2007年同等学力工商管理综合真题及答案.doc

发布时间：2022-08-19 发布人：admin 分类：说明书资料大小：0.07M 资料格式：doc 举报版权申诉

第1页 / 共12页

第2页 / 共12页

第3页 / 共12页

第4页 / 共12页

第5页 / 共12页

第6页 / 共12页

第7页 / 共12页

第8页 / 共12页

文本预览

2007 年同等学力工商管理综合真题及答案考生须知 1.本试卷满分 100 分。 2.请考生务必将本人考号最后两位数字填写在本页右上角方框内。 3.第一题、第二题的答案一律用 2B 铅笔填涂在指定的答题卡上，写在试卷上或答题纸上的答案一律无效。 4.在答题卡上正确的填涂方法为在答案所代表的字母上划线，如[A][B][C][D]。 5.其它题一律用蓝色或黑色墨水笔在答题纸指定位置上按规定要求作答，未做在指定位上的答案一律无效。 6.监考员收卷时，考生须配合监考员验收，并请监考员在准考证上签字（作为考生交卷置的凭据）。否则，若发生答卷遗失，责任由考生自负。工商管理试卷第 1 页共 6 页一、单项选择题（每小题 1 分，共 10 分） 1.分工给组织带来的弊端是（） A 工作单调乏味 B 组织层次过多 C 对专业人员依赖性过强 D 不利于员工发展 2.提出期望理论的著名管理学家是（） A 亚当斯（J.Adams）B 斯金纳（B.F.Skina） C 弗鲁姆（V.H.Vroom）D 马斯洛（A.H.Maslow） 3.下面哪个是二级市场并购的特点（） A 并购成本比较低 B 完成并购时间比较长

C 可以整体收购 D 并购前委获得目标公司的同意 4．影响战略选择的重要行为因素不包括（） A 过去战略的影响 B 企业家管理风格 C 对待风险的态度 D 企业对外界的依赖程度 5.服务营销组合不包括（） A 价格 B 人员 C 过程 D 形象 6.根据消费者对品牌的忠诚程度细分市场，这被称为（） A 心理细分 B 人员细分 C 行为细分 D 利益细分 7.低机会和低威胁的业务被称为（） A 理想业务 B 成熟业务 C 困难业务 D 冒险业务工商管理试卷第 2 页共 6 页 8.风险报酬是指（） A 投资者因冒险进行投资而应当获得的投资报酬 B 投资者在风险性投资项目中所获得的投资报酬 C 投资者因冒险进行投资而获得的超过时间价值的那部分报酬 D 投资者在风险游资中所获得的投资报酬 9.企业支付的产品广告费属于（） A 变动成本 B 混合成本 C 约束性固定成本 D 酌量性固定成本 10.变动的股利政策的主要优点是（）

A 有利于股票价格的稳定 B 股利的支付与公司的盈利情况挂钩 C 有利于保持最佳资本结构 D 有利于降低资金成本二、多项选择题（每小题 2 分，共 8 分） 11.法约尔提出的五大管理职能中包括（） A 计划职能 B 组织职能 C 领导职能 D 协调职能 E 控制职能 12.下列哪些活动属于价值链的主体活动（） A 技术开发 B 内部后勤 C 制造 D 采购管理 E 市场营销 13.企业可以从以下哪些方面扩大市场需求总量（） A 发现新用户 B 以攻为守 C 增加使用量 D 开辟新用途 E 开发新产品工商管理试卷第 3 页共 6 页 14.下列属于期限为 n、利率为 i 的先付定金 A 的终值和现值的计算公示中正确的有（） A C E Vn=A（FVIFAi,n+1-1）B Vn=A*FVIFAi,n（1+i） Vo=A（PVIFAi,n-1+1）D Vo=A*PVIFAi,n（1+i） Vn=A*FVIFAi,n/1+i）三、名词解释（每题３分，共１２分）１.直线职能制２.企业远景３.无差异市场营销

