资产。固定资产综合折旧年限为 10 年，采用直线法折旧，固定资产残值率为 5％，无形资产按 5 年平均摊销。该项目计算期第 3 年的经营成本为 1500 万元、第 4 年至第 10 年的经营成本为 1800 万元。设计生产能力为 50 万件，销售价格（不含税）54 元／件。产品固定成本占年总成本的 40％。问题 1.列式计算固定资产年折旧额及无形资产摊销费，并按答题纸表 l.1 所列项目填写相应数字。 2.列式计算计算期末固定资产余值。 3.列式计算计算期第 3 年、第 4 年、第 8 年的总成本费用。 4.以计算期第 4 年的数据为依据，列式计算年产量盈亏平衡点，并据此进行盈亏平衡分析。（除问题 4 计算结果保留两位小数外，其余各题计算结果均保留三位小数。）解析：问题 1 固定资产年折旧额=[（2800+24）×85％×（1-5％）]÷10=228.038（万元）无形资产摊销费=（2800+24）×15％÷5=84.720（万元）表 1.1 项目建设投资还本付息及固定资产折旧、摊销费用表问题 2 计算期末的固定资产余值为：（2800+24）×85％一 228.038×（10-2）=576.096（万元）或：228.038×（10 一 8）+2824×85％×5％=576.096（万元）问题 3 第 3 年总成本费用：1500+228.038+84.720+49.440=1862.198 万元第 4 年总成本费用： 1800+228.038+84.720+39.552=2152.310（万元）

第 8 年总成本费用：1800+228.038=2028.038（万元）问题 4 年产量盈亏平衡点： BEP（Q）=2152.310×0.4÷（54-2152.310×0.6÷50）=30.56（万件）结果表明，当项目产量小于 30.56 万件时，项目开始亏损；当项目产量大于 30.56 万件时，项目开始盈利。试题二（20 分）某咨询公司受业主委托，对某设计院提出的 8000m2 工程量的屋面工程的 A、B、C 三个设计方案进行评价。该工业厂房的设计使用年限为 40 年。咨询公司评价方案中设置功能实用性（F1）、经济合理性（F2）、结构可靠性（F3）、外形美观性（F4）、与环境协调性（F5）等五项评价指标。该五项评价指标的重要程度依次为：Fl、F3、F2、F5、F4，各方案的每项评价指标得分见表 2.1.各方案有关经济数据见表 2.2.基准折现率为 6％，资金时间价值系数见表 2.3. 表 2.1 各方案评价指标得分表表 2.2 各方案有关经济数据汇总表方案含税全费用价格（元／m2） A 65 B 80 年度维护费用（万元） 1.40 1.85 大修周期（年）每次大修费（万元） 5 32 10 44 表 2.3 资金时间价值系数表 C 115 2.70 15 60 n 5 10 15 20 25 30 35 40 （P／F，6%，n） 0.7474 0.5584 0.4173 0.3118 0.2330 0.1741 0.1301 0.0972 （A／P。6%，n 0.2374 0.1359 0.1030 0.0872 0.0782 0.0726 0.0690 0.0665 问题 1.用 0-1 评分法确定各项评价指标的权重并把计算结果填入答题纸表 2.4. 2.列式计算 A、B、C 三个方案的加权综合得分，并选择最优方案。 3.计算该工程各方案的工程总造价和全寿命周期年度费用，从中选择最经济的方案（注：不考虑建设期差异的影响，每次大修给业主带来不便的损失为 1 万元，各方案均无残值）。（问题 l 的计算结果保留三位小数，其他计算结果保留两位小数。）解析：问题 1

