2017年重庆工商大学管理类综合考研真题A卷.doc

发布时间：2022-09-15 发布人：admin 分类：说明书资料大小：0.05M 资料格式：doc 举报版权申诉

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2017 年重庆工商大学管理类综合考研真题 A 卷特别说明：1、请报考企业管理、人力资源管理专业的考生做第一至第六大题； 2、请报考会计学、资产评估专业的考生做第七至九大题。一、陈春花在《管理的常识》一书中指出：“管理只对绩效负责”“没有功劳只有苦劳”站不住脚。你如何评价这一观点？（20 分）二、如何理解：“从本质上而言，组织的共同目标是实现组织成员个人目标的基础。”请举例说明。（20 分）三、组织正式授予管理者的职权有哪些？事必躬亲与管理者授权有何联系？（20 分）四、试述决策、创新及管理四项职能的关系。（20 分）五、阅读下列材料并回答问题（25 分）今日头条的张一鸣张一鸣，福建人，1983 年出生，今日头条创始人兼 CEO，入选《福布斯》 “中国 30 位 30 岁以下的创业者”和《财富》“中国 40 位 40 岁以下的商业精英”，是目前国内互联网行业最受关注的青年领袖之一。个子不高，书生气，娃娃脸，戴眼镜，一副典型的工程师形象，他所创办的今日头条成为一家估值超过 120 亿美元的独角兽。这款人工智能信息分发平台，仅用 4 年时间就达到累计激活 6 亿用户，月活跃用户已有 1.4 亿。谈到事业，张一鸣提倡：“让广告成为有商业价值的信息”。因此，无论投资短视频，还是做线下广告投放，前提都是在不烧钱的情况下进行的投入。管理层对他的印象：张一鸣说的和现实真的非常一致，说什么就是什么。他永远会通过他的实在，踏实，让你有一个非常好的预期。整个公司的风格也非常像他。投资人对他的看法：虽然他现在是一个受大家尊重的 CEO，却仍然是长着娃娃脸的技术男。一张娃娃脸，是一个很真诚很天真的表述，有的时候看似劣势但实际上它是个优势。他的心和表是一致的，作为投资人，这个表里如是非常非常重要的。……所以从资金角度来讲，我们反而希望再给一鸣一些钱，因为他的造血能力太强了，给一鸣之后产生出来的价值，远远比投资很多其他的项目要好很多。问题： 1、公司的终极目标是什么？公司目标的多元性体现在哪些方面？（10 分） 2、管理者应该具备哪些基本素质？张一鸣是否是优秀的管理者？（15 分）六、阅读下列材料并回答问题（45 分） "凉茶大战"及其它一罐凉茶引出 4 年 15 桩官司 2012 年，广药集团收回王老吉商标使用权，加多宝一边与广药集团周旋于全国不同地

市的 10 多个法庭，一边在电视、报纸和各个终端砸广告，二者为了争夺市场和消费者，围绕"王老吉"商标、广告语、装潢包装等一系列问题，进行了令人瞠目结舌的交锋。其中，最主要标志性的案件涵盖了广药集团以侵犯"王老吉"注册商标专用权，向广东高院提起诉讼，请求判令广东加多宝赔偿经济损失 10 亿元。后又在 2015 年 2 月，追加赔偿金额至 29.3 亿元。此外，2015 年 6 月王老吉对加多宝提起的禁用红罐并索赔 15 亿元，和同年 7 月法院判令加多宝停止使用"加多宝凉茶连续 7 年荣获‘中国饮料第一罐’""加多宝荣获中国罐装饮料市场‘七连冠’"等相关广告语，并赔偿王老吉经济损失。数据显示，在多年来的合计官司中，王老吉对加多宝的起诉金额达到 47 亿元之巨；在已经终审判决的案件里，有 7 宗完成了赔偿程序，加多宝赔付金额达到 2980 万元。虽说企业们都有难念的经，但是他们围绕"怕上火就喝王老吉"和"怕上火就喝加多宝" 的恩怨情仇发展史可以归结为：从改名到改包装再到改广告语，凉茶的战争没完没了，而且招招狠毒，想把竞争对手消灭掉。行业专家纷纷表示：凉茶饮料两大巨头品牌的纷争是对品牌资源和社会资源的无谓内耗。律师也表示，在两大品牌之间，诉讼数量如此之多在业内也属罕见，是企业应吸取的教训。凉茶市场已经变"凉"了一方面，各方数据显示，销售增长乏力。尼尔森公布的凉茶行业 2014 年市场数据显示，在罐装凉茶行业，加多宝份额高达 62.1%，领跑凉茶市场。中国食品工业协会发布的 2015 年度饮料行业整体运行报告显示：加多宝以 52.1%的市场销售份额位居凉茶行业首位。有研究者指出： 2012 年至 2014 年，凉茶行业保持年均 50%至 100%的高速增长。然而随着近年来整个饮料市场业绩普遍下滑，凉茶行业的增速也随之放缓。2016 年凉茶行业的销售规模增速会迅速放缓，预计只有 10%左右。另一方面，双方的大手笔投入也在悄悄放缓。从 2012 年到 2015 年，加多宝对好声音的赞助费从第一季的 6000 万、第二季的 2 亿再到第三季的 2.5 亿，2015 年达到 3 亿。2016 年，加多宝进行品牌调整，最终终止了对好声音的冠名。根据艾瑞咨询对食品饮料品牌网络广告投放排行的数据，加多宝从 2012 年至 2014 年一直保持单月网络广告投入食品饮料行业的前 10 位，到 2016 年已经完全从榜单中消失。同时，王老吉的广告宣传费用也明显减少。根据财报，2011 年其广告宣传费仅 3 亿元； 2012 年这一费用达到 5.47 亿元，同比增长 176.26%；2013 年该费用高达 13.12 亿元，同比增长 139.85%；而 2014 年和 2015 年，该费用分别为 9.45 亿元和 10.95 亿元，相比 2013 年来说都有不小幅度的下调。 “魔爪”已经悄悄来了正当加多宝和王老吉开始休养生息的时候，他们没有注意到国外受年轻人青睐的功能性饮料魔爪已经“在 9 月于北京和上海，以及 10 月在湖南推出”，开始悄悄布局中国。美国功能性饮料生产商怪兽饮料（Monster Beverage）是仅次于红牛的功能性饮料，位居美国能量饮料企业第二位。11 月 4 日公司的首席执行官 Rodney Sacks 提到，魔爪的进入，是“和可口可乐装瓶商在中国达成协议”。并且表示：中国是全球最大的功能性饮料市场之一，公司在中国将拥有"广阔的增长潜力"。目前，公司以一种"柔性"的方式先选择在中国的小商店、便利店里上市魔爪饮料的。"目前，我们应该能保住不少订单，装瓶商粗略估计，在已经上市的市场大概进入到了 50000 个销售点。" 其他中国功能饮料市场呈快速增长态势，市场潜力巨大。2009—2014 年间，复合年增长率

