2018年亚信科技项目绩效考核方案.pdf

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2018年亚信科技项目绩效考核方案亚信科技经营管理中心 2018年8月1日

目录 C O N T E N T S 1 2 3 4 项目绩效考核的目标员工的项目绩效考核方案工程项目绩效考核方案研发项目绩效考核方案 2

PART ONE 01 项目绩效考核的目标 3

考核目标  项目是亚信科技发展的基础，项目执行质量及项目管理效率对公司的整体业绩具有重大影响。一套完整、有效的项目绩效考核体系可以有力引导项目的良性发展。促进员工积极性，提高工作效率通过优化绩效考核体系，加强项目绩效考核的重要性，增强项目管理者和项目成员与项目绩效的粘性，使项目工作直接影响员工绩效，从而促进员工工作积极性，有效提升项目工作的效率。加强项目过程管控通过引入项目绩效管理，加强项目的过程管控，引导经营管理人员和项目经理更多关注项目执行进程，了解项目现状、发现项目问题、规避项目风险，有效提升项目交付效率和质量。提升项目数字化管理项目绩效考核通过对项目执行过程中的各项数据情况进行观察和分析，促进了项目管理数据的沉淀和应用，为项目管理和经营管理的管理决策提供了依据。 4

PART TWO 02 员工的项目绩效考核方案 5

考核对象和内容  项目绩效考核的对象包括项目员工和项目经理，包括正式员工和实习生；  项目员工的绩效以月度项目绩效考评为依据，项目经理的绩效以项目绩效为依据。月度项目绩效考评工程项目员工绩效考核工程项目经理绩效考核工程项目里程碑绩效月度项目绩效考评及时性月度进度计划更新及时性项目员工绩效考核项目经理月度项目绩效考评研发项目员工绩效考核研发项目经理绩效考核研发项目绩效月度项目绩效考评及时性 6

工程项目—员工的项目绩效考核指标及权重考核项总权重考核指标绩效分值范围备注月度项目绩效考评 100% 员工月度项目绩效考评【 0, 5 】考核对象： 1. 所有投身于工程项目，参与项目资源分配的正式员工、实习生。不包括集采型和第三方采购项目； 2. 考核员工包括：除项目经理外的PMO成员、PSO员工、中台部门（包括各BU的SRD）参与项目的人员。 7

研发项目—员工的项目绩效考核指标及权重考核项总权重考核指标绩效分值范围备注月度项目绩效考评 100% 员工月度项目绩效考评【 0, 5 】考核对象： 1. 所有投身于研发项目，参与项目资源分配的正式员工、实习生。P0、P1和P2类研发项目参与考核。 8

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