表 2.4 各评价指标权重计算表 F1 × 0 0 0 0 F1 F2 F3 F4 F5 合计 F2 1 × 1 0 0 F3 1 0 × 0 0 F4 F5 得分修正得分权重 1 1 1 × 1 1 1 1 0 × 4 2 3 0 1 5 3 4 1 2 10 15 0.333 0.200 0.267 0.067 0.133 1.000 问题 2 A 方案综合得分：9×0.333+8×0.200+10×0.267+7×0.067+8×0.133=8.80（分） B 方案综合得分：8×0.333+10×0.200+9×0.267+9×0.067+10×0.133=9.00（分） C 方案综合得分：10×0.333+9×0.200+8×0.267+9×0.067+8×0.133=8.93（分）所以，B 方案为最优方案。问题 3 （1）各方案的工程总造价： A 方案：65×8000=520 000（元）=52（万元） B 方案：80×8000=640 000（元）=64（万元） C 方案：115×8000=920 000（元）=92（万元）（2）各方案全寿命周期年度费用： A 方案：1.4+52（A/P，6％，40）+（32+1）[（P／F，6％，5）+（P／F，6％，l0）+ （P／F，6％，l5）+（P／F，6％，20）+（P／F，6％，25）+（P／F，6％，30）+（P／F， 6 ％， 35 ） ] （ A ／ P ， 6 ％， 40 ） =1.4+52 × 0.0665+33 × （ × 0.0665=1.4+3.458+5.644=10.52（万元） 0.7474+0.5584+0.4173+0.3118+0.2330+0.1741+0.1301 ） B 方案：l.85+64（A/P，6％，40）+（44+1）[（P／F，6％，l0）+（P／F，6％，20） +（P／F，6％，30）]（A／P，6％，40）=1.85+64×0.0665+45×（0.5584+0.3118+0.1741） ×0.0665=1.85+4.256+3.125=9.23（万元） C 方案：2.70+92（A/P，6％，40）+（60+1）[（P／F，6％，l5）+（P／F，6％，30）] （A／P，6％，40）=2.70+92×0.0665+61×（0.4173+0.1741）×0.0665=2.70+6.118+2.399= 11.22（万元）所以，B 方案为最经济方案（或最优方案）。试题三（20 分）某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查该市目前有 A、B 两个 BOT 项目将要招标。两个项目建成后经营期限均为 15 年。为了顺利进行投标，企业经营部将在该市投标全过程按先后顺序分解为以下几项工作：（1）投标申请；（2）接受资格审查；（3）领取招标文件；（4）参加投标预备会；（5）参加现场踏勘；（6）编制投标文件；（7）编制项目可行性研究论证报告；（8）投送投标文件；（9）投标文件内容说明与陈述；（10）参加开标会议；（11）签订合同。经进一步调研，收集和整理出 A、B 两个项目投资与收益数据，见表 3.1. 表 3. A、B 项目投资与收益数据表 1

项目名称初始投资（万元）运营期每年收益（万元） 1~5 年 6~10 年 11~15 年 A 项目 10000 B 项目 7000 2000 1500 2500 2000 基准折现率为 6％，资金时间价值系数见表 3.2. n （P／F，6%，n）（P／A，6%，n） 5 0.7474 4.2123 10 0.5584 7.3601 3000 2500 15 0.4173 9.7122 问题 1.经营部拟定的各项投标工作的先后顺序有何不妥？ 2.不考虑建设期的影响，分别列式计算 A、B 两个项目总收益的净现值。 3.据估计：投 A 项目中标概率为 0.7，不中标费用损失 80 万元；投 B 项目中标概率为 0.65，不中标费用损失 l00 万元。若投 B 项目中标并建成经营 5 年后，可以自行决定是否扩建，如果扩建，其扩建投资 4000 万元，扩建后 B 项目每年运营收益增加 1000 万元。按以下步骤求解该问题：（1）计算 B 项目扩建后总收益的净现值；（2）将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树；（3）判断 B 项目在 5 年后是否扩建？计算各机会点期望值，并做出投标决策。（计算结果均保留二位小数。）解析：问题 l 不妥之处有：（1）参加投标预备会不应在参加现场踏勘之前；（2）编制项目可行性研究论证报告不应在编制投标文件之后；（3）投标文件内容说明与陈述不应在参加开标会议之前。问题 2 各项目总收益净现值计算： A 项目：PVA=一 10 000+2000（P／A，6％，5）+2500（P／A，6％，5）（P／F，6％，5） + 3000（P／A，6％，5）（P／F，6％，l0）=-10 000+2000×4.2123+2500×4.2123×0.7474+ 3000×4.2123×0.5584=-10000+8424.60+7870.68+7056.44=13351.72（万元） B 项目 PVB=-7000+1500（P／A，6％，5）+2000（P／A，6％，5）（P／F，6％，5）+2500 （P／A，6％，5）（P／F，6％，l0）=-7000+1500×4.2123+2000×4.2123×0.7474+2500× 4.2123×0.5584=-7000+6318.45+6296.55+5880.37=11495.37（万元）问题 3 （1）B 项目扩建后总收益净现值 PVB=11495.37+[1000（P／A，6％，l0）一 4000]（P／F，6％，5）=11495.37 4-[1000 ×7.3601 一 4000]×0.7474=11495.37+3360.10×0.7474=14006.71（万元）（2）绘制决策树

