2018年山东工商学院管理学原理考研真题B卷.doc

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2018 年山东工商学院管理学原理考研真题 B 卷一、名词解释（共 9 题，每题 5 分） 1.决策 2.权变的组织设计 3.需要层次理论 4. 组织文化 5. 组织设计的原则? 6. 风险型决策 7.战术性计划

8.负强化 9.领导二、简答题（共 5 题，每题 10 分） 1.人力资源计划中的人员配备原则有哪些? 2.泰罗提出的哪些管理制度? 3.内部提升的优势和局限性表现在哪些方面? 4. 组织变革过程包括哪些阶段? 5.控制在管理工作中的必要性?

三、论述题（共 2 题，每题 15 分） 1.梅奥领导的霍桑试验的主要内容及对管理学发展的意义? 2. 何谓需要层次论?该理论对管理者有何启示? 四、综合案例分析（共 1 题，每题 25 分）比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有 450 个分公司，经营着 9000 多种产品，其中许多产品，如克拉克捧糖，乔氏中国食品等，都是名牌产品。公司每年的销售额达 90 多亿美元。多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是∶每当购买一家公司或厂家以后，般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场;另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略，公司变成由许多没有统一目标，彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。1976 年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下被任命为董事长。新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属 56 个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司。据德姆的说法，公司除了面临发展方向方面的问题外，还面临着另外两个主要问题∶一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属干得出色的分公司经理每年奖励 1 万美元。但是，对于这些收入远远超过 1 万元的分公司经理人员来说，1 万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的问题是，在维持原来的分权制度下，应如何提高对增派参谋人员必要性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员，以更好地帮助各个小组开展工作。但是，有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的，有的人则认为，没有必要增派参谋人员，可以采用单一联络人联系几、个单位的方法，即集权管理的方法。公司专门设有一个财务部门，但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动，因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。请运用所学知识回答以下问题∶ 1.比特丽公司可以在分权方面做得更好吗? 2.你对德姆的激励方法有何看法?

3.参谋人员有何作用?如何协调直线和参谋人员之间的关系?

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