2005上半年人力资源管理师三级专业能力真题.doc

发布时间：2022-08-17 发布人：admin 分类：说明书资料大小：0.02M 资料格式：doc 举报版权申诉

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2005 上半年人力资源管理师三级专业能力真题一、简答题（本题共两题，第１小题 11 分，第２小题９分，共 20 分）１、简述人力资源规划的类别及含义。２、简述企业劳动关系管理制度的含义及其特点。二、计算题（本题共１题，共 20 分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分） 2004 年４月，某公司因生产经营的需要向社会公开招聘下列人员：管理人员 60、销售人员 200 名、生产工人 240 名，共计 500 名，根据有关部门预测，新招员工将为公司创造 40050000 元收入。招聘相关资料见下表：某公司 2004 年 4 月人员招聘相关资料统计表（1）计算招聘管理人员、销售人员、生产工人的单位成本，并进行比较分析。（2）计算招聘收益成本比，并进行招聘收益与成本分析。三、综合题（本题共 2 题，每小题 20 分，共 40 分）１、为了打造学习型组织，A 公司规定每年的培训经费为公司毛利的 2%，其是否使用到位作为考核人力资源部的一项指标。2004 年初公司雨季全年的毛利为 2000 万元，因此其培训费用预算为 40 万元。公司人力资源部根据员工的状况以及职业生涯规划要求制定了相应的培训计划。但到 10 月底，公司经营状况非常好，预计全年毛利达到 2700 万元左右，

因此公司将培训费用调整为 54 万元。人力资源部不知如何使用多出来的 14 万元培训经费，加上已经是 11 月份，为了应付考核指标，人力资源部经理把这一任务交给了负责培训工作的小李。由于时间紧，小李就到网上搜索培训广告，凡是与本公司业务有关联的一律报名，然后要求各部门必须派人参加培训。由于年底任务比较中，各部门在派人参加培训时都是将非关键岗位上的人员派出去，而这些人员虽然觉得课上的不错，但因为和自己的工作关联不大，且公司对此没有严格的考核与奖励措施，所以参加培训人员都不重视，到 12 月 25 日，小李终于把增加的 14 万元培训经费用完了。请回答下列问题：（1）A 公司的培训工作有何可取之处？（2）A 公司的培训工作存在哪些问题？

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