2019年云南昆明理工大学管理学考研真题A卷.doc

发布时间：2022-09-16 发布人：admin 分类：说明书资料大小：0.03M 资料格式：doc 举报版权申诉

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一、简答题（每题10分，共7题，合计70分）

二、计算题（每题20分，共3题，合计60分）

（1）绘制该项工程的网络图，寻找关键路线，并计算总工期和总费用。

（2）若间接费用每周为500元，根据时间-费用优化的方法进行优化，并求出优化后的最佳工期与费用。

2019 年云南昆明理工大学管理学考研真题 A 卷一、简答题（每题 10 分，共 7 题，合计 70 分） 1. 管理的基本职能包括哪些？不同层次的管理者在各项职能的工作时间分布上应该如何侧重？ 2. 简述法约尔一般管理理论的主要内容，并对其进行客观评价。 3. 管理的一般环境包括哪些因素？这些因素对管理实践有何影响？ 4. 简述菲德勒权变领导理论的环境因素、领导风格，以及两者的匹配关系。 5. 什么是控制？控制和计划之间有什么关系？ 6. 简述直线职能制组织结构的优缺点，并说明其适用的范围。 7. 马斯洛需要层次理论的主要内容是什么？对管理有何启示？二、计算题（每题 20 分，共 3 题，合计 60 分） 1、某公司由于生产需要，共需要 A、B 两种原料至少 350 吨（A，B 两种材料有一定替代性），其中 A 原料至少购进 125 吨。但由于 A，B 两种原料的规格不同，各自所需的加工时间也是不同的，加工每吨 A 原料需要 2 个小时，加工每吨 B 原料需要 1 小时，而公司总共有 600 个加工小时。又知道每吨 A 原料的价格为 2 万元，每吨 B 原料的价格为 3 万元，试问在满足生产需要的前提下，在公司加工能力的范围内，如何购买 A、B 两种原料，使得购进成本最低？ 2、某企业进行产品决策，有三种方案：一是投资 200 万元购买专利；二是投资 150 万元自行研制；三是投资 100 万元改造老产品。三种方案每年的市场需求情况与收益见下表。每种方案的收益期为 10 年。试用决策树法进行方案决策。高需求中需求低需求概率 0.5 0.4 0.2 收益 80 万元 60 万元 50 万元概率 0.3 0.4 0.5 收益 35 万元 40 万元 30 万元概率 0.2 0.2 0.3 收益 -15 万元 -10 万元 10 万元购买专利自行研制改造老产品 3、某项工程共有六项作业，作业间的关系、作业时间及费用见下表。（1）绘制该项工程的网络图，寻找关键路线，并计算总工期和总费用。（2）若间接费用每周为 500 元，根据时间-费用优化的方法进行优化，并求出优化后的最佳工期与费用。

作业紧后作业作业时间（周）作业费用（千元）正常极限正常极限 A B C D E F B、C D、E E F F — 3 8 6 2 6 3 1 4 3 1 4 2 2 5 4 3 4 2 3.2 6.2 4.6 3.1 4.8 2.8 三、论述题（20 分）党的十八届五中全会首次提出“创新、协调、绿色、开放、共享”五大新的发展理念，十九大报告中再次明确强调坚持新的五大发展理念。绿色发展必将成为我国企业转型升级的关键。对企业而言，何为绿色管理？如何实现绿色管理？

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