某学院数据中心建设方案.docx-资料库

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数据中心建设方案目录一、项目背景 .......................................................................................................................... 1 二、项目需求 .......................................................................................................................... 1 三、项目方案 .......................................................................................................................... 2 四、项目预算 .......................................................................................................................... 6 五、实施计划 .......................................................................................................................... 7 1

一、项目背景现有某学院，有师生 500 人，准备建设一个小型数据中心，占地约 100 平方米。二、项目需求主要满足以下需求： 1、运行学院的 DNS 服务器，进行学院的域名解析； 2、运行学院的 WWW 服务器，部署学院的网站； 3、为学院每位师生提供 100GB 的云存储； 4、运行学院的电子邮件服务器，为每位师生提供不少于 10GB 的存储空间； 5、运行学院的云服务平台，为每位师生至少提供一个虚拟机，虚拟机的资源不少于 1 core CPU/8GB 内存/200MB 存储/100MB 网络带宽； 6、采购必要的安全设备，对数据中心进行安全防护。三、项目方案运行环境说明如下： 1.中心数据库服务器: 中心数据库服务器 2 台，采用双机热备方式。操作系统采用 Windows Server 2008 企业版，数据库软件采用 Oracle 11g。 2.中心应用服务器: 2

中心应用服务器 2 台，采用双机热备方式，部署数据中心支撑平台。操作 4.存储系统: 采用 SAN 存储系统，包括 1 套磁盘阵列、 1 套磁带库、 1 台 SAN 交换机、1 台磁盘阵列管理主机。 5.前置机: 前置机共 8 台。每个成员单位 1 台。操作系统采用 Windows Server 2008 标准版，数据库软件采用 Oracle 11g。 6.运行监控工作站: 运行监控工作站 1 台。操作系统采用 Windows Server 2008。 7.系统软硬件平台：中心数据库服务器 2 台，采用双机热备方式，供数据中心支撑中心应用服务器 2 台，采用双机热备方式，供数据中心支撑磁盘阵列系统 1 套，含磁盘阵列、SAN 交换机和磁盘阵列磁带库 1 套，用于数据备份数据备份服务器 1 台，用于数据备份管理运行监控工作站 1 台，用于系统运行监控前置机共 8 台，用于数据交换数据库软件(前置机) 共 8 套，Oracle 11g DB Standard Edition （5 用户）应用中间件(服务器) 共 2 套，WebLogic Server 10 for Windows，备份软件 1 套，NetBunker V2.2 for Windows 9.网络系统 : 各个部门的前置机也是部署在学校外网上，确保数据中心可以访问各数据中 3

心成效应用，形成完整一致的学校基础信息库 4

四、实施计划 1.人员组织计划 1.1 人员配置根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设项目经理、执行经理、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。工程技术组：配 5 名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。质量管理组：配备 1 名质检员，从质量管理角度予以负责。项目管理组：配备 1 名项目管理人员，由项目经理、副经理带队。材料设备管理组：配备 1 材料管理人员。安全员 1 名负责监督安全生产。 1.2 设备、材料及检验方法 1.2.1 设备、材料存放 5

为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。 1.2.2 设备采购主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。 1.2.3 设备、材料领用主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。作好开箱检查记录，不合格的设备清出退场。 1.3 机具组织计划 2.项目管理在项目中做好与建设方的配合措施，建设方在工程上起主导作用，为建设方服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解建设方的需求，掌握为建设方服务的内容，达到为建设方服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。 2.1 施工条例（1）有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向建设方提交产品合格证或质保书。（2）编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给建设方，以便建设方及时进行审查。 6

（3）在施工全过程中，严格按照经建设方批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。（4）积极邀请建设方对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知建设方，对提出的问题督促各施工组坚决整改，绝不姑息。（5）对图纸中未有明确的部位和作法，与建设方取得一致意见，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。（6）施工项目做好与监理的配合措施（7）监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。（8）根据工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。（9）在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在施工项目自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改。（10）认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。（11）积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。（12）对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。（13）所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格 7

证或质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告。（14）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 3.质量保证措施 3.1 质量控制原则根据我国国家标准 GB/T6583-93 和国际标准 ISO8402-86 ，质量的定义是 “反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和”。其中“产品或服务”的质量是建设好“某某局数据中心建设” 达到质量设计要求，并达到优良工程质量标准，我公司及现场项目经理将严格遵照国家有关的工程质量法规、规范进行安装，认真按照国家规定的工程质量检测程序把好质量关，并提供全方位的维修服务。施工项目质量控制阶段：施工项目质量控制可分为施工前的控制（施工准备质量控制）、施工过程中的控制和施工后的控制。 3.1.1 施工准备阶段施工准备阶段包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包括对项目建设地点的条件进行调查分析；编制项目施工组织设计。物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备； “五通一平”的准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场。 8

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