2017年浙江宁波大学管理学考研真题.doc-资料库

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2017 年浙江宁波大学管理学考研真题一、简答题（每题 10 分，共 60 分） 1、根据明茨伯格的理论，管理者应扮演哪些角色? 2、计划具有哪些性质？ 3、什么是职能部门化?其优缺点是什么? 4、决定行业竞争的五种力量是什么？ 5、简述目标管理理论的内容。 6、请简述 X 理论、Y 理论的主要内容。二、论述题（每题 30 分，共 60 分） 1、管理人员把制定决策看成他们的中心工作，因此有“制定决策是管理人员的首要工作” 或“管理就是决策”的说法。请论述决策的原则和依据，并联系实际分析，为什么经验既是做决策要付出的代价、又是做决策的危险源？管理人员怎样才能做到最有效地利用经验？ 2、在“大众创业，万众创新”的背景下，创新成为企业一项重要的管理职能。请联系企业实际，论述创新职能的基本内容以及企业管理者如何有效进行创新管理。三、案例分析（30 分）阅读案例素材并回答问题：汇源的社会责任春节刚过，天气仍然寒冷，但北京顺义汇源果汁集团的办公大楼内却是一片春意盎然，来自全国各地的退伍军人高高兴兴地前来应聘报到。据悉，这批退伍军人是汇源果汁集团从 2009 年 9 月启动的“招聘 5000 名退伍军人”行动的

受益者。截至目前，已有千余名退伍军人陆续落实岗位安置。把员工培养成才是企业最大的社会责任 2009 年，经济危机席卷全球，汇源在对所有员工承诺不裁员、不降薪的同时，逆势而动，面向全社会展开大招聘，入职人数达到一万多人。此举引发了社会的广泛关注和好评，不仅提升了员工的士气，同时也为疲软的中国就业市场注入了一剂强心针。让员工在汇源有学头、有干头、有奔头，是汇源的一贯原则。在汇源，常年开设各种类型的培训班，并把大学办到了企业里，使员工不出厂门就能圆了大学梦。同时，还不间断地把管理和技术人员、优秀员工送到国外考察学习。汇源每月一次的营销会议，一项不变的议程就是培训。浓浓的学习氛围造就出一批又一批的厂长、经理，也激励着年轻的员工不断学习、进步。在提高员工素质的同时，汇源也不忘关注员工生活，当员工遇到困难的时候，汇源也总是及时伸出援助之手。汇源老员工翟慎运突患脑溢血，汇源不仅拿出 9 万元为其支付手术费，而且还每月按时为翟慎运发放工资，并提供了两套公寓供其全家老少 8 口在汇源立业安家。关心员工的工作，也关爱他们的生活；关心员工的生存，更关注他们的发展。汇源不仅获得了员工的爱戴，而且留住了骨干人才，增加了企业的凝聚力，为企业的持久发展奠定了坚实基础。 “营养大众，惠及三农”体现企业社会价值汇源对消费者负责和拉动地方经济等一系列行动，是另一种社会责任的担当。“营养大众，惠及三农”的企业使命恰恰体现了它的价值所在。 20 世纪 90 年代初，中国消费者对于果汁的认知状态几乎为零。1992 年，汇源成为第一个吃螃蟹的人，将果汁带上了中国消费者的餐桌。作为第一家中国果汁企业，汇源义不容辞地承担起了教育市场、引导消费者、传递健康理念的重要责任。从“喝汇源果汁，走健康之路”，“妈妈选汇源，全家更健康”，到如今的“天天有汇源，健康每一天”，18 年来，汇源不遗余力地推崇着健康、时尚、营养的消费理念。在托起消费者健康的同时，汇源也托起了数百万果农的幸福。山东乐陵金丝小枣的栽培历史已有 3000 多年，拥有百万亩枣林，年产小枣 1 亿公斤。然而，乐陵小枣产业的发展曾一度呈现停滞、甚至委顿状态，卖枣难、价位低、丰产不丰收的现实一直困扰着广大枣农。汇源的入驻，给乐陵提供了 300 多个就业岗位，拉动小枣产业年产值 5 亿元左右。正像乐陵市市委书记杨光来所说的那样“枣乡乐陵因小枣而闻名，枣乡人民因汇源而富裕。”像乐陵一样，因汇源带动而实现经济增长的地区不在少数。18 年来，汇源在全国 22 个省区市创建了 40 个现代化工厂，链接了 500 多万亩名特优、标准化水果生产基地，构建了一个全国性的果汁产业化经营体系，有效促进了农业发展、农民增收和新农村建设。勇于担当是企业的立身之本

在 18 年的发展历程里，汇源在自身发展壮大，带动地区经济发展的同时，时刻不忘将公益事业与企业发展紧密结合在一起，在历次的扶贫、救灾等公益活动中，都能看到汇源的身影。汇源创立之初，朱新礼就拿出 20 万元资助沂蒙山区 20 名贫困家庭子女，圆了他们的大学梦，随后为那些上不起大学的贫困孩子提供奖学基金。2004 年，朱新礼与一些企业家共同发起创建了“华夏慈善基金会”，专门针对孤贫先天性心脏病患儿设立了“爱佑童心”手术治疗资助项目。截至 2008 年 12 月，爱佑童心已经在全国范围内累计救治患儿 2736 名。2007 年，汇源与 20 多个汇源工厂所在地政府成立了“三农联谊会”，定期交流，相互促进，受到全国工商联高度评价。 2008 年 5 月 12 日，四川汶川发生强烈地震。汇源火速组成临时救灾车队，载满急需的果汁、饮用水奔向灾区，成为第一家赶往赈灾现场的北京企业。随后汇源又向灾区捐助了上千万的现金和物资，帮助灾区人民“恢复生产、重建家园”。2009 年 5 月，在“甲型 HIN1 流感” 暴发期间，汇源再次于第一时间为医护人员及患者送去关爱。 18 年来，汇源累计缴纳税金 30 多亿元，投入各项慈善、公益事业 3 亿多元。“小企业可以有小责任，大企业一定要承担大责任，重要的是始终要有一份承担责任的心。只有积极承担社会责任的企业，才能在社会立足，才能打造真正的百年品牌，”汇源董事长朱新礼用这样的一句话诠释了汇源对于社会责任的理念。根据上述案例资料，运用管理学相关知识分析回答以下问题：（每题各 6 分） 1、请举例说明汇源公司的做法体现了企业的哪些社会责任？ 2、合乎道德的管理不仅把人看作手段，更把人看作目的。请以汇源为例说明对这句话的理解。 3、传统经济学和社会经济学的社会责任观分别是什么？汇源公司的社会责任观属于哪一种？ 4、简述企业价值观的发展历程，你认为汇源现在处于哪一个阶段？ 5、以汇源为例，从企业及其产品的价值观视角谈谈伦理道德的管理学意义。

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