2005年江苏南京林业大学林业经济管理考研真题.doc

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2005 年江苏南京林业大学林业经济管理考研真题一，单项选择题（本大题共 30 小题，每小题 1.5 分，共 45 分） 1.大众天天是一公司制企业，总经理林木先生的职责被界定为执行董事会制定的各项政策。林木作为该公司的总经理，下列哪种说法最恰当地描述了他的管理职能？ A.林木只负责操作性的作业工作，不做任何决策 B.林木将负责公司所有经营管理问题的决策，但职工思想政治工作除外 C.林木主要负责管理决策 D.林木肯定不．持有公司的股票 2.小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保铃球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响？ A.市场上对保龄球运动的重视程度 B.初步选定的供应商生产的保铃球的质量水平 C.政府对公共娱乐运动项目的管理政策 D.其他娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用 3.公司最近从基层选拔一批管理人员担任中层管理职务，你作为人力资源部负责人，在他们上岗之前应重点采取哪种培训举措？ A.总结他们各自在基层工作的经验教训，提出建议 B.促进他们重新认识管理职能的重点所在 C.帮助他们完成管理角色的转变 D.掌握公司有关中层管理人员新的奖惩制度 4.销售部经理说："我们的销售队伍在竞争对手中是实力最强大的，要不是我们的产品缺乏多样性、不能及时满足消费者需要，我们的销售业绩也不会这么差。"生产部经理说："一流的熟练技术工人完全被缺乏想象力的产品设计局限了。"研发部经理打断说：："创新思维凝结出的高科技含量的产品葬送在单调乏味而又机械的低产出生产线上。"上述谈话揭示该企业在组织上存在什么严重问题？ A.各部门经理的论述都有道理，只是态度过于强硬 B.各部门经理对各自角色及其在组织中的作用定位不清晰 C.各部门经理过于强调本部门工作的重要性 D.各部门经理对组织内各项职能的分工合作缺乏客观而准确的认识 5.某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。对于这一要求，你认为下列评价中哪种更有道理？ A.时间不明确，在实践中缺乏操作标准 C.较高市场份额的标准不清楚，要详细说明 D.应综合考虑上述意见所反映的问题 B.关键市场的提法不具体，很难界定范围 6.康体制药公司去年从全国各地招聘了一批刚从医学院毕业的大学生，其中就包括贾兵。贾兵在河南地区负责销售工作，工作十分努力，但是，一年下来，他所分管的河南地区的销售业绩就是上不去，同时，他本人也承认河南地区的销售潜力很大。面对这种情况，你作为销售部的经理，应采取哪种最有力的方法？ A.郑重告诉贾兵，若截止明年上半年仍达不到分配给他的销售指标，就请他另谋高就

B.顺其自然，通过实践摸索与经验积累，他会成熟起来的 C.在办公室张贴分布各地区的销售业绩，让每个人明了相互之间的差距 D.派遣一名有经验的销售人员带贾兵走访几家新客户，给他示范销售老手的做法 7.沪港厨房设备制造有限公司主要经营宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。中心研究所包括基本件室、图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。下面哪种情况的出现会导致中心研究室的部门设置方式和组织结构进行调整？ A.中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能 B.所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能 C.公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富余人员 D.公司主导产品更换了包装 8.当前，困扰民营企业的一个普遍问题就是人员流动率较高。这一方面说明社会上对就业的价值观发生了变化：一个人一生中不可能只从事一件工作；另一方面用人单位也有自己的用人观念：在一个人才和知识密集的社会，只要努力去寻找，就能获得企业所需的人才。所以，很多企业在关于内部人员去留问题上，一般不会主动挽留某人；而在选拔管理人员时，也倾向于从企业外部选拔--因为企业认为外部人力资源更丰富。你如何评价这一看法？ A.对，企业外部的确有较丰富的人力资源 B.不对，从外部选拔人员肯定会挫伤内部员工的积极性 C.不能一概而论，应视具体情况确定 D.以上说法都不对 9.作为名校的一名 MBA 毕业生，小周在亲友的支持下，于 2000 年 4 月在沪终于注册了一家属于自己的网络技术培训公司。公司注册手续办完之后，小周需要考虑公司的使命及发展战略等问题。以下哪些资料对他目前的工作最有益？ A.一份政府关于允许私人经办企业的正式文件 B.一份关于上海未来产业结构调整的预测 C.一份关于上海居民对网络的认识、以及对计算机、网络知识的掌握情况的调查报告 D.一份介绍公司使命与战略的国际性文章 10.下面四种情形中，最能体现集权的组织形式是： A.公司总经理电话通知销售部经理：把这批产品尽快发到深圳可龙公司，我刚刚与他们联系好 B.面对激烈的竞争市场，总经理在高层管理会议上讲到：截止昨天为止，我全面审查了各部门上个月的工作情况，发现生产和销售都没能完成当月指标；而其他部门也出现各种各样的问题。现在，我命令每个部门必须严格按照公司规定的项指标开展工作。凡是上个月没完成目标的部门，礼拜五必须拿出整改方案 C.陈经理是一个严肃认真的人，员工很难看到他露出笑容。一旦出现差错总会受到严厉的批评。因此，员工都感觉到公司的气氛非常紧张，有些员工甚至因此而退出了公司 D.总经理每天在上班开始之前，都微笑地在公司大门迎接员工的到来；每逢员工过生日，他也总要亲自向员工本人道一声"生日快乐" 11、据有关权威部门调查统计分析，家电行业中某类家用加湿取暖器在近六年的市场年销售量依次为 1，000 万、2，000 万、3，500 万、5，500 万、5，800 万、5，850 万台。由此可以推断该类家用加湿取暖器产品正处于其产品生命周期的： A.投入期 B.成熟期 C.成长期 D.衰退期 12、激励理论中有一种双因素理论，其中提及到"保健因素"的概念，它是指：

