logo资料库

华为任正非内部文章全集(75篇)1994.~2016.pdf

发布时间：2022-06-06 发布人：admin 分类：说明书 资料大小：1.41M 资料格式：pdf 举报 版权申诉
第1页 / 共146页
第2页 / 共146页
第3页 / 共146页
第4页 / 共146页
第5页 / 共146页
第6页 / 共146页
第7页 / 共146页
第8页 / 共146页
资料共146页，剩余部分请下载后查看
    华为任正非内部文章录 目录 3 1、胜利祝酒辞 (1994.6.7) ........................................................................................................................................ 1994.6） ...................................................................................... 4 2、对中国农话网与交换机产业的一点看法（ (1994.12.25) ........................................................................................ 6 3、从二则空难事故看员工培训的重要性 7 4、致新员工书 (1994.12.25) .................................................................................................................................... 5 、 上 海 电 话 信 息 技 术 和 业 务 管 理 研 讨 会 致 谢 词 (1995.6.18) ............................................................. 8 6、 在第 四 届 国际 电 子 通信 展 华 为庆 祝 酒会 上 的 发言 (1995.11.30) ....................................................... 9 7、加强合作 走向世界 (1996.5.2) ......................................................................................................................... 10 (1996.5.2) ...................................................................................................... 11 8、反骄破满，在思想上艰苦奋斗 9、再论反骄破满，在思想上艰苦奋斗 (1996.7.18) ............................................................................................ 12 10、赴俄参展杂记 (1996.8.28) .............................................................................................................................. 14 同步世界潮流 (1996.12.13) ............................................................................................ 16 11、坚持顾客导向 12、不要忘记英雄 (1997.1.30) .............................................................................................................................. 17 13、在秘书座谈会上的讲话 (1997.2.26) .............................................................................................................. 19 14 、 资 源 是 会 枯 竭 的 ， 唯 有 文 化 才 能 生 生 不 息（ 1997.3.20) ........................................................... 21 15、悼念杨琳 (1997.3.30) ...................................................................................................................................... 22 (1997.4.10) .................................................................................. 23 16、自强不息，荣辱与共，促进管理的进步 26 17、走过亚欧分界线 (1997.5.8) ............................................................................................................................ 28 18、谈学习 (1997.5.8) ............................................................................................................................................ 19、呼唤英雄 (1997.6.26) ...................................................................................................................................... 29 31 20、为提高电信网营运水平而努力 (1997.7.15) .................................................................................................. 21、我们向美国人民学习什么 (1998.2.20) .......................................................................................................... 32 36 22、狭路相逢勇者生 (1998.2.28) .......................................................................................................................... 23、要从必然王国，走向自由王国 (1998.4.6) .................................................................................................... 