（3）5 年后应该扩建。计算各机会点期望值并做出投标决策：点①：0.7×13351.72+0.3×（-80）=9322.20（万元）点②：0.65×14006.71+0.35×（-100）=9069.36（万元）所以，应投 A 项目。试题四（20 分）某施工单位与建设单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了固定总价施工承包合同，合同工期 390 天，合同总价 5000 万元。合同中约定按建标[2003]206 号文综合单价法计价程序计价，其中间接费费率为 20％，规费费率为 5％，取费基数为人工费与机械费之和。施工前施工单位向工程师提交了施工组织设计和施工进度计划（图 4.1）。图 4.1 施工进度计划（单位：天）该工程在施工过程中出现了如下事件：（1）因地质勘探报告不详，出现图纸中未标明的地下障碍物，处理该障碍物导致工作 A 持续时间延长 l0 天，增加人工费 2 万元、材料费 4 万元、机械费 3 万元。（2）基坑开挖时因边坡支撑失稳坍塌，造成工作占持续时间延长 l5 天，增加人工费 l 万元、材料费 l 万元、机械费 2 万元。（3）因不可抗力而引起施工单位的供电设施发生火灾，使工作 C 持续时间延长 10 天，增加人工费 1.5 万元、其他损失费 5 万元。（4）结构施工阶段因建设单位提出工程变更，导致施工单位增加人工费 4 万元、材料费 6 万元、机械费 5 万元，工作 E 持续时间延长 30 天。

（5）因施工期间钢材涨价而增加材料费 7 万元。针对上述事件，施工单位按程序提出了工期索赔和费用索赔。问题 1.按照图 4.1 的施工进度计划，确定该工程的关键线路和计算工期，并说明按此计划该工程是否能按合同工期要求完工？ 2.对于施工过程中发生的事件，施工单位是否可以获得工期和费用补偿？分别说明理由。 3.施工单位可以获得的工期补偿是多少天？说明理由。 4.施工单位租赁土方施工机械用于工作 A、B，日租金为 1500 元／天，则施工单位可以得到的土方租赁机械的租金补偿费用是多少？为什么？ 5.施工单位可得到的企业管理费补偿是多少？解析：问题 1 采用标号法计算如下：关键路线：①→③→⑤→⑥，计算工期为 390 天，按此计划该工程可以按合同工期要求完工。问题 2 事件（1）：不能获得工期补偿，因为工作 A 的延期没有超过其总时差；可以获得费用补偿，因为图纸未标明的地下障碍物属于建设单位风险的范畴。事件（2）：不能获得工期和费用补偿，因为基坑边坡支撑失稳坍塌属于施工单位施工方案有误，应由承包商承担该风险。事件（3）：能获得工期补偿，应由建设单位承担不可抗力的工期风险；不能获得费用补偿，因不可抗力发生的费用应由双方分别承担各自的费用损失。事件（4）：能获得工期和费用补偿，因为建设单位工程变更属建设单位的责任。事件（5）：不能获得费用补偿，因该工程是固定总价合同，物价上涨风险应由施工单位承担。问题 3 施工单位可获得的工期延期补偿为 30 天，因为考虑建设单位应承担责任或风险的事件：（1）工作 A 延长 l0 天；（3）工作 C 延长 l0 天；（4）工作 E 延长 30 天，新的计算工期为 420 天，420-390=30（天）。问题 4 施工单位应得到 l0 天的租金补偿，补偿费用为 10 天×1500 元／天=1.5 万元，因为工作 A 的延长导致该租赁机械在现场的滞留时间增加了 l0 天，工作 B 不予补偿。