４.并购四、简答题（每题７分，共２８分）１.决策的过程２.成本领先战略的动因３.广告预算的方法４.资金结构中负债的意义五、论述题（每题１１分，共２２分）１.管理人员的素质要求２.成熟行业的特点工商管理试卷第 4 页共 6 页六、案例分析题（每小题 10 分，共 20 分）案例一： “价格杀手”格兰仕格兰仕被誉为微波炉市场的“价格杀手”，甚至是“价格屠夫”，提到价格战，就不能不提到它。从 1996 年开始屡屡掀起“降价风暴”。从非烧烤型微波炉的市场平均零售价格看， 1996 年初 1500 元/台，到 2000 年 5 月的 950 元/台。目前微波炉平均售价为每台 700 元左右。最便宜只有 300 多元。微波炉的升级产品光波炉的售价也仅 700 元到 1000 元。依靠一轮又一轮的价格战。格兰仕成为中国微波炉市场的领导者，使大量小规模厂家被迫退出市场。当前，能与格兰仕一争高下的仅剩于处于市场第二位的韩国 LG。目前格兰仕垄断了国内 60%、全球 35%的市场份额，成为中国乃至全世界的“微波炉大王”。格兰仕的低价战略在业界褒贬不一。有人认为格兰仕的低价是建立在规模经济和专业化、国际化等战略基础上，利国利民。但也有不少专业质疑价格战存在相当大的弊端。一是破坏了整个行业的利润结构，不利于行业的发展；二是对公司品牌的建立和维护很不利；第三，为格兰仕进入高端市场设置了障碍；第四，对格兰仕其他产品类别的销售产生不利影响。格兰仕空调采用相同的战略，但效果棚去甚远。问题： 1.企业给产品定价通常要考虑哪几个因素？

2.除了案例中提到的弊端外，低价策略还可能存在那些风险？案例二：某公司准备购入设备以扩充生产能力。现有甲、乙两个方案可供选择。甲方案购买设备需投资 30000 元，预计使用寿命为 5 年，期满无残值，采用直线法计提折旧，5 年中每年可增加销售为 15000 元，每年增加的付现成本为 5000 元；乙方购买设备需投资 36000 元，使用寿命也是 5 年，5 年后有残值收入 6000 元，采用直线法计折旧，5 年中每年可增加销售收入为 17000 元，增加的现付成本第一年为 6000 元/年，以后随着设备陈旧将逐年增加修理费 300 元，另需在第一年年初垫支营运资金 3000 元，垫支的营运资金在设备期满报废时可按原来的金额收回。两种方案均无设备安装期，设备购回即可投入使用。该公司的所得税税率为 30%，资本成本率为 10%。工商管理试卷第 5 页共 6 页 n 复利现值系数（PVIF）年金现值系数（PVIFA） 10% 10% 0.909 0.909 0.826 1.736 0.751 2.487 0.683 3.170 0.621 3.791 1 2 3 4 5 要求： 1.计算两个方案的各年净现金流量； 2.计算两个方案的净现值，并用净现值法确定方案选择。工商管理试卷第 6 页共 6 页 2007 年同等学力工商综合考试真题参考答案三、名词解释（每题 3 分，共 12 分）

1.直线职能制：直线职能制是一种以直线结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋，指导相结合的组织结构形式。直线职能制特点：厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令权力，并对此承担全部责任；职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，其职责是向上级提供信息和建议，并对业务部门实施指导和监督，因此，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。 2.企业远景：企业远景实际上是为企业描述未来的发展方向，回答企业要成为一个什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力的问题。企业远景的要素：界定企业的当前业务，即回答我们是谁的问题。界定实现发展规划的具体步骤，即要考虑我们如何到达那里的问题。确定衡量效益的标准，即回答我们如何衡量效益的问题。界定企业远景的特殊性，即不同的公司对远景有不同的表述，不具有普遍性。当然，企业远景会随企业发展环境的变化而有所修订。 3.无差异市场营销：无差异市场营销是指企业在市场细分之后，不考虑各子市场的特性，而只注重子市场的共性，决定只推出单一产品，运用单一的市场营销组合，力求在一定程度上适合尽可能多的顾客需求。优点：产品的品种，规格，款式简单，有利于标准化与大规模生产，有利于降低生产，存货，运输，研究，促销等成本费用。缺点：单一产品要以同样的方式广泛销售并受到所有购买者的欢迎，这几乎是不可能的。 4.企业并购：企业并购是企业取得外部经营资源，谋求对外发展的公司战略之一。通过并购，并购公司（受让公司）使目标公司（出让公司）经营资源的支配权发生了转移，获得了对被并购并方企业资产的支配权。具体的讲，企业并购包括企业兼并，企业收购与企业划转的三个方面的产权重组行为。企业并购的意义：通过并购其他企业，企业可以迅速进入另一个行业，获得新的经营资源，扩大经营规模，开拓新的市场。企业并购目前已经成为我国企业深化改革，调整经济结构与盘活资产存量的重要环节。四、简答题（每题 7 分，共 28 分） 1.决策的过程决策过程是指从问题提出到作出决策所经历的过程。一般来说，决策过程大致包括以下