38 24、小改进，大奖励（ 1998.7 ） .......................................................................................................................... 39 25、华为的红旗到底能打多久（ 1998.8 ） .......................................................................................................... 40 26 、 全 心 全 意 对 产 品 负 责 ， 全 心 全 意 为 客 户 服 务（ 1998.9 ） ........................................................ 47 27、不做昙花一现的英雄（ 1998.12 ） ................................................................................................................ 49 28、在自我批判中进步（ 1999.3 ） ...................................................................................................................... 53 29、印度随笔（ 1999.4 ） ...................................................................................................................................... 54 30、在实践中培养和选拔干部（ 1999.4 ） .......................................................................................................... 55 31 、 创 业 创 新 必 须 以 提 升 企 业 核 心 竞 争 力 为 中 心（ 1999.5 ） ........................................................ 58 61 32、能工巧匠是我们企业的宝贵财富 (99.5.20) .................................................................................................. 33、 “中国人今天说不 ” (99.5.20)........................................................................................................................... 63 64 34、任正非总裁答新员工问 (1999) ...................................................................................................................... 35、凤凰展翅 再创辉煌 (2000.1.28) ..................................................................................................................... 66 68 36、一个职业管理者的责任和使命 (2000.3.20) .................................................................................................. 69 37、创新是华为发展的不竭动力 (2000.7.20) ...................................................................................................... 38、为什么要自我批判 (2000.9.22) ...................................................................................................................... 71 (2000.11.25) ............................................. 73 39、朱镕基总理、李岚清副总理等视察北京国际通信展华为展台 40、雄赳赳 气昂昂 跨过太平洋 (2001.1.18) ........................................................................................................ 74 75 41、我的父亲母亲 (2001.2.25) .............................................................................................................................. 42、北国之春 (2001.6.29) ...................................................................................................................................... 79 43、迎接挑战，苦练内功，迎接春天的到来（ 2002 ） ..................................................................................... 82 44、华为的棉袄就是现金流（ 2002 ） ................................................................................................................. 87 45、华为的冬天（ 2002 ） ..................................................................................................................................... 88 46、谈干部队伍建设 ............................................................................................................................................. 93 2006 ） ..................................................................................................... 94 47、在华为收购港湾时的谈话纪要（ ..................................................................................................... 95 48、选拔财经干部的必要条件是品格和责任 2005 ） ................................................................................. 