SIPM 思普软件 航空产业案例 国产大飞机供应商浙江西子航空工业有限公司 西子航空简介 利用 SIPM/PLM 建设航空零部件技术开发管理平台 SIPM 思普软件 公司于 2010 年 8 月通过新时代认证公司 组 织 的 ISO9001 质 量 体 系 第 三 方 认 证 后 ， 2010 年 11 月 7 日公司又正式通过了法国 BV 公司 AS9100B 航空质量管理体系的认证工 作，是中国商飞公司、上海飞机公司的合格供 应商。 2009 年 5 月 26 日，西子联合控股有限公 司 与 中 国 商 用 飞 机 有 限 责 任 公 司 签 署 了 COMAC919 大型客机项目机体供应商理解备 忘录（MOU），正式成为大客项目九家机体供 应商中的一员，承接 C919 大飞机 APU 舱门 和 RAT 舱门的研制制造任务。西子联合是全 国唯一一家入围的民营企业，也是目前浙江省 内唯一一家参与大飞机项目的企业。12 月 28 日，西子联合与中国商飞签定 C919 项目提前 启动协议，正式成为大客项目机体供应商。 公司先后与 EADS、欧洲空客公司、GE 航 空 集 团 、 加 拿 大 中 央 工 业 公 司 、 法 国 Latercoere 等世界知名航空制造企业就航空 制造业务合作等事宜进行沟通和洽谈。 上海思普信息技术有限公司 上海市田林路 158 号怡虹科 技园 H 栋 5 层 免费咨询电话： 400 995 4678 电话：021-64740058 传真：021-54261612 联系 Email: sipmsales@sipm.com.cn 1 浙江西子航空工业有限公司（以下简称为“浙江 西子航空”）位于浙江省杭州市，成立于 2010 年 3 月 2 日，注册资本 28000 万元人民币，主要承担 C919 大型客机机体结构件的研制生产及飞机零部 件制造等业务。 公司内的机加车间拥有德国进口的五轴数控加 工中心、三坐标测量机、激光跟踪仪和多台加工及 检测设备。目前机加基地已承接了波音 B737、C919 大客飞机、ARJ21 支线飞机、塞斯纳 L162 飞机和 相关机型的部分机加业务和模具加工制造等。 

特别说明：由于航空产业特殊的保密特性和对客户负责的态度，本案例重点描述实施过程和方案处理 过程。不对界面和系统数据进行展示。 西子航空与思普强强联合： 浙江西子航空工业有限公司是一家致力于航空 产品（零部件）生产制造的实力厂商，为使西子航 空的信息化平台建设价值能更好地服务于其企业 管理及业务发展的需求，思普软件服务团队与西子 航空公司领导经过前期的多次沟通与意见交换，双 方在深耕现状并构建未来的原则指导下，结合西子 航空信息化管理建设思路，经过反复论证选型与项 目招投标后，最终确定由国内领先的产品研发项目 管理解决方案提供商上海思普信息技术有限公司 （简称：思普软件），为西子航空的产品项目开发 设计管理提供 SIPM/PLM 系统解决方案服务。 本期实施主要模块有：项目管理、产品管理、BOM 管理、图文档管理、零部件分类管理、变更管理、 工作流管理、工艺管理（工时、材料定额、工装等）、 工艺设计管理（CAPP）、编码管理、知识库管理。 首先梳理优化业务流程 航空配套产业有其不同于一般机械产品的行业特 色。思普顾问与技术部门管理者和骨干工程师一起 经过缜密调研和分析优化，进行了流程标准化建 设： 图 2 梳理优化业务流程（样例 2） 4. EBOM 设计管理业务流程； 5. 工艺设计管理业务流程； 6. 工程更改贯彻管理业务流程； 7. EBOM 变更执行管理业务流程； 8. 工艺基础数据新增管理业务流程； 9. 工艺基础数据修改变更管理业务流程； 10. 标准工序新增及变更管理业务流程； 11. 工装设计管理业务流程； 然后基于业务构建数据模型： 航空配套产业的输入获得以主机厂的工作包为源 头，一切研发管理的源头为工作包，西子航空以项 目为工作过程的统筹工具，以工作包为工作切入 点，以设计工作的工程数据为工作包的配套产出， 形成设计管控过程： 图 1 梳理优化业务流程（样例 1） 具体包括： 图 3 构建以工作包为中心的管理模型（样例 1） 1、项目分类\工作包等系统分类新增申请管理业 务流程； 2、项目计划策划管理业务流程； 3、项目计划变更调整管理业务流程； 工程数据设计完毕后，进入核心设计工作区——工 程数据，这包括零组件及其对应的制造 BOM、工艺 文件、工装、材料定额等； 2 

2、思普软件特有的工作区设置和工作区转接的强 制逻辑性验证使得导入数据必须符合验证逻辑方 可入库，避免垃圾数据、不合规数据、冗余数据入 库； Epicor ERP 接口管理： 西子航空在上思普 PLM 前已经实施了 Epicor ERP 系统，思普顾问和平台在系统集成间具有丰富经验 和优势。由西子航空业务工程师、IT 工程师、思 普顾问和 Epicor ERP 顾问四方进行了精细化的集 成讨论并在接口内容、数据格式、传输方法、变更 处理、日志反馈等达成一致，并很快完成了信息集 成开发，经验证快捷正确。集成内容包括： 1. 物料数据； 2. BOM 数据； 3. 资源群组； 4. 工艺路线数据； 图 5 Epicor ERP 接口集成 结语：西子航空为思普软件在航空产业集群里又一 应用客户，其系统实施迅速，应用深入，企业信息 流打通，完全满足了当前和未来较长时间设计研发 管理，思普顾问的经验和建议受到客户极大好评！ 客户表扬这是西子航空实施的信息化大项目中最 扎实、最成功的项目。 这是思普思普软件全球领先的 MDA 技术和顾 问经验结合的又一成果。 3 图 4 构建以工作包为中心的管理模型（样例 2） 具体有： 1. 项目与工作包； 2. 项目与工作包； 3. 项目与工作包； 4. 工作包与 MBOM； 5. 工装与工装 BOM； 6. 零组件及其工艺设计数据管理； 其后进行蓝图实现： 由于之前业务调研缜密，蓝图设计细致全面，加上 思普强大灵活的软件平台，蓝图实现过程近乎一帆 风顺。 实现界面：略（保密） 思普顾问与西子航空工程师和 IT 部门三方一道对 将蓝图实现软件部署至西子平台，进行了骨干层、 一般工程师层、管理层和其它部门应用层的培训。 原工作包数据处理： 西子航空在上思普 PLM 之前，已经有大量的 工作包数据，属于人工管理阶段，这些工作包数据 有的已经生产完毕处于维护阶段，有些还在研和在 产状态，如何有效的管理起来就需要处理这些数 据。但其原则就是按照新梳理的标准模型和过程进 行管理，所以思普顾问与西子航空工程师一起分析 原工作包数据，分门别类进行线下标准化，然后录 入上线。 除了思普顾问个人的经验外，思普软件平台在处理 老数据上具有特别优势的，这就是： 1、录入快捷，思普软件拥有批量导入功能，包括 数据和文件；