2006 年 7 月一级人力资源管理师综合评审真题
【文件一】
类别:电话录音
来电人:刘增国际事业部总监
接受人:李明翔人力资源部总监
日期:7 月 8 日
李总:
您好,我是国际事业部的刘增,去年 10 月中旬,人力资源部曾要求各部门上报 2006
年的人学生招聘计划。由于我部业务的特殊性,不仅要求较高的英语水平,而且要懂理一
定的专业知识,这类人员在校内招聘的难度很大。此外,由于我们公司薪酬水平较低,即
使招聘来也很容易流失,过去几年的流失率高达 74%。为此我们国际事业部多次召开会议,
并初步达成共识:公司需要制定中长期的人才规划以吸引并留住优秀人才。
但是,到底该如何操作,尚无具体方案。我刚和总裁通过电话,他建议我直接与您沟
通,不知您有何意见想法,请尽快告知。
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□Email
□电话
□面谈
□不予处理
□其他处理方式,请注明__________
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【文件二】
类别:电话录音
来件人:王睿劳动关系与安全主管
收件人:李明翔人力资源部总监
日期:7 月 9 日
李总:
您好!
我是王睿,有件事情非常紧急,今早七点,我接到郑州交通管理局的电话,六点十分
在郑州 203 国道上发生重大交通事故,我公司销售部的刘向东驾车与一辆人货车相撞,刘
向东当场死亡,对方司机重伤,目前正在医院抢救,与刘向东同车的还有公司的销售员人
员蔡庆华、隋东和王小亮、二人都不同程度受伤,但无生命危险。目前事故责任还不能确
定,我准备立刻前往郑州处理相关事务,希望您能尽快和我联系,商量一下应对措施。
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□信件/便函
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□电话
□面谈
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【文件三】
类别:电了邮件
来件人:张玲绩效主管
收件人:李明翔人力资源部总监
日期:7 月 7 日
李总:
您好!
公司今年结束年中的绩效考核后,准备实施基于目标考核的新的绩效考核系统,从上
周起要求各部门经理和员工一起制定员工下半年的工作目标,按原定计划,该项工作应在
下周三前完成,绩效监督小组对工作进程进行了检查,发现全公司 32 名部门经理仅有 4 个
完成了工作,人部分经理尚未开始进行目标设定,当我们希望他们加快进度时,很多部门
经理抱怨根本没有时间,觉得和员工共同制定工作目标是表面文章;还有部分部门经理认为
这是部门内部的事,监督小组是在干涉他们的工作。目前工作进展很不顺利,请您能给我
们一些支持。
张玲
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【文件四】
类别:电子邮件
来件人:陈欣培训专员
收件人:李明翔人力资源部总监
日期:7 月 8 日
李总:
您好!
公司四月份在南非首次承接的 420 工程现已开工,工程部准备委派 6 名高级技术人员
到南非提供技术报务。可是,这 6 名技术人员英语水平较差,虽经过为期半年的在岗英语
培训,但效果不尽人意。因此,工程部计划临时安排他们去英语学校参加封闭式培训,培
训时间为 2 个月,费用为每人 10000 元。该计划已经上报人力资源部。可是,昨天工程部
来电称,财务部不同意支付培训费用,理由是该培训事先没有计划和预算,资金周转不过
来,这几名员工原计划 10 月份赴南非,工程部担心如果不能按期派人提供技术支持,可能
会影响合同的执行和公司的声誉。目前,工程部非常焦急,请求您出面协调,敬请尽快回
复。
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【文件五】
类别:书面请示
来件人:娄奇招聘主管
收件人:李明翔人力资源部总监
日期:7 月 7 日
李总:
您好!
由于业务调整,今年三月,公司快定停止化工产品的研发工作,将化工研发小组并入
到研究方向相似的环保研发小组,并由原环保小组的项目主管全权负责。最近几个月,原
化工小组的成员流失严重,我们高薪聘用了几位博士也提出了离职申请,通过和他们的沟
通,原化工小组的成员普遍反映无法与原环保小组的成员合作,在工作中受到忽视,重要
的研讨会议从来不通知他们,只让他们做一些类似输入数据的简单工作。在上半年的绩效
考核中,很多原化工小组的成员觉得受到了排挤,考核结果都不理想。针对此事希望您能
给予指示。
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【文件六】
类别:便函
来件人:章亮总载
收件人:李明翔人力资源部总监
日期:7 月 8 日
小李:
9 号下午你是否有空,我刚刚看过上半年的绩效考评结果,综合过去两年来各部门运行
情况,我觉得有必要对公司的中层干部进行调整。另外,公司明年要上一些人项目,需要
有针对性地补充一些管理人员,我想听听你的意见,请准备一下相关资料,并与我联系。
章亮
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【文件七】
类别:书面报告
来件人:张越华南分公司总经理
收件人:李明翔人力资源部总监
日期:7 月 8 日
李总:
您好!
有一个重要情况向你反映。前两天我们调查发现,总公司派驻华南分公司负责人力资
源工作的王吕骏,在编制 2006 年度人力资源培训费用预算时,采取虚报培训项目,抬高项
目价格,扯取回扣、刁难培训公司等手法,违规牟利 2 万余元。既给公司造成了经济损失,
耽误了工作,也损害了公司的形象,更败坏了公司的风气,按照总公司的规定,由总公司
派往分公司的职员如果出现问题,需上报总公司人力资源部统一处理。因此,特向你汇报
此事,如何处理请您尽快指示。
华南分公司总经理张越
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【文件八】
类别:电话录音
来件人:张辉副总裁(分管生产与物流)
收件人:李明翔人力资源部总监
日期:7 月 8 日
明翔:
你好!
明年初、公司投资 1500 万元的配电设备生产线即将在东莞分厂安装并试运行,提供生
产线的德国 QDK 公司也会提前安排 4 名技术人员参与生产线的安装与运行,我想通过人力
资源部安排一次关于新生产线岗位设置与人员安排的专题讨论会,请你先提出一个人致想
法,并在这几天与我沟通一下这个问题。
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【文件九】
类别:电话录音
来电人:常进业务一部
接受人:李明翔人力资源部总监
日期:7 月 8 日
李总:
您好!我是业务一部的经理常进,2 月中旬,我曾和薪酬主管王杰就业务一部的奖金分
配方案进行过讨论。我们部门的客户和其他业务部不太一样,多是大型客户。在我们部门
里,需要通过项目小组的模式才能完成客户的定单,员工相互协作的要求很高。目前公司
的奖金分配方案完全和个人的业绩挂钩,我认为这种发放方式不太适合我们部门的实情,
在上次和王杰的讨论中,我们曾设想采取基于团队的奖励计划,但没有做出具体的方案,
您也知道,公司要求各部门的奖金分配方案必须在 8 月初制定完毕,所以我想听听您对我
们采用团队奖励计划的看法。
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