2002年造价工程师案例分析考试真题及答案.doc

发布时间：2022-09-27 发布人：admin 分类：说明书资料大小：0.27M 资料格式：doc 举报版权申诉

第1页 / 共13页

第2页 / 共13页

第3页 / 共13页

第4页 / 共13页

第5页 / 共13页

第6页 / 共13页

第7页 / 共13页

第8页 / 共13页

文本预览

2002 年造价工程师案例分析考试真题及答案试题一：（25 分）某建设项目有关资料如下： 1.项目计算期 10 年，其中建设期 2 年。项目第 3 年投产，第 5 年开始达到 100％设计生产能力。 2.项目固定资产投资 9000 万元（不含建设期贷款利息和固定资产投资方向调节税），预计 8500 万元形成固定资产，500 万元形成无形资产。固定资产年折旧费为 673 万元，固定资产余值在项目运营期末收回，固定资产投资方向调节税税率为 0。 3.无形资产在运营期 8 年中，均匀摊入成本。 4.流动资金为 1000 万元，在项目计算期末收回。 5.项目的设计生产能力为年产量 1.1 万吨，预计每吨销售价为 6000 元，年销售税金及附加按销售收入的 5％计取，所得税率为 33％。 6.项目的资金投入、收益、成本等基础数据，见表 1.1。表 1.1 建设项目资金投入、收益及成本表单位：万元序号 1 2 3 4 5-10 年份项目建设投资流动资金 1 2 自有资金部分 3000 1000 贷款（不含贷款利息）自有资金部分贷款 4500 3 年销售量（万吨） 4 年经营成本 400 100 0.8 500 1.0 1.1 4200 4600 5000 7.还款方式：在项目运营期间（即从第 3 年到第 10 年）按等额本金法偿还，流动资金贷款每年付息。长期贷款利率为 6.22％（按年付息），流动资金贷款利率为 3％。 8.经营成本的 80％作为固定成本。问题： 1.计算无形资产摊销费。 2.编制借款还本付息表，把计算结果填入答题纸表 1.2 中（表中数字按四舍五入取整，表 1.3、表 1.4 同）。 3.编制总成本费用估算表，把计算结果填入答题纸表 1.3 中。 4.编制项目损益表，把计算结果填入答题纸表 1.4 中。盈余公积金提取比例为 10％。 5.计算第 7 年的产量盈亏平衡点（保留两位小数）和单价盈亏平衡点（取整），分析项目盈利能力和抗风险能力。试题二：（25 分）某房地产开发公司对某一地块有两种开发方案。 A 方案：一次性开发多层住宅 45000 平方米建筑面积，需投入总成本费用（包括前期开发成本、施工建造成本和销售成本，下同）9000 万元，开发时间（包括建造、销售时间，下同）为 18 个月。 B 方案：将该地块分为东、西两区分两期开发。一期在东区先开发高层住宅 36000 平方米建筑面积，需投入总成本费用 8100 万元，开发时间为 15 个月。二期开发时，如果一期销路好，且预计二期销售率可达 100％（售价和销量同一期），则在西区继续投入总成本费用 8100 万

元开发高层住宅 36000 平方米建筑面积；如果一期销路差，或暂停开发，或在西区改为开发多层住宅 22000 平方米建筑面积，需投入总成本费用 4600 万元，开发时间为 15 个月。两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总于表 2.1。根据经验，多层住宅销路好的概率为 0.7，高层住宅销路好的概率为 0.6。暂停开发每季损失 10 万元。季利率为 2％。开发方案Ａ方案多层住宅一期高层住宅Ｂ方案一期销路二期好高层住宅一期销路多层住宅差停建 N 4 (P/A,2%,n) 3.808 (P/F,2%,n) 0.924 5 4.713 0.906 6 5.601 0.888 问题：表2.1 销路好销路差售价（元 /m2) 4800 销售率（％） 100 售价（元 /m2) 4300 销售率（％） 80 建筑面积（万 /m2） 4.5 表 2.2 12 10.575 0.788 15 12.849 0.743 18 14.992 0.7 1. 两方案销路好和销路差情况下分期计算季平均销售收入各为多少万元？（假定销售收入在开发时间内均摊） 2. 绘制两级决策的决策树。 3. 试决定采用哪个方案。注意：计算结果保留两位小数。试题三：（30 分）本试题分三个专业（Ⅰ 土建工程、Ⅱ 工业管道安装、Ⅲ 电气安装工程），请任选其中一题作答。若选作多题，按所答的第一题（卷面顺序）计分。试题四（20 分）某土建工程项目确定采用公开招标的方式招标，造价工程师测算确定该工程标底为 4000 万元，定额工期为 540 元。在本工程招标的资格预审办法里规定投标单位应满足以下条件：①取得营业执照的建筑施工企业法人；②二级以上施工企业；③有两项以上同类工程的施工经验；④本专业系统隶属企业；⑤近三年内没有违约被起诉历史；⑥技术、管理人员满足工程施工要求；⑦技术装备满足工程施工要求；⑧具有不少于合同 20％的可为业主垫支的资金。经招标小组研究后确定采用综合评分法评标，评分方法及原则如下。 1.“投标报价“满分为 100 分，按如下两个方面评分：（1）报价与标底的偏差程度 70 分，按表 4.1 标准评分。表 4.1 报价与标底的偏差程度 -5％～2.5％ -2.4％～0％ 0.1％～2.4％ 2.5％～5％得分 50 70 60 40