A.能影响和促进职工工作满意度的因素 B.能影响和预防职工不满意度产生的因素 C.能保护职工心理健康的因素 D.能预防职工心理疾病的因素 13、在一个组织结构呈金字塔状的企业内，对于其上层管理的描述(与中层管理相比)，哪一种是恰当的？ A.管理难度与管理幅度都较小 C.管理难度较大，但管理幅度较小 B.管理难度较小，但管理幅度较大 D.管理难度与管理幅度都较大 14、很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制。但是业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。但是，直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷？ A.成员的工作位置不固定，容易产生临时观念 B.各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通 C.组织弹性不足，对环境变化的反映比较迟钝 D.不利于培养综合型管理人才 15、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。导致这一现象的主要原因是： A.企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究 B.控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提 C.管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的 D.企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用 16、"再好的定量预测也不会尽善尽美，有的预测甚至会差之千里"，对此说法正确的是： A.预测者无法全面收集相关资料，导致预测不准 B.关键变量的历史联系不稳定，导致定量预测不准确 C.由于缺乏良好的定量预测，在决策时不能过多依赖它 D.所用定量预测技术、理论不够复杂，导致预测出现偏差 17、在下面对马斯洛的需要层次理论的描述中，不正确的是哪一项： A 人的需要可以分成五个层次 B 人的需求是由低到高逐级向上发展的 C 人在某个低层次的需要得到完全满足时，才会关注更高一级的需要 D 人在某个阶段，通常有一个主导需要，可以针对这个主导需求对他进行激励 18、企业的员工中有很多非正式组织。这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用工余时间活动。对于这些非正式组织，企业的领导通常采用不闻不问的态度。他认为工人在业余时间的活动不应该受到干预，而且工人有社交的需要，他们之间形成非正式组织是很正常的事情。你如何评价该领导的看法： A 正确，因为人都是社会人 B 不正确，非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤，应该抑制这种组织的发展 C 不正确，非正式组织对于正式组织的影响是双方面的。为了使其在组织中发挥正面的作用，领导者应该策略性地利用非正式组织 D 正确，因为非正式组织对正式组织的影响是双方面的。为了避免它的负面作用，领导者最好不要干涉 19、在下面的各种陈述中，哪个属于企业使命的描述？ A 在 2001 年完成销售额 1000 万 B 成为消费者群体中最优秀的商用计算机和商用计算机服务器的供应商

