2003年河南专升本考试管理学真题及答案.doc

发布时间：2022-08-16 发布人：admin 分类：说明书资料大小：0.03M 资料格式：doc 举报版权申诉

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2003 年河南专升本考试管理学真题及答案一、单项选择题（每小题 2 分，共 40 分，在每小题的备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。不选、错选或多选者，该题无分） 1.决策理论学派的代表人物是（） A.法约尔 B.巴纳德 C.西蒙 D.卡斯特 2.管理是一门艺术，这是强调管理的（） A.有效性 B.精确性 C.复杂性 D.实践性 3.定期修订未来计划的方法是（） A.指导计划法 B.滚动计划法 C.作业计划法 D.战略计划法 4.一个组织的（）可以看做是它最基本的目标，也是一个组织存在的基本理由。 A.使命 B.战略 C.宗旨 D.政策 5.受决策者个性影响最大的决策类型是（）

A.不确定型决策 B.确定型决策 C.多目标决策 D.程序化决策 6.利用有关数学工具，为企业寻得一个有效数量解，着重于定量研究的学派是（ A.科学管理学派 B.管理科学学派 C.社会技术系统学派 D.权变理论学派 7.（）学派认为没有一成不变，普遍适用的管理理论和方法。 A.管理过程学派 B.权变理论学派 C.社会合作系统学派 D.行为管理学派 8.管理中出现冲突大多是由于（） A.权力过于集中 B.沟通不足 C.权责明确 D.职能过细 9.上层人员着重培养（）能力，下层人员着重培养（）能力。 A.管理、管理 B.管理、职业 C.职业、职业 D.职业、管理

10.集权会引起（） A.交易成本降低 B.交易成本增加 C. 管理层次增加 D.管理层次减少 11.人力资源管理中职业生涯设计体现了（） A.终身教育理念 B.以人为本的理念 C.细致、严格管理理念 D.文化价值理念 12.旨在提高受训人员全面了解组织中的工作，提高协调能力的培训是（） A.专业知识培训 B.专业技能培训 C.职务轮换培训 D.提升培训 13.职能职权通常较多地是由（） A.高层人员行使 B.低层人员行使 C.专业人员行使 D.直线人员行使 14.某公司有员工 81 人，假设管理幅度为 9 人，该公司管理人员的人数应为（） A.10 B.7 C.9

D.8 15.组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去，即为（） A.个人负责制 B.委员会制 C.集权制 D.专制 16.单线型组织结构是指（） A.职能制 B.事业部制 C.矩阵制 D.直线制 17.一般来说，主管人员面对的问题越复杂，其直接管辖的人数（） A.不宜过多 B.不宜过少 C.多少都无影响 D.以上均不对 18.在下列哪种假设下管理者宜采用“胡萝卜加大棒”的政策（） A.社会人假设 B.复杂人假设 C.经济人假设 D.自我实现人假设 19.下列属于保健因素的是（） A.成长的可能性

B.责任 C.成就 D.薪金制度 20.下列不属于正强化手段的是（） A.提升 B.表扬 C.降级 D.改善工作条件二、多项选择题（每小题 3 分，共 30 分。每小题提供的五个备选答案中，至少有两个以上的答案是正确的，请将其代码写在题干后面的括号内。多选、少选、错选或不选者，该题不得分） 1. 管理方格图中 1.1 型（贫乏型管理）的特点包括（） A.主管人员极少关心人 B.主管人员非常关心人 C.主管人员极少关心工作 D.主管人员非常关心工作 E.主管人员既关心工作又关心人 2.计划工作的特征有（） A.目的性 B.首位性 C.普遍性 D.效率性 E.创新性 3.领导方式的基本类型有（） A.冲动型

B.放任型 C.民主型 D.集权型 E.理智型 4.根据招聘的内外环境不同，招聘员工的途径有（） A.广告招聘 B.内部招聘 C.外部招聘 D.相关人员推荐 E.网上招聘 5.组织工作应遵循的基本原理有（） A.分工协作 B.统一指挥 C.权责一致 D.集权与分权相结合 E.目标的统一性 6.属于法约尔五项管理职能的有（） A.计划 B.指挥 C.决策 D.沟通 E.组织 7.预测工作一般包括的步骤有（） A.提出课题、任务

B.收集资料、建立预测模型 C.估计预测误差、评价效果 D.预测结果的实施 E.对实施过程进行监控 8.下列属于领导理论的是（） A.性格理论 B.行为方式理论 C.权变理论 D.强化理论 E.公平理论 9.企业战略的构成要素有（） A.战略思想 B.战略目标 C.战略重点 D.战略阶段 E.战略对策 10.绩效考评的要求是（） A.指标客观 B.方法可行 C.内容科学 D.时间适当 E.结果反馈三、判断题（每小题 2 分，共 20 分。你认为正确的在题后括号内画“√”，反之画“×”） 1.学习型组织的五项修炼中包括团队学习和系统思考。（）

2.战略管理的实质不是战略而是动态的管理。（） 3.在实际工作中存在着纯粹的职能制组织结构。（） 4.领导者就是管理者。（） 5.激励力是效价与期望值的乘积。（） 6.有效控制就是使行动与组织目标相一致。（） 7.适当的组织冲突是组织进步的表现。（） 8.公司再造理论基础是亚当·斯密的分工理论。（） 9.需求是分层次的，只有相对低层次的需求充分满足后才会产生更高层次的需求。（） 10.PERT 中关键线路上占用的时间最短。（）四、简答题（每小题 7 分，共 28 分） 1.简述目标管理的过程。 2.梅奥的“霍桑试验”得出了哪些主要结论？ 3.控制的过程包括哪几个环节？ 4.简述公平理论的基本内容。五、论述题（15 分）在我国目前抗击“非典”战斗中，各地政府都迅速成立了由政府官员、防疫人员、医护人员以及警察等组成的应急机构。试分析这种机构属于什么组织形式？它有何特点？六、案例分析题（本题 17 分）某化工公司为了从 A 产品中获得高额利润，试图开发利用一种新材料来生产 A 产品。就这一事件进行决策。从目前市场形势看，A 产品的价格可能有三种变动趋势：（1）价格下降，低于现价；（2）价格上涨，高于现价；（3）现价不变。根据上述情况，公司做出未来五年时间研究开发的三种策略：（1）先研究、再开发：集中力量研究利用新材料和新工艺，以降低成本；（2）边研究、边开发：两者结合，但开发仍按现有工艺进行，可能会有亏损；（3）应急开发：完全按现有工艺尽快开发，风险较大。

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