（2）报价费用组成的合理性 30 分，评分结果见表 4.3。 2.“施工组织与管理能力”满分为 100 分，其中工期 40 分，按以下方法评定：投标人所报工期比定额工期提前 30 天及 30 天以上者为满分，以比定额工期提前 30 天为准，每增加 1 天，扣减 1 分。其他项目评分结果见表 4.3。 3.“业绩与信誉”满分为 100 分，评分结果见表 4.3。评标方法中还规定“投标报介”、“施工组织与管理能力”、“业绩与信誉”三方面的得分值均不得低于 60 分，低于 60 分者淘汰。对以上三方面进行综合评分时，投标报价的权重 0.5，施工组织与管理能力的权重为 0.3，业绩与信誉的权重为 0.2。共有Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五家单位参加投标，其中Ｃ投标单位在投标截止日前一天，采取突然降价方法，将直接由 3290 万元降到了 3230 万元，并相应调整了部分费率，其他直接费费率 4.1％；现场经费费率 5.63％；间接费费率 4.39％；利润率 3.93％，税率 3.51％。Ｃ单位根据以上数据进行了报价（取整到 10 万元）。并确定了工期为 520 天。已知其余四家投标单位报价和工期如表 4.2 所示：表 4.2 投标单位 A B C D E 报价与工期报价（万元）工期（天） 4120 510 4080 530 3900 540 4200 510 开标后，评标组对 5 家投标单位进行了评审，部分结果如表 4.3 所示。投标单位 A B C D E 表 4.3 评分项目及分值投标报价（100 分）施工组织与管理能力（100 分）业绩与信誉（ 100 分）报价（70 分）费用组成合理性（30 分） 20 28 25 20 25 工期（40 分）施工组织方案（30 分）质量保证体系（20 分）安全管理（10 分）企业信誉（40 分）施工经历（40 分）质量回访（20 分） 25 18 8 35 35 17 28 18 7 35 32 18 26 16 7 36 37 19 20 15 8 38 35 15 25 15 8 34 37 18 问题： 1.资质预审办法中规定的投标单位应满足的条件哪几项是正确的？哪几项不正确？ 2.Ｃ投标单位的投标报价是多少万元？ 3.列式计算各投标单位报价项的得分值。 4.列式计算各投标单位工期项的得分值。 5.按综合评分法确定中标单位。注：计算结果保留两位小数。试题五：（20 分）某工程项目，业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同，包括 A、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ、Ｆ、Ｇ、Ｇ八项工作，合同工期 360 天。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装与调试工作，合同工期 180 天。通过相互的协调，编制了图 5.1 所示的网络进

度计算：图 5.1 网络进度计算单位：天该工程施工过程中发生了以下事件：（1）基础工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供不及时，使Ａ工作延误 7 天；（2）Ｂ工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。甲建筑公司进行了返工处理，损失 5 万元，且使Ｂ工作延误 15 天；（3）甲建筑公司因人员与机械调配问题造成Ｃ工作增加工作时间 5 天，窝工损失 5 万元；（4）乙安装公司设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使乙安装公司安装调试工作延误 5 天，损失 12 万元。发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。问题： 1.施工单位对以上各事件提出索赔要求，分析业主是否应予甲建筑公司和乙安装公司工期和费用补偿。 2.如果合同中约定，由于业主原因造成延期开工或工期延期，每延期一天补偿施工单位 6000 元，由于施工单位原因造成延期开工或工期延误，每延误一天罚款 6000 元。计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少？ 3.该项目采用预制钢筋混凝土桩基础，共有 800 根桩，桩长 9 米。合同规定：桩基础分项工程的综合单位为 180 元/m；预制桩由业主购买供应，每根桩按 950 元计。计算甲建筑公司桩基础施工应得的工程款是多少？注：计算结果保留一位小数。试题六：（20 分）某迁居玫瑰记坡工程，承发包双方约定，采用实物法编制工程预算，结算时人工单价、机械台班单价不予调整，主要材料采用调值公式法给承包商以调价补偿。承包方提供了以下各项技术测定资料，并经发包方审核确认。 1.每 10m3 砌体需基本工作时间 72 小时，辅助时间、准备与结束工作时间、不可避免中断时间和休息时间占工和延续时间的比例分别为 5％、3％2％和 10％，人工幅度差为 10％，市场人工单价为 30 元/工日。 2.每 10m3 砌体需Ｍ50 水泥砂浆 4.3m3，基期价格 98 元/m3；需毛石１1.26m3；基期价格 57 元/m3；需水 0.761m3，基期价格为 0.5 元/m3。 3.200 升砂搅拌机一次循机工作所需时间：装料 60 秒，搅拌 120 秒，卸料 40 秒，不可避免中断 20 秒。机械利用系数 0.75，机械幅度差 15％，台班单价为 58 元/台班。工程 5 月分开工，7 月份竣工。表 6.1 为承包方提供的各月完成工程量。表 6.2 为主要材料的价格指数。水泥、黄砂、毛石及固定要素所占的比例分别为 20％、5％、45％、30％。

