2005年广东中山大学管理经济学与管理学考研真题.doc

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2005 年广东中山大学管理经济学与管理学考研真题管理经济学部分一、在下表的空格中填入适当的数值(10 分) 二、在一个双头垄断的市场上，市场的逆需求函数为 P=100－2Q,Q 为两个企业的产量之和。设两个企业具有相同的成本函数：Ci=10+4q1,I=1,2,qi 为企业 i 的产量。求均衡时的企业产量和产品价格。(10 分) 三、企业产品的需求函数为：Q=400－50P+2Y+40PC,其中 Q 为需求量，P 为产品价格， Y 为人们的收入水平，PC 为竞争对手的价格。在所考察时刻，P=10(元/件)；PC=15(元/件)； Y=1000(元)。请计算需求的价格弹性、收入弹性和交叉价格弹性。(10 分) 四、一企业有闲置生产能力，眼下的年产量为 100 件，产品的卖价为 200 元，每件产品的变动成本为 60 元，全年的固定成本为 2 万元。若一商家希望以 150 元的价格订购 20 件产品，估计 20 件产品投入市场将导致企业原有产品的价格降至 180 元(只影响当年)。问题：是否接受商家的订货要求(10 分) 五、一企业生产两种产品，所需设备的加工工时和各种设备允许使用的最大工时数如下表所示。请列出该线性规划问题的数学模型，并用作图法指出其可行域以及最优解所在。 (10 分) 六、一个产品市场，用长度为 1 的线性空间来描述产品的差异化程度，见下图。原有

的在位产品位于 O 处，定价为 P0,一个差异化产品考虑进入，定价为 P。假定价格外生给定，满足 P≥P0。进入者的单位产品成本为 C，并保持不变，满足 P>C。差异化市场的消费者均匀分布，密度为 a，每个消费者只购买一单位产品。实际产品偏离消费者理想产品的单位差异长度的成本不 t。请说进入者的进入条件以及最优差异化定位。(10 分) 七、简述题：比较垄断竞争行业与寡头行业中的企业决策有何不同，请简要说明理由。 (15 分) 管理学部分一、(32 分)选择题。认真阅读下面各题，并在题后给出的答案中选择唯一正确的答案。 1．_______的目标是最小化资源成本。 (A)效率 (B)效果 (C)预算 (D)计划 (E)协调 2．管理者的组织职能包括_______。 (A)确定组织目标 (B)招聘组织成员 (C)激励组织成员 (D)监控下级的行为 (E)决定谁做什么 3．_______是一位法国工业家，他提出了基本的管理职能。

(A)明茨伯格 (B)哈罗德·孔茨 (C)亨利·法约尔 (D)泰勒 (E)马克斯·韦伯 4．组织文化的强弱取决于下面除_______以外的因素。 (A)规模 (B)历史 (C)行业 (D)职员的流动频率 (E)文化起源的强弱 5．环境的不确定性可以分解为下面两个维度_______。 (A)复杂程度与影响程度 (B)变化程度与复杂程度 (C)变化程度与影响程度 (D)动态环境与静态环境 6．根据社会责任的社会经济观，企业_______。 (A)只需对股东负责中 (B)是立的实体 (C)第一目标是利润最大化 (D)应该对社会和市民承担责任 (E)对除股东以外的共他人，只有道德责任，没有法律责任

7．决策可以简单描述为_______。 (A)决定什么是正确的 (B)资料收集的结束 (C)在不同方案中进行选择 (D)信息处理 8．管理者在购买计算机时，诸如价格、型号等问题属于决策制定过程中的_______阶段的问题。 (A)识别问题 (B)确定决策标准 (C)给每个标准分配权重 (D)拟定方案 (E)评价决策方案 9．_______不属于理性假设。 (A)问题清楚 (B)有单一明确的目标 (C)偏好一直在变化 (D)没有时间和成本约束 (E)为了组织的最佳经济利益 10．_______是管理者能够用于响应结构良好问题的一系列相互关联的须序步骤。 (A)程序 (B)规则 (C)政策

(D)系统 (E)方案 11．计划的目的之一是使_______和_______降至最低。 (A)时间；成本 (B)时间；浪费 (C)错误；成本 (D)时间；错误 (E)浪费；冗余 12．组织的_______通常是互相冲突的，并受社会舆论的影响。 (A)宣称目标 (B)真实目标 (C)承诺目标 (D)综合目标 (E)扩展目标 13．目标管理可以被描述为_______。 (A)一个独裁的系统 (B)一个“自下而上”的系统 (C)一个“自上而下”的系统 (D)既是“自上而下”，又是自下而上“的系统 (E)一个用目标进行控制的系统 14．在战略管理过程中，某运输公司宣称“为顾客提供最好的服务”，这是公司的 _______。 (A)远景

(B)宗旨 (C)目标 (D)战略 (E)机会 15．在战略管理过程中，第 7 步(制定战略)是指制定_______的战略。 (A)公司层 (B)事业层 (C)职能层 (D)公司与事业层 (E)公司层、事业层和职能层 16．在公司业务组合矩阵(BCG 矩阵)中，_______具有低增长、高市场份额的特点。 (A)吉星 (B)现金牛 (C)问号 (D)瘦狗 (E)大象 17．为了提高预测效果，管理者应该_______。 (A)采用复杂的预测技术 (B)建立数学模型 (C)采用简单的预测技术 (D)收集尽可能多的数据 (E)努力预测趋势的转折点

18．在进度计划工具中，_______适用于大型、非常复杂的项目。 (A)甘特图 (B)负荷图 (C)PERT 网络分析 (D)关键路线 (E)事件图 19．一个小贩卖气球，售价一只 0.5 元，一年的固定成本为 5000 元，变动成本为每只 0.1 元，则气球销售的盈亏平衡点是_______。 (A)12500 (B)10250 (C)14000 (D)8000 (E)17500 20．_______不是组织设计时要考虑的原则。 (A)劳动分工 (B)管理跨度 (C)统一指挥 (D)部门化 (E)组织文化 21．一个职工应向谁汇报，取决于组织结构中的_______。 (A)职责 (B)部门化

(C)权力结构 (D)职权结构 (E)指挥链 22．一个小酒吧雇佣了 6 名员工，最适合的组织结构形式是_______。 (A)职能型 (B)分部型 (C)简单结构 (D)矩阵结构 (E)网络结构 23．组织通过_______定义组织中的职务以及履行职务所需的能力。 (A)职务分析 (B)职务说明 (C)职务规范 (D)员工手册 (E)绩效考评 24．管理者一般对_______、_______、_______进行变革。 (A)环境；技术；宗旨 (B)宗旨；结构；人员 (C)宗旨；环境；流程 (D)结构；技术；人员 (E)环境；态度；流程 25．通常，态度一词只能_______成分。

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