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西门子数字化工厂.ppt

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制造过程管理 (MPM) Company 2022年6月18日星期六 Location
目录 1 2 3 4 “数字化工厂”的概念 汽车解决方案 国内外企业的成功案例 效益分析
1.MPM的概念(Manufacturing Process Management) “数字化工厂”产生的背景 制造业对一个国家的经济和政治地位至关重要,以及它在21世纪 工业生产中的决定性的地位和作用,很多国家尤其是美国等西方发达 国家都把制造业发展战略列为重中之重。 随着各种现代制造技术与软件系统产生、研究与实践的不断深入, “数字化工厂”(MPM)技术与系统也就应运而生了, “数字化工厂” 技术与系统作为新型制造技术与系统,是制造业迎接21世纪挑战的有 效手段,有助于解决目前存在的以下一些问题:
1.MPM的概念(Manufacturing Process Management) •制造系统投资较大,在系统正式建立与运行之前,难以对这些系统建立后 所取得的效益及风险进行确实有效的评估; •不能在产品设计开发的各个阶段,把握产品制造过程各个阶段的实况,不 能确实有效地协调设计与制造各阶段的关系,以寻求企业整体全局最优效益; •难以在产品正式投产与上市之前,完成产品的设计与生产规划,模拟出产 品的制造、使用等未来全过程,发现可能存在的问题(可制造性、成本、效 益与风险等); •难以准确评估工厂的制造潜能;
“数字化工厂”的IT背景结构 •产品数据管理 CAD/ PDM “what” 做什么 UG PRO/E CATIA Product Structure family of “whats” •怎么做 •企业资源管理 ERP/ MES “when + where” 工艺规划 作业计划 •在哪做,何时做 Bill of Materials (BOM) specific “what”
CAD/ PDM “what” “数字化工厂” MPM 工艺设计 模拟仿真 作业计划 .. 制造“服务器” (eMS) 操作(工艺) 资源 零件 ERP/ MES “when + where” Product Structure family of “whats” Bill of Materials (BOM) specific “what”
The eMPowerTM 数字化工厂应用软件 为制造商及其供应商提供了一个制造工艺 平台,使企业能够对整个制造过程进行设 计,模拟仿真和管理,并将制造信息及时 地与相关部门,供应商共享,传递与发布。 虚拟制造 并行工程
解决方案的结构体系 规划包 工程包 实施及协作 时 间 规 划 生 产 计 划 生 产 线 规 划 规 划 管 理 工 艺 规 划 变 更 管 理 成 本 分 析 工位布局, 机器人仿真, 干涉检查 人机工程 文 件 传 输 c o D M e - 规划模块 生产线仿真 协同作业 统一的底层数据库 制造网络服务器
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