月份 5 月完成工程量（10m3） 200 材料基期指数 5 月份指数 6 月份指数 7 月份指数水泥 1.40 1.51 1.54 1.53 表 6.1 6 月 240 表 6.2 主要材料价格指数黄砂 1.20 1.23 1.51 1.76 7 月 280 毛石 1.60 1.67 1.76 1.75 问题： 1.根据技术测定资料计算每 10m3 毛石护坡人工消耗量、机械台班消耗量。（保留三位小数） 2.计算各月结算时每 10m3 砌体的实际材料费各是多少？ 3.计算该工程竣工直接费注：除特别注明外均保留两位小数。参考答案试题一（25 分）问题 1：无形资产摊销费＝500/8＝62.5（万元）问题 2：长期借款利息建设期贷利息＝1/2×4500×6.22％＝140（万元）每年应还本金＝（4500+140）/8＝580（万元）表 1.2 项目还本付息表单位：万元序号项目年份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 年初累计借款 2 本年新增借款 3 本年应计利息 4 本年应还本金 5 本年应还利息 4500 140 4640 4060 3480 2900 2320 1740 1160 580 289 580 289 253 580 253 216 580 216 180 580 180 144 580 144 108 580 108 72 580 72 36 580 36 问题 3：表 1.3 总成本费用结算表单位：万元序号年份 3 4 5 6 7 8 9 10 项目经营成本 4200 4600 5000 5000 5000 5000 5000 5000 1 2 3 4 折旧费摊销费财务费 673 63 292 4.1 长期借款利息 289 673 63 271 253 673 63 234 216 673 63 198 180 673 63 162 144 673 63 126 108 673 673 63 90 72 63 54 36

4.2 5 5.1 5.2 流动资金借款 3 总成本费用固定成本可变成本 5228 3360 1868 18 5607 3680 1927 18 5970 4000 1970 18 5934 4000 1934 18 5898 4000 1898 18 5862 4000 1862 18 5826 4000 1826 18 5790 400 1790 问题 4：表 1.4 问题 5：序号项目项目损益表单位：万元年份 3 4 5 6 7 8 9 10 1 销售收入 2 总成本费用 4800 5228 3 销售税金及附加 240 6000 5607 300 6600 5970 330 4 利润总额 -668 -575 -275 6600 5934 330 61 6600 5898 330 372 6600 5862 330 408 6600 5826 330 444 6600 5790 330 480 （1）-（2）-（3） 5 所得税（ 4 ） × 0 0 0 33％ 6 税后利润（4）- -668 -575 -275 （5） 7 盈余公积（6）× 10％ 8 可供分配利润（6）-（7） 0 0 0 0 0 0 20 41 4 123 135 147 158 249 273 297 322 25 27 30 32 37 224 246 267 290 （1）产量盈亏平衡点＝固定成本/[产品单价（1-销售税金及附加税率）-单位产品可变成本＝4000/6000×（1-4％）-1898/1.1＝1.01（万吨）（2）单价盈亏平衡点＝（固定成本+设计生产能力×单位产品可变成本）/设计生产能力× （1－销售税金及附加税率）＝（4000+1898）/1.1×（1-5％）＝5664（元/吨）本项目产量盈亏平衡点 1.01 万吨，设计生产能力为 1.1 万吨；单价盈亏平衡点为 5644 元/ 吨，项目的预计单价为 6000 元/吨。可见，项目盈利能力和抗风险能力差。试题二（25 分）问题 1：计算季平均销售收入Ａ方案开发多层住宅：销路好：4.5×4800×100％/6＝3600（万元）销路差：4.5×4300×80％＝2580（万元）Ｂ方案一期：开发高层住宅：销路好：3.6×5500×100％/5＝3960（万元）销路差：3.6×5000×70％/5＝2520（万元）开发多层住宅：销路好：2.2×4800×100％/5＝2112（万元）销路差：2.2×4300×80％/5＝1513.6（万元）

