2013 年河南郑州大学管理学考研真题
一、简答
1、高,中,低管理者不同的职能?
2、管理史及各阶段特点?
3、双因素理论特点?
4、控制对组织的作用及分类?
5、霍桑实验内容及主要结论?
6、管理创新的途径?
7、决策的原则?
8、头脑风暴法的原则?
9、组织的环境及分类?
10、影响管理幅度的因素?
二、论述
论述“管理者不做别人能做的事情,应该去做别人不能做的事”。
三、案例分析
1、波茨的五种力量模型,如果你是航空领导者怎样使企业保持长久竞争力?
2、正式沟通渠道,非正式沟通渠道的优点,影响有效沟通的障碍?