问题 5 施工单位可以得到的企业管理费用补偿计算如下： 20％一 5％=15％（2+4+3+5）×15％=2.1（万元）。试题五（20 分）某工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程承包合同，合同工期 3 个月。合同中有关工程价款及其支付的条款如下：（1）分项工程清单中含有两个分项工程，工程量分别为甲项 4500m3，乙项 31 000m3，清单报价中，甲项综合单价为 200 元／m3，乙项综合单价为 l2.93 元／m3，乙项综合单价的单价分析表见表 5.1.当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出 10％时，应调整单价，超出部分的单价调整系数为 0.9；当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少 10％以上时，对该分项工程的全部工程量调整单价，单价调整系数为 1.1.（2）措施项目清单共有 7 个项目，其中环境保护等 3 项措施费用 4.5 万元，这 3 项措施费用以分部分项工程量清单计价合计为基数进行结算。剩余的 4 项措施费用共计 l6 万元，一次性包死，不得调价。全部措施项目费在开工后的第 1 个月末和第 2 个月末按措施项目清单中的数额分两次平均支付，环境保护措施等 3 项费用调整部分在最后一个月结清，多退少补。（3）其他项目清单中只包括招标人预留金 5 万元，实际施工中用于处理变更洽商，最后一个月结算。（4）规费综合费率为 4.89％，其取费基数为分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计、其他项目清单计价合计之和；税金的税率为 3.47％。（5）工程预付款为签约合同价款的 10％，在开工前支付，开工后的前两个月平均扣除。（6）该项工程的质量保证金为签约合同价款的 3％，自第 l 个月起，从承包商的进度款中，按 3％的比例扣留。合同工期内，承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量如表 5.2 所示。表 5.1 （乙项工程）工程量清单综合单价分析表（部分）单位：元／m3 人工费材料费机械费直接费 0.54 0 反铲挖掘机 1.83 履带式推土机 1.39 轮式装载机自卸卡车 1.50 5.63 10.89 管理费费率（%）金额利润利润率（%）金额 12.93 综合单价 12 1.31 6 0.73

1.该工程签约时的合同价款是多少万元？ 2.该工程的预付款是多少万元？ 3.该工程质量保证金是多少万元？ 4.各月的分部分项工程量清单计价合计是多少万元？并对计算过程做必要的说明。 5.各月需支付的措施项目费是多少万元？ 6.承包商第 1 个月应得的进度款是多少万元？（计算结果均保留两位小数。）解析：问题 1 该工程签约合同价款：（4500×200+31000×12.93+45 000+160 000+50 000）×（1+4.89％）（1+3.47％）= 168.85 （万元）问题 2 该工程预付款：168.85×10％=16.89（万元）问题 3 该工程质量保证金：168.85×3％=5.07（万元）问题 4 第 1 个月的分部分项工程量清单计价合计：（1600×200+8000×12.93）=42.34（万元）第 2 个月的分部分项工程量清单计价合计：（1600×200+9030X 12.93）=43.64（万元）截至第 3 个月未，甲分项工程累计完成工程量 l600+1600+1000=4200m3，与清单工程量 4500 m3 相比，（4500-4200）／4500=6.67％<10％，应按原价结算；乙分项工程累计完成工程量 25 000m3，与清单工程量 31 000m3 相比，（31 000-25 000）／31 000=19.35％>10％，按合同条款，乙分项工程的全部工程量应按调整后的单价计算，第 3 个月的分部分项工程量清单计价合计应为： 1000×200+25 000×12.93×1.1-（8000+9000） ×12.93=33.58（万元）问题 5 第 1 个月措施项目清单计价合计：（4.5+16）÷2=10.25（万元）须支付措施费：10.25×1.0489×1.0347=11.12（万元）第 2 个月须支付措施费：同第 1 个月，11.12 万元环境保护等三项措施费费率为：45 000 ÷ （ 4500 × 200+31 000 × 12.93 ） × 100 ％ =3.46 ％第 3 个月措施项目清单计价合计：（42.34+43.64+33.58）×3.46％-4.5= -0.36（万元）须支付措施费：一 0.36×1.0489×1.0347=-0.39（万元）按合同多退少补，即应在第 3 个月末扣回多支付的 0.39 万元的措施费。问题 6 施工单位第 1 个月应得进度款为：（42.34+10.25）×（1+4.89％）（1+3.47％） ×（1-3％）一 l6.89÷2=46.92（万元）试题六（40 分）

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