问题 2：画两极决策树：问题 3：方案判定：机会点① 净现值的期望值：（3600×0.7+2580×0.3）×（P/A，2％6）-900 ＝（3600×0.7+2580×0.3）×5.601-900＝9449.69（万元）等额年金：9449.69×(A/P,2％，6)＝9449.69×1/（P/A,2%,6） =94469.69×1/5.601=1687.14(万元) 机会点③ 净现值的期望值： 39 6 0 × (P / A ， 2 ％， 5) × 1. 0 － 81 0 0 ＝ 39 6 0 × 4. 7 1 3 × 1. 0 － 81 0 0 = 1 0 5 6 3 . 4 8 （万元）等额年金： 10 5 6 3 . 4 8 × (A / P , 2 ％ ,5 ) = 1 0 5 6 3 . 4 8 × 1/ （ PA , 2 % , 5 ） =1 0 5 6 3 . 4 8 × 1/ 4 . 7 1 3 =2 2 4 1 . 3 5 （万元）机会点 ④ 净现值的期望值：－ 10 × (P / A , 2 ％ ,5 ) = － 10 × 4. 7 1 3 = － 47 . 1 3 （万元）等额年金：－ 47 . 1 3 × (A / P , 2 ％ ,5 ) = － 47 . 1 3 × 1/ （ PA , 2 % , 5 ） = － 47 . 1 3 × 1/ 4 . 7 1 3 = － 10 . 0 0 （万元）机会点 ⑤ 净现值的期望值： (2 1 1 2 × 0. 7 ＋ 15 1 3 . 6 × 0. 3 ) × (P / A , 2 ％ ,5 ) － 46 0 0 =( 2 1 1 2 × 0. 7 ＋ 15 1 3 . 6 × 0. 3 ) × 4. 7 1 3 － 46 0 0 = 4 5 0 7 . 7 8 （万元）等额年金： 45 0 7 . 7 8 × (A / P , 2 ％ ,5 ) = 4 5 0 7 . 7 8 × 1/ （ PA , 2 % , 5 ） =9 5 6 . 4 6 （万元）根据计算结果判断， B 方案在一期开发高层住宅销路差的情况下，二期应改为开发多层住宅。机会点 ② 净现值的期望值：〔 10 5 6 3 . 4 8 × (P / F , 2 ％ ,5 ) ＋ 39 6 0 × (P / A , 2 ％ ,5 ) 〕 × 0. 6 ＋〔 45 0 7 . 7 8 × (P / F , 2 ％ ,5 ) ＋ 25 2 0 × (P / A , 2 ％ ,5 ) 〕 × 0. 4 － 81 0 0

=( 1 0 5 6 3 . 4 8 × 0. 9 0 6 ＋ 39 6 0 × 4. 7 1 3 ) × 0. 6 ＋ (4 5 0 7 . 7 8 × 0. 9 0 6 ＋ 2 52 0 × 4. 7 1 3 ) × 0. 4 － 81 0 0 = 1 6 9 4 0 . 4 0 ＋ 63 8 4 . 3 2 － 81 0 0 = 1 5 2 2 4 . 7 2 （万元）等额年金： 15 2 2 4 . 7 2 × (A / P , 2 ％ ,1 0 ) = 1 5 2 2 4 . 7 2 × 1/ （ PA , 2 % , 1 0 ） =1 5 2 2 4 . 7 2 × 1/ 8 . 9 1 7 =1 7 0 7 . 3 8 （万元）根据计算结果，应采用 B 方案，即一期先开发高层住宅，在销路好的情况下，二期继续开发高层住宅，在销路差的情况下，二期改为开发多层住宅。试题三（30 分） Ⅰ.土建工程表 3.1 土建工程量计算算表工程量计算过程序号计量单位分项工程名称 M2 265.07 一层： 10.14×3.84+9.24×3.36+10.74×5.01+5.94×1.2＝131.24 二层：131.24 阳台 1/2×（3.36×1.5+0.6×0.24）＝2.59 M 50.16 10.14+13.44+（10.74+1.2）+（12.24+0.9+1.5）＝50.16 M 49.2 50.16-4×0.24＝49.2 M 54.18 一层：3.36+3.36+4.56+5.7+1.5+3.3＝21.78 二层：3.36×3+4.56×2+3.3×4＝32.4 M2 326.04 50.16×6.5、326.04 1 建筑面积 2 外墙外边线总长 3 外墙中心线总长 4 内墙净长线总长 5 外脚手

分享到：

赞收藏

资料库

2002年造价工程师案例分析考试真题及答案.doc

相关推荐

造价工程师考试

热门标签

最新资料