几个步骤：发现问题：决策是为了某一个问题或达到一定的目标，一切决策都从问题开始。所谓问题，就是认识主体与认识客体之间的矛盾。问题产生的来源很多，发现问题的方法也很多，当出现以下情况时，往往意味着问题产生。（1）当组织内的情况发生变化时。（2）当环境发生变化时。（3）当组织运行与计划目标发生偏差时。（4）当组织管理工作受到各种批评时。确定决策目标：决策是为了解决问题，在所要解决的问题明确之后，还要进一步指出该问题应当解决到什么程度，这就是决策目标的确定。明确的目标应该具有以下特点：（1）是可以计量其结果，以便进行考核；（2）是可以规定时间，以便在拟定方案时，有所参考；（3）是责任明确，即明确由谁来对这项目标负责。拟定可行方案：目标确定之后，就可以通过分析研究组织内外条件，拟定可行的方案。拟定可行方案时要注意以下几个问题；（1）任何决策至少要拟出两个以上的可行方案，否则就无从比较，谈不上科学决策。（2）要明确列出各个方案中的限制性因素。拟定方案要求有创新性。此外，还要求掌握一定的决策方法和决策技术。分析评估已有方案：对所拟定的每一个行动方案，应从定性和定量的两个方面加以分析评估，明确各个方案的利弊，从而为方案选择打下基础。为此，首先要建立一套有助于指导和检验判断正确性的决策准则。决策准则表明了决策者关心的主要是那几方面，一般包括目标达成度、成本（代价）和可行性等。然后，根据组织的大政方针和所掌握的资源来衡量每一个方案的可行性，并据此列出方案的限制因素。第三，确定每一个方案对于解决问题或实现目标所能达到的程度，以及采用这些方案后可能带来的后果。要对各方案是否满足决策所处条件下的各种要求、以及能带来

的效益和可能产生的各种后果进行分析。最后，根据可行性、满意程度和可能产生的后果，比较哪一个方案更有利。可通过罗列出各方案对各个希望目标的满足程度、各个方案的利弊，来比较各方案的优劣。选择满意方案并付诸实施：在对各种方案分析评价的基础上，决策者最后要从中选择一个满意方案并付诸实施。在决策时要注意：（1）任何方案均有危险。（2）不要一味追求最佳方案。（3）在最终选择时，应允许不做任何选择。决策的目的在于行动，否则再好的决策也没有用处，所以方案实施是决策过程的重要步骤。一旦作出决策，就要予以实施。实施决策，应当首先制定一个实施方案，包括宣布决策、解释决策、分配事实决策所涉及的资源和任务等。要特别注意争取他人对决策的理解和支持，这是任何决策得以顺利实施的关键。监督与反馈：由于决策的成败在很大程度上还取决于执行情况，因此在实施中，要注意监督，一旦发现失误，及时反馈，加以改变和调节，以保证决策的顺利实施。具体包括三方面的内容：（1）是制定规章制度；（2）是分析评价方案的执行情况；（3）是实施控制，纠正偏差。进行有效的监督反馈，要求完善监督机制和反馈信息系统，广泛收集情况并迅速反馈给决策部门，以便及时纠正偏差，保证方案顺利实施。尤其重要的是：一旦发现原有决策方案在实施中已表明脱离实际，甚至危及决策目标的实现时，就必须对原决策方案进行修正或进行再决策。 2.成本领先战略的动因成本领先战略是指企业在内部加强成本控制，在研究开发，生产，销售，服务，和广告等领域里把成本降低到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。动因是:形成进入障碍增强讨价还价能力降低替代品的威胁保持领先的竞争的战略总之，企业采用成本领先策略可以有效面对行业中的五种竞争力量，以其低成本的优势，获得高于其行业平均水平的利润。 3.广告预算的方法销售百分比法。按头年销售额、来年预定销售额或二者结合拨出一个

分享到：

赞收藏

资料库

2007年同等学力工商管理综合真题及答案.doc

相关推荐

同等学力

热门标签

最新资料