C 顾客第一，服务至上 D 以上都不是 20、决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责。关于决策的解释，哪个更正确？ A 越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于战略性、风险型的决策 B 越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策 C 越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术的，风险型的决策 D 越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于非常规的，肯定型决策 21、不论是在企业还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行工作的，他们在组织的职权等级链上的位置是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大。那么秘书拥有的是什么权力？ A 合法权力 B 个人影响权力 C 强制权力 D 没有任何权力，只是比一般人更有机会接近领导 22、随着管理在现代社会中地位的提高，管理工作职业化成为客观的必然趋势，但这需要很多先决条件，其中之一是： A 有高素质的管理者 C 有发育完全的经理市场 B 有高质量的管理者培训环境 D 有服务完善的"猎头公司"的存在 23、日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有 100 人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到 1，000 人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至 10，000 名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明： A 企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲 B 企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感激 C 企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工 D 管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度 24、根据企业所面临环境的复杂性和动态性划分标准，医院、保险公司和汽车制造商处在下面哪种环境之中？ A 简单动态环境 C 简单稳定环境 B 复杂动态环境 D 复杂稳定环境 25、有这样一种认识，长期计划都是战略性的、综合性的；短期计划都是战术性的、专业性的。你是如何看待这种认识的？ A 正确，几乎所有的企业都是这样的 B 正确，这种说法也是符合理论上所划分的计划的类型的 C 不正确，管理当中存在着权变，这种说法太绝对了 D 不正确，有些长期计划不是战略性的，而有些专业计划也非短期的 26、管理的统一指挥原理要求，上级指示从上到下逐级传达，不得发生越级指挥的现象，下级只接受一个上级的领导，只向一个上级汇报并对他负责，这样可以避免多头领导、政出多门；但是为了弥补由此而造成的缺乏灵活性和横向联系等缺陷，在实践中往往还规定管理者有必要的临时处置、事后汇报之权，其依据的原则是： A 灵活性原则 C 法约尔原则 B 目标之上原则 D 霍桑效应 27、控制工作中，评估和分析偏差信息时，首先要： A 判别偏差产生的主要原因 B 判别偏差的严重程度 C 找出偏差产生的确切位置 D 找出偏差产生的责任人 28、某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月 50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？

A 正强化 B 负强化 C 惩罚 D 忽视 29、现有很多公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排工作时间，甚至有的从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。这样他们对工作和个人的家庭、社交生活也有了较大的自由度。当然也有一些人是必须每天去公司上班的。你认为该公司的管理者所持有的对人的认识主要是倾向于哪一种？ A X 理论 B Y 理论 CZ 理论 D 社会人 30、网络型组织是利用现代信息技术手段而建立和发展起来的一种新型组织结构，它适用于什么样的组织？ A 刚开业的制造业企业 C 大型企业集团 B 财力有限的小型企业 D 以上都适用二、多项选择题（本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分） 1．市场营销观念经历了从传统观念到现代观念的变化，属于传统营销观念的有（ A．消费者导向观念 D．推销观念 B．产品观念 E．生产 C．大市场观念）。 2．马斯洛提出的“需要层次理论”认为属于人们的低级需要的东西有（ A．自我实现需要 B．尊重需要 C．社交需要 D．安全需要）。 E．生理需要 3．下列市场预测方法中，不属于定量预测方法的有（ A．时间序列预测法 D．回归预测法 B．购买意向调查法 E．动态预测法）。 C．德尔菲法 4．计划的全过程是指计划的（ A．指定 B．提高 C．监督）的整个过程。 D．检查 E．执行 5．产品质量是指产品的使用价值及其属性能满足社会需要的程度。包括以下特征（）。 A．价格 B．性能 C．寿命 D．可靠性 E．安全性三、回答下列问题（本大题共 5 小题，每小题 9 分，共 45 分） 1，林业经营的风险性表现在那些方面？结合实际做简要分析。 2，产权的可交换性对产权持有者的意义何在？结合实际做简要分析。 3，你是如何理解“林地的使用成本是机会成本”的？ 4，何谓木材需求？影响木材需求的因素有那些？并做简要分析。 5，何谓林业市场失灵？林业市场失灵的原因表现在那些方面？并做简要分析。四、计算题（本大题共 2 小题，每小题 10 分，共 20 分） 1．某工业用清洁机生产项目设计年产清洁机 50000 台，每台售价 4000 元，预计年固定费用总额 3100 万元，单位产品可变费用为 1740 元/台。设产量等于销量，试求清洁机的产量达到什么水平时方可保本？ 2．某苗圃生产二年生杨树苗，需要两种化肥，若按五种配合比例（见下表）均能达到预定产苗量，并可保证质量。已知甲化肥 0.3 元/千克，乙化肥 0.5 元/千克，问两种化肥如何配比总费用最低？

配合比投入甲肥（X1）投入乙肥（X2） A B C D E 15 11 8 6 5 0 1 2 3 4 五、论述题（本大题共 2 小题，每小题 15 分，共 30 分） 1，概述林业生产要素的经济学特征。 2，结合林业建设实际，讨论政府干预失灵的含义及其原因。

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