96 49、实事求是的科研方向与二十年的艰苦努力（ 50、活下去是企业的硬道理 ................................................................................................................................. 99 100 51、我的青春岁月 ............................................................................................................................................... 52、天道酬勤（ 2006 ） ....................................................................................................................................... 102 53、认识驾驭客观规律，发挥核心团队作用，不断提高人均效益（ 2004 ） ............................................... 105 54、打天下要与对手做朋友（ 2005 ） ............................................................................................................... 111 华为内部讲话录 (1994.-2016.) 1 / 146
    55、人生是美好的，但过程是痛苦的（ 2008 ） ............................................................................................... 112 56、我们要鼓励自主创新就更要保护知识产权（ 2005 ） ............................................................................... 116 57、华为是如何选拔管理者的（ 2007 ） ........................................................................................................... 118 58、要快乐地度过充满困难的一生（ 2008 ） ................................................................................................... 119 59、企业的生命不是企业家的生命 ................................................................................................................... 120 60、 在 华 为 销 服 体 系 奋 斗 大 会 上 为 家 属 颁 奖 的 讲 话（ 2009.1 ） .................................................. 121 61、日出江花红胜火，春来江水绿如蓝（ 2009.1 ） ........................................................................................ 122 62、别把行政主管看得太重（ 2009 ） ............................................................................................................... 124 63、深淘滩，低作堰！（ 2009.4 ） .................................................................................................................... 125 64、春风送暖入屠苏（ 2010 ） ----华为任正非 2010 年新年致辞 .................................................................... 126 65、坚持自我批判 “蜂群 ”战术为今年重点（ 2010） ....................................................................................... 127 66、宽容是领导成功之道 (2010 年 1 月 14 日） ............................................................................................... 128 67、一江春水向东流（ 2011 ） ........................................................................................................................... 129 68、不要百般挑剔轮值 CEO 制（ 2012 ） .......................................................................................................... 131 69. 任正非在 2013 年干部工作会议上讲话：华为仍要保持乌龟精神 ........................................................... 132 ......................................................................... 135 70. 任正非谈华为如何开展企业业务，并纠正媒体误传误解 71. 任正非 2015 市场工作讲话：华为还担不起世界领袖的担子 ................................................................... 138 72. 华为任正非 2015 达沃斯论坛 BBC访谈讲话稿 .......................................................................................... 140 ......................................................................... 141 73.华为内部反思十大内耗 任正非提出华为狼性文化的背后 74. 任正非在华为 2015 务虚会上讲话：两年后就要冲锋了 ........................................................................... 143 ........................................................................................ 145 75.任正非 2016 年最新讲话：让胜利旗帜高高飘扬 华为内部讲话录 (1994.-2016.) 2 / 146
