logo资料库

2015年广东海洋大学农业知识综合四考研真题.doc

第1页 / 共3页
第2页 / 共3页
第3页 / 共3页
资料共3页,全文预览结束
2015 年广东海洋大学农业知识综合四考研真题 (请将答案写在答题纸上,写在试卷上不给分。本科目满分 150 分) 一、填空题(20 分) 1、( 2、( )再生产与( )再生产相交织是农业的根本特性。 )理论是指随着市场价格的变化,农产品的供给量和需求 量围绕( )点呈蛛网状波动的理论。 3、土地国家所有制是指国家依法对国有土地享有占有、使用、收益和 处分的权利。国有土地属于( )所有,由( )代表国家行 使。 4、一般来说,能够物化成商品的农业科技成果可以通过( ) 机制得到解决, 而具有基础性、公益性或公共产品性的科研和推广则应由 ( ( )通过公共资金来支持。 5、在市场经济条件下,政府要实现由过去的行政( )型向 )服务型转变,强化政府在农业信息服务中的主导、组织、协调、 人员培训以及创造良好环境的职能。 6、家庭成员具有利益目标的认同感,使得农业家庭经营的( ) 成本最小,劳动( )多样。 7、古典契约和新古典契约都是商品契约,而( )契约已经不 纯粹是商品契约,他涉及到更为复杂的( )产权关系。 8、食品质量安全的( )品和市场上信息不对称等特性,提出 了( )对提高食品质量安全负有不可推卸的责任。 9、可持续农业必须既能使农业生态系统的物质、能量资源得到充分开 发利用,以适应经济增长和社会进步的需要,又不( )农业生态系 统自我调节机制所能承载阀限,维护系统的( )平衡和持续生产力, 在经济增长的同时生态系统能够自我调节,自我修复,相互促进,良性循环。
10、目前,我国农村集体经济组织实行( )经营为基础、 ( )结合的双层经营体制。 二、名词解释(40 分) 1、农业家庭经营 2、农业信息化 3、配第—克拉克定理 4、“临界最小努力”理论 5、进口替代战略 6、科斯定理 7、管理幅度 8、负强化 三、简答题(70 分) 1、农产品期货市场的特性表现在那些方面? 2、农户兼业化各有哪些利弊得失? 3、结合实际谈谈中国为什么必须选择可持续发展战略? 4、千年发展目标指什么? 5、政府在经济发展中有哪些作用? 6、简述泰罗“科学管理理论”的主要内容 7、赫兹伯格的激励因素和保健因素各有何含义?请举例说明。 四、案例分析题(只有 1 题,计 20 分) A 公司是一家刚成立不久的生物科技公司,凭借拥有的核心基因技术和 强大的研发能力获得了多方的投资,并且成为省重点扶植的高新技术企业。 但是由于公司刚刚成立,高层管理人员基本都是技术出身,不懂管理也 没有管理经验,因此在公司的发展问题上,以总经理为首的高级管理层普遍 感觉空有远景却难以通过具体的规章制度落到实处,而且公司本身股东关系 复杂,需要加快公司发展速度以平衡各方的利益,但是由于基因技术商品化 的转化时间很长,在基因技术临床试验成功之前需要寻找合适的投资经营机 会,在为技术研发提供现金流支持的同时又不能干扰主业的发展;另外,公 司必须考虑在加入 WTO 后,国外同类药物加速进入中国市场带来的竞争压 力,并采取相应的对策。为解决以上种种问题,公司着手聘请咨询顾问帮助
公司进行战略的分析与制定,使公司尽快走上正轨。 在咨询顾问的帮助下,公司领导层通过分析达成了以下共识:(1)公司 的核心能力在于其基因技术和研发能力,因此公司参与的业务都必须紧紧围 绕着基因技术进行;(2)公司的主营产品针对的是基因药物市场,目前基因 药物市场的规模并不是很大,但发展前景看好,市场上竞争企业较少,但是 技术争夺激烈,而且由于总体生产规模不大,产品的价格偏高,主要的消费 者集中在高收入患者和部分重病患者;(3)由于药品的特殊性质,医院和医 生对产品市场的影响较大,市场相对较为集中,而且由于基因技术本身就有 较高的行业进入门槛,由于国家政策等原因,因外的基因药物进口受到一定 的限制,价格上也过高,而国内尽管已经有不少的企业进入基因药品市场, 但是真正具有技术实力的公司并不多,竞争并不激烈,特别是在细分市场上 更是如此;(4)除了—些设备和特殊的药剂以外,基因药品行业的其他生产 资料的供应商都较为分散而且他们之间的竞争也相对药品企业来说更激烈, 另外,在替代品问题上,由于专业性的特点,药品消费者本身对替代品的选 择主动权不大,但是可能的替代品在价格上更有优势;(5)患者对药物的选 择基本处于被动地位,而且消费群很零散,所以渠道就显得格外重要。 除此以外,咨询顾问也同时指出,尽管公司的管理层缺乏管理经验,但 公司的人员整体素质较高,凝聚力强,重视内部沟通,对管理的重要性也有 清醒的队识,因此公司在管理上也具备一定的竞争优势。 问题:(1)利用五种竞争力分析模型对基因药物行业的市场竞争状况进 行分析; (2)利用 SWOT 分析模型对 A 公司的内外部因素进行分析,并指出应采 用何种战略选择。
分享到:
收藏