项目名称:
项目经理:
项目绩效报告
准备日期:
发起人:
当前报告阶段的工作完成情况:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
当前报告阶段计划的但没有完成的工作情况:
1.
2.
3.
4.
偏差的根本原因:
对即将完成的里程碑或项目到期日的影响:
计划的纠正或预防措施:
当前报告阶段已花费的资金:
偏差的根本原因:
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项目绩效报告
对整个预算或应急资金的影响:
计划的纠正或预防措施:
下一报告阶段计划的工作:
1.
2.
3.
4.
下一报告阶段计划的成本:
识别的新风险:
问题:
说明:
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偏 差 分 析
准备日期:
项目名称:
进度偏差:
计划的结果
实际结果
偏
差
根本原因:
计划的响应:
成本偏差:
计划的结果
实际结果
偏
差
根本原因:
计划的响应:
质量偏差:
计划的结果
实际结果
偏
差
根本原因:
计划的响应:
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挣值状态报告
准备日期:
全部状态:
当前报告阶段 当前阶段累计 过去阶段累计
项目名称:
完工预算(BAC):
计划价值(PV)
挣值(EV)
实际成本(AC)
进度偏差(SV)
成本偏差(CV)
进度绩效指数(SPI)
成本绩效指数(CPI)
产生进度偏差的根本原因:
对可交付成果、里程碑或关健路径的影响:
产生成本偏差的根本原因:
对预算、应急资金或储备的影响:
计划的百分比
已挣得的百分比
已花费的百分比
完工估算(EAC):
EAC w/CPI(BAC/CPI)
EAC w/CPI×SPI[AC+(BAC
EV)/(CPI×SPI)]
所选择的 EAC、判断和期望值
完工尚需绩效指数(TCPI)
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风 险 审 计
准备日期:
审计日期:
项目名称:
项目审计:
风险事件审计:
事
件
原
因
响
应
说
明
风险响应审计:
事
件
响
应
成
功
改进措施
风险管理过程审计:
过
程
要遵守的规定
所使用的工具和技术
规划风险管理
识别风险
进行定性风险分析
进行定量风险分析
规划风险响应
监督和控制风险
可共享的良好实践的描述:
要改进的领域的描述:
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项目名称:
卖方:
合同方状态报告
准备日期:
合同号:
当前报告阶段的范围绩效:
当前报告阶段的质量绩效:
当前报告阶段的进度绩效:
当前报告阶段的成本绩效:
未来报告阶段的预测绩效:
索赔或缺陷:
风险:
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合同方状态报告
预防或纠正措施:
问题:
说明:
第 2 页/共 2 页
产品验收表格
项目名称:
准备日期:
编号
需求 检验方法 确认方法 验收标准 状态
签收
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