2019 年湖北武汉科技大学工业工程基础考研真题及答案
一、判断题(共 10 小题,每小题 2 分,共 20 分)
1、(2 分)美国制造业的发展历程就是工业工程发展的历史。()
2、(2 分)工业工程创新的基本前提是建立有效的运行体制。()
3、(2 分)离散型制造是指一个个单独的零部件组成最终产品的生产方式,可分为车间任务
型和流程型。()
4、(2 分)重复生产又称大批量生产,与连续生产有很多相同的地方,区别仅仅在于生产的
产品是否可分离。()
5、(2 分)提高生产率的主要因素可以从内部和外部要素两方面来分析,在内部要素方面,
可以从产品系统结构、设备水平及原材料的质量和适用性等方面来考虑。()
6、(2 分)费用强调的是为特定目的(如某件或某批产品等)所发生的费用。()
7、(2 分)在 6质量计划中,值越高说明执行情况越好。()
8、(2 分)标准时间是制定工时定额的依据,工时定额是标准时间的结果。()
9、(2 分)无论什么动作,移动动作之后,必定伴随终结动作。()
10、(2 分)看板管理主要研究企业生产现场中物品的放置情况。()
二、名词解释(共 4 小题,每小题 5 分,共 20 分)
1、(5 分)工业工程
2、(5 分)时间研究
3、(5 分)标准资料法
4、(5 分)TPM
三、简答题(共 4 小题,每小题 10 分,共 40 分)
1、(10 分)简述精益生产的基本思想
2、(10 分)简述费用与成本的区别
3、(10 分)简述工作抽样的方法与步骤
4、(10 分)简述 5S 之间的相互关系
四、计算题(共 40 分)
1、(15 分)某一操作单元,观测 21 次,其中漏记一次,其余 20 次观测数据如下:20、20、
21、20、22、20、19、24、20、22、19、19、21、20、28、21、20、20、22、20,试剔除异
常值。
2、(8 分)某电子厂生产一批手机,已知生产第一台手机的工时定额为 20h,生产第八台手
机的工时定额为 16h。求
(1)生产手机的学习率。
(2)生产第 25 台手机的工时定额。
3、(17 分)某部件由 A、B、C 三个零件组装而成,其中零件 C(垫片)外购,零件 A、B 由
工厂加工,其加工工艺程序分别为,零件 A(轴):车-铣-磨-检验;零件 B(套):铣-镗-
车-磨-检验。装配程序为:将零件 C(垫片)和零件 B(套)先后装在轴 A 上,并做装配后
的检验。试绘制该部件的加工装配工艺程序图。
五、论述题(共 30 分)
1、(15 分)试论述现代工业工程发展的新特征。
2、(15 分)试论述工业工程在数字化工厂建设中的作用。
答案
一、判断题(共 10 小题,每小题 2 分,共 20 分)
1、(2 分)美国制造业的发展历程就是工业工程发展的历史。(√)
2、(2 分)工业工程创新的基本前提是建立有效的运行体制。(√)
3、(2 分)离散型制造是指一个个单独的零部件组成最终产品的生产方式,可分为车间任务
型和流程型。(×)
4、(2 分)重复生产又称大批量生产,与连续生产有很多相同的地方,区别仅仅在于生产的
产品是否可分离。(√)
5、(2 分)提高生产率的主要因素可以从内部和外部要素两方面来分析,在内部要素方面,
可以从产品系统结构、设备水平及原材料的质量和适用性等方面来考虑。(×)
6、(2 分)费用强调的是为特定目的(如某件或某批产品等)所发生的费用。(×)
7、(2 分)在 6质量计划中,值越高说明执行情况越好。(√)
8、(2 分)标准时间是制定工时定额的依据,工时定额是标准时间的结果。(√)
9、(2 分)无论什么动作,移动动作之后,必定伴随终结动作。(√)
10、(2 分)看板管理主要研究企业生产现场中物品的放置情况。(×)
二、名词解释(共 4 小题,每小题 5 分,共 20 分)
1、(5 分)工业工程
答:工业工程就是综合运用各种专门知识和技术,将人员、财物、设备、时间和信息等要素
组成的集成系统进行规划、设计、评价和创新的活动。
2、(5 分)时间研究
答:时间研究是利用秒表或电子计时器,在一定时间内,对作业的执行情况进行直接的连续
观测,把工作时间及与标准概念(如正常速度概念)相比较的对执行情况的估价等数据,一
起记录下来给予一个评比值,并加上遵照组织机构制定政策允许的非工作时间作为宽放值,
最后确定出该作业的时间标准。
3、(5 分)标准资料法
答:标准资料法就是将事先通过作业测定所获得的大量数据进行分析整理,编制而成的某种
结构的作业要素(基本作业单元)正常时间值的数据库。
4、(5 分)TPM
答:TMP 又称全面生产维护,是以最大限度提高设备综合生产效率为目标,以“5S”活动为
基础,确立以设备全生命周期为对象的生产维修全系统,它涉及设备的计划、使用、维修等
几乎所有部门,从最高领导到第一线工人全员参加,依靠开展小组自主活动来推行的生产维
修。
三、简答题(共 4 小题,每小题 10 分,共 40 分)
1、(10 分)简述精益生产的基本思想
答:精益生产的基本思想是:
(1)消除一切形式的浪费