达到 31.6%，是非酒精饮料领域内增长最快的类别，2015 年规模约 378 亿元。预计到 2019 年规模将达到 1013 亿元。目前该领域已被红牛、乐虎、脉动、尖叫等品牌占据，外资觊觎不言而喻。有分析认为："在美国市场，由于受到新生代消费群的追捧，魔爪饮料与红牛之间的市场份额差距不断缩小，这也是 Monster Beverage 想要拓展美国以外更多市场的原因。从每罐的定价上看，魔爪与红牛相仿，从渠道上看更偏重于 KA 卖场、便利店以及超市。目前，不论是红牛也好，还是魔爪也罢，暂时难以对凉茶构成威胁，但是根据数据显示，中国的年轻消费者很容易被它们吸引。"。传统碳酸饮料及茶饮 2014 年后均显露疲态。从可口可乐、百事可乐到康师傅、娃哈哈，日用快消品伴随着消费形态急速转型，整个市场正步入更新换代加速期，一方面是老品牌份额不断遭到侵蚀，一方面是新品牌连续推陈出新。外资饮料品牌开始试水中国，应引起足够重视。对于 2016 年的销售状况，记者采访的多位人士表示了忧虑。"总体来说，凉茶行业到了整个业绩下滑该如何转型的时刻，对于王老吉和加多宝来说，凉茶行业的巅峰都已经过去。" 过度竞争带来危机。作为凉茶饮料的两大巨头品牌，王老吉与加多宝的纷争不仅是对品牌资源和社会资源的无谓内耗，更是影响到了凉茶作为我国特色民族饮料走向世界的壮大之路。"中国的企业在发展到一定阶段后，要有胸怀有格局，不能再犯愚蠢的错误逻辑— —逼死竞争对手，自己就能卖得更好吗？" 以此同时，记者采访经销商，他们都认为加多宝与王老吉双方之间的价格战无疑给凉茶行业带来危机。"动不动就要搞买三赠一、买四赠一的促销，杀伤最大的当数双方的利润率，这样下去谁都受不了。"北京地区一位经销商表示。有营销专家表示："曼彻斯特法则认为，做到第一，胜过最好。加多宝是中国凉茶的开创者，无数经销商和终端小店从经销加多宝凉茶中获利，与加多宝感情深厚。消费者已经认同加多宝的味道，就是凉茶的味道。目前，两个企业应该停止内斗，度过转型，促进行业发展。" 两大可乐的例子：可口可乐和百事可乐两个饮料巨头起家都是碳酸饮料，它们之间有竞争、有 PK，但是在一定范围之内，在良性之内，而不到经常性恶意竞争、恶意攻击的程度。它们之间的竞争，更注重商业运营的竞争、实力 PK，在运营上的竞争，营销推广、渠道运作的竞争，而不是各种暗黑的攻击竞争。根据财报显示，全球闻名的饮料巨头可口可乐 2015 年营收 442.94 亿美元（约 2957 亿人民币）、百事可乐 2015 年营收 630.56 亿美元（约 4209 亿人民币），这个体量目前没有一家中国饮料企业达到。问题： 1、一般环境的构成要素有哪些？这些因素对饮料行业经营有何影响？（15 分） 2、分析任务环境对加多宝公司经营的影响。（15 分） 3、组织的内部环境要素有哪些？你认为广药集团能够做好凉茶生意吗？（15 分）七、简答题（共 50 分，每小题 10 分）

