2016年辽宁大连海洋大学管理学概论考研真题.doc

发布时间：2022-09-19 发布人：admin 分类：说明书资料大小：0.03M 资料格式：doc 举报版权申诉

第1页 / 共6页

第2页 / 共6页

第3页 / 共6页

第4页 / 共6页

第5页 / 共6页

第6页 / 共6页

文本预览

2016 年辽宁大连海洋大学管理学概论考研真题一、单项选择题(每小题 2 分，共 38 分) 1.美国学者赫茨伯格关于管理的双因素理论的“双因素”是指()。 A.激励因素和惩罚因素 B.正式组织因素和非正式组织因素 C.保健因素和激励因素 D.保健因素和风险因素 2.按照管理学的权变理论，权变关系是指以下两个基本变量之间的函数关系()。 A.管理方法技术和管理条件环境 B.管理的近期目标和中长期目标 C.管理的组织和管理的环境条件 D.管理的集权和分权 3.在管理学的发展史上，对于管理中人性问题的关注开始于()。 A.霍桑实验 B.马斯洛的需要层次理论 C.麦格雷戈的“X 理论一 Y 理论” D.阿吉里斯的《个性与组织》 4.管理学在理论与方法不断创新和发展的基础上，已成为一门独立的学科，形成了自己的学科特征，这些特征主要是()。 A.应用学科、发展学科、行为学科 B.理论学科、交叉学科、发展学科

C.人文学科、应用学科、交叉学科 D.发展学科、交叉学科、应用学科 5.公共管理以公共利益的实现为目标，在现实的管理活动中，它的基本内容可以概括为 ()。 A.承担公共任务 B.提供公共物品 C.管理公共活动 D.建设公共工程 6.由美国兰德公司命名并首先使用的决策方法是()。 A.头脑风暴法 B.发散思维法 C.德尔菲法 D.定量决策法 7.泰罗的科学管理理论的中心问题是()。 A.提高劳动生产率 B.配备“第一流的工人” C.使工人掌握标准化的操作方法 D.实行有差别的计件工资制 8.随着信息技术的迅猛发展和组织知识化水平的提高，无论是私人组织还是公共组织的结构设计越倾向于()。 A.锥形结构 B.扁平结构 C.塔形结构

D.柱形结构 9.行为观察量表评价法是在()方法的基础上发展起来的。 A.关键事件法 B.目标管理法 C.绩效标准法 D.直接指标法 10.全面质量管理是从()开始的。 A.20 世纪 50 年代 B.20 世纪 30 年代 C.20 世纪 60 年代 D.20 世纪 40 年代 11.激励力=效价*期望值，这个公式是()提出的。 A.期望理论的代表者弗罗姆 B.公平理论的代表者亚当斯 C.强化理论的代表者斯金纳 D.需要理论的代表者马斯洛 12.下列领导行为与风格理论中，哪种理论认为不存在总是正确的某种领导风格？() A.罗伯特·布莱克和简·莫顿的管理方格论 B.坦南鲍姆和施米特的领导风格连续一体论 C.利克特的四种领导体制理论 D.勒温的领导风格理论 13.认为决策是一个动态的过程，这一思想来源于()。 A.理查德·施奈德

B.伊斯顿和拉斯维尔 C.西蒙 D.林德布罗姆 14.从决策的基本属性来看，决策是()。 A.不以人的意志为转移的活动 B.以人的意志为转移的活动 C.客观规律的真实描述 D.客观规律的正确反映 15.决策的灵魂是()。 A.选择性 B.目标性 C.预见性 D.主观性 16、美国学者弗雷德里克·温斯洛·泰罗被称为“科学管理之父”，按照他的理论，管理的中心问题是管理的()。 A.科学性问题 B.合理性问题 C.效率性问题 D.系统性问题 17、属于控制型沟通网络，其中只有一个成员是各种信息的汇集点与传递中心，这种沟通形态属于()。 A.链式沟通 B.环式沟通 C.Y 式沟通

D.轮式沟通 18、在下列管理活动中，符合 X 理论对人性假设的是()。 A.分权化与授权 B.严格监督与控制 C.工作丰富化与多样化 D.参与及咨询管理 19、下列原则中，不属于领导用权的基本原则是()。 A.合法性原则 B.目的性原则 C.民主原则 D.例外原则二、名词解释(每小题 8 分，共 32 分) 1、需求层次理论 2、X 理论和 Y 理论 3、量本利分析法 4、管理理论丛林三、简答题(每小题 10 分，共 40 分) 1、目标管理产生的背景及其优缺点 2、组织结构中扁平结合和高耸结构的优缺点 3、简述影响集权和分权程度的因素 4、领导方式的连续统一体理论四、论述题(每小题 15 分，共 15 分)

1、如何正确理解管理既是一门科学又是一门艺术。在实践工作中如何运用这一基本原理？五、案例分析题(每小题 25 分，共 25 分) 案例：金果子公司的组织结构设计金果子公司是我国南方一家种植和销售荔枝和桂圆两大类水果的家庭农场式企业，已经开办了 20 多年，拥有一片肥沃的土地和明媚的阳光，特别适合种植这类水果。公司目前已初具规模，积累了水果种植、存储、运输和营销的经验，能有效向海内外提供高质量的水果。金果子公司主要开展三个方面的活动：一是有一大批工人和管理人员在田间劳动负责种植和收获水果；二是一批高薪聘来的农业科学家，负责开发新品种和提高产量水平；第三类是市场营销活动，由一批经验丰富、工作努力的销售人员负责走访各地的水果批发商和零售商。金果子公司的管理一直没有制定太多的正式规则和政策，大家都很自觉地合作。但现在公司业务扩展很快，有必要为公司建立起一种比较正规的组织结构。公司请来的管理咨询人员指出他们有两种选择：一是采取职能结构形式；另一是按产品来划分部门，成立两个事业部。问题： (1)如果你是该公司的经营者，你将选择哪一种组织结构形式？说明你的理由。 (2)画出你所设计的组织结构图，注明组织层次和部门划分。

分享到：

赞收藏

资料库

2016年辽宁大连海洋大学管理学概论考研真题.doc

相关推荐

考研

热门标签

最新资料