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IQM(智能质控管理)介绍.ppt

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IL 国际
采用传统QC的实施要点: 选择2-3个水平的质控品 分析质控品以在一段时间内(10-30天)获得多个测定值 计算每项质控的均数、标准差 用均数、标准差计算质控限 制作质控图 (手工或计算机制作) 在图上画出结果 解释结果,发现失控并在结果“超出范围”时采取措施 记录全部QC过程,为实验室认可及管理检查做准备 • • • • • • • •
有些“操作”步骤可以由系统自动处理 (如果仪器上的 QC 打开)…… 但是 ... 和QC结果相关的所有“决策”,比如: • 数据解释, 控制限设定 • 纠正“措施” (“失控”时如何处理), • RA纠正程序的记录 都取决于使用者的责任心和行动
危重监护病房使用者认为质控程序太复杂、耗费时间、试剂、 精力,只有 “被动” 功能. 传统 QC 最多只能 “证明” 可能存在问题, 不能解决问题!
“质量”并不等于对数字的简单统计处理 “全面质量” 意味着 “持续”, “实时”, “主动”的过程, 优化系统性能、减少患者的临床风险
质量管理的现行及新的要求正朝“全面”发展 ISO* Protocols 22367** 、22870***草案提到 “发现差错” “临床风险管理” “全面质量改进和认证” * 国际标准化组织 ** “医学实验室 – 通过风险管理和持续改进减少误差” *** “床旁检测 (POCT) 质量和能力要求”
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