(2)一切不产生附加价值的活动都是无效的劳动,即浪费
(3)连续改进,不断完善,不断提高,精益求精
(4)实施零缺陷、零库存、零故障、零调整
(5)把调动人的积极性、创造性放在管理工作的首位
(6)人是生产诸要素中首位的因素
2、(10 分)简述费用与成本的区别
答:费用与成本的区别是:
(1)费用强调的是一定利益主体的耗费,成本则是为特定目的所发生的耗费。
(2)费用按时期来归集计算,成本按对象来归集计算。
(3)费用不一定记入成本,要看是否列入成本开支范围。
(4)生产费用不包括期初在产品成本,也不剔除期末在产品成本,而产品成本计算刚好相
反。
(5)先有费用发生,后有成本计算。成本计算是费用核算过程中的一个环节。
3、(10 分)简述工作抽样的方法与步骤
答:工作抽样的方法与步骤是:
(1)确立调查目的与范围。
(2)调查项目分类。
(3)决定观测方法。
(4)设计调查表格。
(5)向有关人员说明调查目的。
(6)试观测。
(7)正式观测。
(8)整理数据做出结论。
4、(10 分)简述 5S 之间的相互关系
答:5S 之间的相互关系为:
整理是整顿的基础,整顿又是整理的巩固,清扫显现整理、整顿的效果,而通过清洁和素养,
可使企业形成一个所谓整体的改善气氛。只有整理没有整顿,无法取舍乱糟糟;只有整理、
整顿没清扫,物品使用不可靠;5S 之效果怎保证,清洁出来献一招;标准作业练素养,企
业管理水平高。
四、计算题(共 40 分)
1、(15 分)某一操作单元,观测 21 次,其中漏记一次,其余 20 次观测数据如下:20、20、
21、20、22、20、19、24、20、22、19、19、21、20、28、21、20、20、22、20,试剔除异
常值。
解:
X
=
n
X
1
n
i
i
418
20
20.9
(3 分)
n
i 1
=
X
2
iX
n
81.80
20
2.02
(4 分)
管制上限
UCL X
=
3
20.9 3 2.02
26.96
(3 分)
管制下限
UCL X
= -3
20.9-3 2.02 14.84
(3 分)
数值 28 大于 26.96,在管制上限之外,为异常值,应予以剔除。(2 分)
2、(8 分)某电子厂生产一批手机,已知生产第一台手机的工时定额为 20h,生产第八台手
机的工时定额为 16h。求
(1)生产手机的学习率。
(2)生产第 25 台手机的工时定额。
解:由
y=ax 可得
m
16=20*8 ,则学习率 m=-0.107(4 分)
m
生产第 25 台手机的工时定额为:
y=20*25
-0.107
=14.2h (4 分)
3、(17 分)某部件由 A、B、C 三个零件组装而成,其中零件 C(垫片)外购,零件 A、B 由
工厂加工,其加工工艺程序分别为,零件 A(轴):车-铣-磨-检验;零件 B(套):铣-镗-
车-磨-检验。装配程序为:将零件 C(垫片)和零件 B(套)先后装在轴 A 上,并做装配后
的检验。试绘制该部件的加工装配工艺程序图。
解:
评分标准:
编号正确:5 分
箭头引入线正确:3 分
三条分支正确:5 分
文字说明正确:4 分
五、论述题(共 30 分)
1、(15 分)试论述现代工业工程发展的新特征。
答题要点;
(1)研究对象扩大到系统整体。
(2)应用范围遍及生产领域及其他领域。
(3)采用计算机和信息系统(IS)为工具。
(4)重点转向集成制造(Integrated Manufacturing,简称 IM)。
(5)更加强调和重视人的因素。
(6)支持生产经营战略决策。
(7)吸收相关学科最新成果以保持现代化水平。
(任选 5 要点,每要点 3 分)
2、(15 分)试论述工业工程在数字化工厂建设中的作用。
答题要点:
(1)数字化工厂能够实现产品生命周期中的制造、装配、质量控制和检测等各个阶段的功
能,并以精益生产、敏捷制造、智能制造、并行工程以及虚拟制造为理论基础,解决工厂、
车间和生产线以及产品的设计到制造实现的转化过程,在数字化空间中将生产制造过程压缩
和提前,使生产制造过程在数字空间中得以检验,从而提高系统的成功率和可靠性,缩短从
设计到生产的转化时间。(4 分)
(2)而工业工程则是利用方法研究、时间研究、设施规划与物流分析以及人因工程等方法
对车间布局、生产线进行设计与优化,对加工单元、操作进行操作分析、动作分析、流程分
析,制定标准时间,使工作流程标准化,从而达到提高生产效率、降低生产成本的目的。(4
分)
(3)数字化工厂和工业工程的实施对象都是车间、生产线、加工单元以及操作等;就其功
能而言,都是对制造系统进行规划、设计、评价和优化;就其最终目的而言,都是为了缩短
时间、提高质量、降低成本、快速响应市场的需求,从而提高企业的竞争力。所以,在数字
化工厂的平台上应用传统工业工程的思想和技术对制造系统进行规划、设计、评价和优化,
将使数字化工厂的实施取得更好的效果。(5 分)
综上所述,数字化工厂与工业工程密不可分,数字化工厂要实现整个制造过程的数字化,更
是离不开工业工程的方法和工具。(2 分)