1.什么是会计等式？会计等式有哪几种表达方式？ 2.怎样理解“累计折旧”账户的用途和结构？ 3.如何计算企业利润？利润分配包括哪些内容？ 4.简述财务报告及其构成。 5.简述融资租赁与经营租赁的区别。八、论述题（共 40 分，每小题 20 分） 1.试述企业内部研究开发支出的确认和计量。 2.试述企业理财的两大基本价值观念及其在企业中的运用情况。九、业务计算题（共 60 分，每小题 15 分） 1.L 公司有关投资的业务如下：（1）2012 年 1 月 3 日，以每股买入股价 9.8 元的价格购入 M 股份有限公司（以下简称 M 公司）的股票 300 万股，另支付相关税费 20 万元。L 公司购入的股票占 M 公司发行在外股份的 30%，并准备长期持有，且能够对 M 公司的财务和经营政策施加重大影响。M 公司所有者权益账面价值（等于公允价值）为 12000 万元，各项可辨认的资产、负债的账面价与公允价值相等。（2）2012 年度，M 公司实现净利润 1500 万元，宣告不分配现金股利，但同时宣告分配股票股利，每 10 股送 2 股。（3）2013 年度，M 公司发生净亏损 200 万元。（4）2013 年，M 公司因投资可供出售金融资产，发生公允价值变动使其他综合收益增加 100 万元。（5）2014 年 6 月 2 日，L 公司将持有的 M 公司股票的 1/3 售出，每股售价 15 元，款项已由银行收妥，出售后仍具有重大影响。不考虑其他相关税费。（6）2014 年 12 月 31 日，长期股权投资的可收回金额为 2000 万元。要求：根据以上资料编制 L 公司 2012 年至 2014 年与该项投资有关的会计分录（单位以万元表示）。 2. 甲企业为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为 17%。2010 年度至 2013 年度发生的有关固定资产的经济业务如下：（1）2014 年 6 月 1 日，自行建造一条生产线，建造过程中领用工程物资 200 万元（不含税）；领用生产用原材料 100 万元，其增值税进项税额为 17 万元；分配工程人员工资 40 万元；用银行存款支付其他相关费用 30 万元，全部符合资本化条件。

（2）2014 年 6 月 30 日，该生产线达到预定可使用状态，采用直线法计提折旧，预计使用年限为 10 年，预计净残值为 10 万元。（3）2015 年 12 月 5 日，对该生产线进行更新改造，发生符合资本化条件的支出 150 万元，包括原材料 100 万元，工程人员工资 50 万元；发生其他费用化支出 10 万元用存款支付。 2015 年 12 月 31 日，该生产线达到预定可使用状态。要求：（1）计算固定资产的入账价值；（2）计算 2014 年和 2015 年的折旧额；（3）编制资料（3）有关的会计分录。（单位用万元表示） 3.甲商场季节性采购一批商品，供应商报价为 2000 万元，付款条件为“2/10,1/20，N/60”，目前甲商场资金紧张，预计到第 60 天才有资金用于支付，若要在 60 天内支付只能通过银行借款解决，银行借款年利率为 8%，假设一年按 360 天计算。有关情况如下表：应付账款折扣分析表金额单位：万元付款日折扣率付款额折扣额放弃现金折扣的信用成本率银行借款利息享受折扣的净收益 40 * （A）（B）第 10 天第 20 天第 60 天 2% 1% 0% * * （C）（D） 2000 0 0 * 0 2.4 0 注：表中“*”表示省略的数据。要求：（1）填写表中字母代表的数值(需要列式计算过程) （2）计算甲商场应选择那一天付款，并说明理由。 4.A 公司 2015 年年末长期资本为 10000 万元，其中：长期银行借款为 2000 万元，年利率为 7%；发行普通股筹资 5000 万元，资金成本率为 12%；留存收益为 3000 万元。公司计划在 2016 年追加筹集资金 6000 万元，其中：按面值发行债券 4000 万元，票面年利率为 8%，期限 3 年，每年付息一次，到期一次还本，筹资费用率为 2%；发行优先股筹资 2000 万元，固定股息率为 8.5%，筹资费用率为 3%。公司普通股β系数为 1.3，一年期国债利率为 4.2%，市场平均报酬率为 8%。公司适用的所得税税率为 25%。假设不考虑筹资费用对资本结构的影响，发行债券和优先股不影响借款利率和普通股股价。要求：（1）计算 A 公司长期银行借款的资本成本。

（2）假设不考虑货币时间价值，计算 A 公司发行债券的资本成本。（3）计算 A 公司发行优先股的资本成本。（4）利用资本资产定价模型计算 A 公司留存收益的资本成本。（5）计算 A 公司 2016 年综合资本成本。

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