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项目管理之成本管理计划.docx

发布时间：2022-06-06 发布人：admin 分类：说明书 资料大小：0.04M 资料格式：docx 举报 版权申诉
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    1.前言
    1.1.编写目的
    1.2.适用范围
    1.3.术语定义
    2.成本管理主要内容
    2.1.成本计划
    2.2.成本控制
    2.3.成本核算
    2.4.成本分析
    2.5.成本考核
    3.成本控制措施
    3.1.组织措施
    3.2.技术措施
    3.3.经济措施
    4.成本构成
    5.成本估算
    5.1.估算方法
    5.2.估算依据
    6.成本预算
    7.成本控制
    项目成本管理计划 项目成本管理计划 2020 年 6 月 北京天宇正清科技有限公司
    项目成本管理计划 文件更改历史记录 日期 版本 V1.0 AMD A 修订者 说明 新建
    项目成本管理计划 目录 1. 前言....................................................................................................1 1.1. 编写目的............................................................................... 1 1.2. 适用范围............................................................................... 1 1.3. 术语定义............................................................................... 1 2. 成本管理主要内容............................................................................ 2 2.1. 成本计划............................................................................... 2 2.2. 成本控制............................................................................... 2 2.3. 成本核算............................................................................... 2 2.4. 成本分析............................................................................... 3 2.5. 成本考核............................................................................... 3 3. 成本控制措施.................................................................................... 3 3.1. 组织措施............................................................................... 3 3.2. 技术措施............................................................................... 3 3.3. 经济措施............................................................................... 4 4. 成本构成............................................................................................4 5. 成本估算............................................................................................4 5.1. 估算方法............................................................................... 4 5.2. 估算依据............................................................................... 4 6. 成本预算............................................................................................5 7. 成本控制............................................................................................5
    项目成本管理计划 1. 前言 1.1. 编写目的 在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质 资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和 已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证 成本目标的实现。项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经 济效益。 为了使本项目成本管理规范化、 程序化， 切实为业主把好资金 使用关， 用好资金， 根据我公司对成本管理的标准并结合本项目的 特点制定本计划。 1.2. 适用范围 本计划适用于本项目管理服务各阶段的成本管理，并根据项目实 际进展状况作出及时调整。 1.3. 术语定义  可变成本 随生产量、工作量和时间可变。  固定成本 不随生产量、工作量和时间而变的非重复成本。  直接成本 直接归属一个项目工作的成本。  间接成本 管理费用、分摊费用等，来自一般管理费科目或几个项目共同担 1
    项目成本管理计划 负成本分摊给本项目的成本。  机会成本 因本项目选择而失去机会造成的损失。  沉没成本 过去的决策而发生的历史成本，即已经花出去浪费掉的钱。  货币单位 本文中涉及的费用货币单位均为人民币。 2. 成本管理主要内容 2.1. 成本计划 项目开工 3 个工作日内，项目经理组织。配合开发、测试、财 务等，在优化施工组织设计的基础上编制成本预算计划， 报主管经 理批准后实施。 2.2. 成本控制 主管经理组织对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开 支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏 差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实 现。 2.3. 成本核算 技术成本主管牵头，配合相关部门定期进行成本核算和收支查 证，测算预计合同总收入、预计合同总成本，及时反映成本计划执行 情况。 2
    项目成本管理计划 2.4. 成本分析 主管经理定期组织进行成本分析，了解项目部当期的成本运行状 态；动态分析成本管理中存在的外部问题和管理问题，对于外部问题 应积极进行变更索赔，对于管理问题应寻找原因并制定相应的解决措 施。 2.5. 成本考核 公司、项目部应逐级根据成本分析结果，依据项目成本控制制度 对成本控制责任中心进行成本考核。 3. 成本控制措施 3.1. 组织措施 主管经理、项目经理应及时掌握和分析盈亏状况， 并迅速采取 有效措施；应在保证质量、按期完成任务的前提下采取先进合理的方 案和技术，以降低项目成本；配合负责工程计量的申报和相关业务部 门工作，处理施工赔偿问题，增创项目预算收入，并严格控制内部结 算；项目部应随时分析项目的财务收支情况，合理调度； 3.2. 技术措施 1) 制定先进的、 经济合理的施工方案， 以达到缩短工期、 提高质 量、降低成本的目的。 2) 在施工过程中努力寻求各种降低消耗、 提高工效的新技术、新材 料等降低成本的技术措施。 3) 严把质量关，杜绝返工现象，节省各项费用。 3
    项目成本管理计划 3.3. 经济措施 1) 人工费控制管理。改善劳动组织，减少窝工浪费； 实行合理的奖 惩制度； 加强技术教育和培训工作； 加强劳动纨律， 压缩非生 产用工和辅助用工。 2) 间接费及其他直接费控制。精减管理机构，合理确定管理幅度与 管理层次，节约施工管理费。 4. 成本构成 名称 描述 单价 数量 合价 5. 成本估算 估算完成所有项目工作所需资源的费用。 5.1. 估算方法  类比估算  自下而上  参数模型 5.2. 估算依据 估算依据 具体说明 WBS WBS 可以保证已定义的所有项目工作所需要的 资源都得到估算 资源需求 资源需求确定了项目活动所需要的资源种类和 4
    项目成本管理计划 数量 资源单价 活动持续时间 历史资料 会计科目表 风险 6. 成本预算 成本预算.xlsx 7. 成本控制  如果偏差为零或者可以忽略，则继续执行项目。  如果偏差很大但可以恢复，则计划如何恢复。  如果偏差非常大，超出了控制范围，则需要对原始估算进行修订。 5
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