软件工程与项目管理讲义2（北航）.ppt

发布时间：2022-05-30 发布人：admin 分类：说明书资料大小：0.98M 资料格式：ppt 举报版权申诉

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软件工程与项目管理软件工程与项目管理软件工程与项目管理 Software Engineering Software Engineering Software Engineering and Project Management and Project Management and Project Management 康一梅 kangyimei@buaa.edu.cn

Introduction to Software Project Management

Organization 组织平台是软件项目管理的基础平台，只有适合企业组织平台的软件项目管理体系才会达到预期的目标。

Organization 与组织相关的问题（1）学生甲：“我们只能按照公司的规定做，即使不合理也无法改变现状。” 老师：“你在公司只是一个程序员？” 学生甲：“是的。” 老师：“那么你最多只有建议权。一段时间以后，你自己会习惯现有的工作环境，忘记你所学到的理论与方法。”

Organization 与组织相关的问题（2）学生乙：“我们公司的管理制度很健全，但是制度是一回事，实际的做法是另一回事。” 学生丙：“我们公司将近30人，一切都是老板说了算，公司发展也不错。老板觉得公司发展很快，需要加强管理，让我负责建立一套规范的研发体系，要求今年通过CMM3级认证。” 。。。。。。

Organization 与组织相关的问题（3）学生丁：“老师，您课上讲的理论方法都很好，但是在实际中很难实现！” 老师：“为什么？” 学生丁：“理论是一回事，现实是另一回事。” 老师：“你认为理论是无法实现的或者说不是都能实现的？” 学生丁：“至少不是都能实现。”

Organization 管理的理论与实践理论是从哪里来的？尤其是关于管理的理论？我们所学的关于管理的理论有些是从别的学科引入的，但这些理论基本上都是从实践中来的。理论是对实践的抽象、归纳，进而形式化地描述。如此之后，面对理论，我们没有了感性的感觉，只有对文字、符号的形式化的认知。理论回归实践的障碍有许多，这是其一。其二是你本身带着‘理论是无法实现的或者说不是都能实现的’ 的想法，从态度上就没打算深究怎么去实现。其三，就是我们这节课要讲的组织平台。

Organization 组织一个公司的组织要素包括其结构、政策和文化，这些因素可能在急剧变换的经济危机中成为机能障碍。在结构和政策能变化的同时（尽管很困难），公司文化是最难变化的因素，然而这又是变化的关键要素。公司必须努力工作以调整它们的组织结构、政策和文化，以顺应业务战略不断变换的要求。

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