    女一批一批地上前线。商场如战场，却比战场更加 心的祝贺。在全国多个市场上，各省管局都较大幅度地接纳 会有今天月销售 理、公司各部门的努力服 成功。争取作为国产机第一家较大规模地进入广东 C&C08 以光交换为中心形成的强大 处理能力的母局， 7～ 8 公里范围内用线路倍 所改善。随着县本地网体制的确立和推广， 历程又抚育成长了多少市场营销干部。没有他们一滴汗、一滴泪的奋斗，就不 1 、胜利祝酒辞 (1994.6.7) 胜则举杯相庆，败则拼死相救的市场工作原则，几年来感召了多少英雄儿 持久的残酷与艰苦，苦难的 额突破 12 万线的好成绩。我代表公司向市场部全体成员表示衷 了 C&C08。预计 6 月 份的市场将上升 10％。这些与科研人员日夜的辛劳、计划生产系统优良的管 务分不开的。我代表市场部向他们表示深深的感谢。 公司在 6 月份将在广东省开通多个母局带模块局的试验，我们相信会十分 市场，使回收货款的状况有 用三次群光纤在 50 公里范围内，连接分布 16～ 32 个 2000 门模 块远端模块群，由远端模块群再在 增技术连接分布 4～ 8 个 64～ 512 门远端模块组的全分散的交换机，会在集中维护、集中管理的 C&C08 的功耗仅为 1240 的 1/5 ，使无人值 守变为现实。加之我司 7 号信令已通过了国家测试，并到 州与各国机器对接的检验，并由邮电部安排在实际网上试验。明年全网将开 渐转好。加上公司推出的全数字 促进销售。 几年的时光一晃就过去了，华为从一个小公司逐渐变为一个有实力的公司，更有机会向市场提供良好的服务，售后服务的成 本也在降低。在当前市场外患内乱、不正当的竞争几乎把国内厂家逼到临近破产的状况下，我们一定要 性，不惜提高产品质量的可靠性，建立及时良好的售后服 力，但我们 真诚为用户服务的心一定会感动上帝，一定会让上帝理解物有所值，逐步地缓 下去，为中华民族的通信产业，发出光和热。 生死存亡的关头，我们要竭尽努力，在公平竞争中生存发展，决不退步、低头。 马克思在 100 多年前就告诉我们一条真理，我们要深刻地去理解它。 强，必须靠自己。 ”我们从 事的事业，是为了祖国的利益、人民的利益、民族的利益。相信我们的事业一 胜利。 务体系。在当前产品良莠不分的情况下，我们承受了较大的价格压 解我们的困难。我们一定能生存 历史给了我们巨大的压力、危机，也给了我们难得的机遇。处在民族通信工业 号角声中得到较大规模的使用，特别是 7 号信令，我们的这些优势都会使明年的市场逐 8 月份参加邮电部在广 “从来就没有什么救世主，也没有神仙皇帝，中国要富 定会胜利，一定能 ISDN 排队机、智能平台、 200 号平台、双向 CT2、 7 号信令的监视仪 ……，都会 相互推动市场， 坚持提升技术的先进 华为内部讲话录 (1994.-2016.) 3 / 146
    输网建设上，必须考虑数据通信 / 仿造交换机，和 低档低质交换机价格低，也解决了部分地区通信扩 世界先进技术水平，在开发上大量投入，才能保证 质量通信网建设。 国农村总体文化不发达，商品经济还未成熟，通信是要发展，不会这么快，这 么急迫；现 使农村电话的大发展，潜力很大。但也不能用 在着以下几个问题： 占这个市场，出现了目前市场混乱的现象。品种多， 于这些低质产品， 笼困难，这些矛盾又转嫁给生产厂，造成拖欠货款长期难 平衡的加剧。但由于经 网上的通信设备，包括了数字程控交换机、空分模拟（程控、机电） 波、同轴电缆至载波均有。另外还 1994.6 ） 重复投资，这也是通信设备所必须关注的问题。 杂乱，增加了网复杂程度，造成了设备重复投资。 经过几年的发展，国产交换机的技术发展已达到了比较高的水准，达到国 中国是一个农业大国，农村地域和农业人口占了总数的 80％左右。这几 个网络结构非常复杂，计费方式多种多样。归结起来，农话通信网有以下几个 随着全程全网的结构改造，本地网是必然发展趋势。特别是母局带远端模块群，远端模块群再 2 、对中国农话网与交换机产业的一点看法（ 一、中国农话的现状及发展趋势 年，随着国家经济的蓬勃发展，农村经济特别乡镇企业发展非常迅猛，从而促 资本主义国家的方法来测算。我 在的估计过大了一些，造成严重的供过于求。放号率不高，资金回 以回收。一些不切实 际的口号，如一步到位等，又牵动了发展的负担，各种攀比心态，又推动了不 济发展不平衡，全国农话网的发展差距也相当大，整个 交换机， 有全自动交换接续，有各种半自动，甚至人工交换设备、传输从光缆、数字微 有一些非标设备同时存在于网中，造成了整 特点： 1.发展不平衡，传输手段复杂多样，交换设备层次多，接口复杂。 2.标准、非标准并存，网络复杂，计费方式多样。 3.话音通信为主，兼容数据业务。 4.维护力量有限，对交换机防护要求高。 5.环境差，供电系统要求高。 带远端用户单元组网方式会得到较大的采用。集中维护、集中计费和集中网管是本地网发展方向。作为本地网的一部分，农 话网必须协 调发展，目前农话网以话音通信为主，但在网络规划上特别是发达地区光纤传 和新业务发展的需求，提高标准化程度，避免 二、中国农话市场和产业现状 外先进交换机的水平，生产也有相当规模，可以满足国内市场的需求；但也存 第一：内乱外患。由于通信发展迅速，市场大，国外、国内的厂家都想抢 产品质量差异很大，一些 低质量产品推到市场，影响了农话网通信质量，全程全网的服务指标下降。由 影响了国产交换机的声誉。 第二：农话建设资金短缺。很多国外已淘汰的国内生产 容的暂时问题，但造成制式 第三：作为高技术产品的程控交换机，同时也是高投入的，厂家只有紧跟 设备具有世界一流的技术水 但目前市场并没有体现 “优质优价 ”，做长线产品技术与设 备大量投入，负担重，发展遇到重重困难，而短期行为投入少，利 润却颇为不 错。如果国内厂家几年之内，继续无资金进行更新改造，加速科研投入的话，几年后将被外国企业一扫而空。 第四：内外政策不平等。许多国外整机进口产品实行免税、减增值税政 和本国政府的支持打进中 国市场，非常不利于民族工业的发展。以市场换技术是我国的目标。现在市场 拿到手。上星期天（ 6 月 19 日），江泽民总书记在深圳接见 述说了，国家要 有主力机型，要逐步以国产为主，国家很快解决取消国外交换机利用商业贷款 作法，保护国内工业，使国内外工业处于公平竞 三、中国农话交换网和农话交换机技术方面的建议 规范书》要求，同时应考虑以下几点： 1) 集中维护、集中计费和集中网管农话本地网的突出需求，应建立规范 带远端用户单元方式是农 话本地网的良好选择。 2) 应具有简便的中文菜单设定、维护、计费等操作，应具备信令跟踪监 3) 容量系列、交换机能力、话务负荷应明确严格的要求。 4) 对雷击、过压防护，包括电源防护应有严格要求，至少做到 5) 由于农话经营管理的特点，计费方式多样，应扩充计费建议标准做到 6) 减少机型品种，减少过渡型机器入网。对已入网机型要加强质量管理及技术提升规划。 7) 对传输网建设要考虑到数据业务。 8) 对机器功耗应有要求，功耗和机器对环境的要求是实现无人值守是很 做到真正集中维护，从根 本上解决农话维护技术力量薄弱的问题。 9) 体积、安装等工艺水平要求。 四、宏观调控政策建议 1. 加强市场管理，减少入网机型。进网证必须严格管理，以保护优质厂 2. 国产交换机的生产应逐步向股份合作、集团化方向发展，没有任何一 自为政，很难使国产交换 机的整体水平提高档次，也是产生许多短期行为的原因。现在的现实，好的厂 的厂家又成不了气候。中国的通信工业处在一个非常时期。 3. 要保证交换设备在网上高质量运行，不仅设备要好，同时还包括了技 面因素。发展集团化，走 4.19 日江泽民总书记在接见我时，我说到程控交换机技术关系到国家的安 平；只有在市场、培训、服务投入，才能保证设备在交换网运转良好，适应高 农话网作为本地网的一部分，首先必须遵从《邮电部电话交换设备总技术 了我，多次谈及通信产业的政策。中央财经领导小组的领导也 视功能。 规范化。 220V 碰线 和 4000V 雷击自动恢复。 争。 家的生存与发展。 个国家有象中国这么多的交换机生产厂家，各厂家各 家都会被拖垮，差 策，国产产品纳全税，同时国外厂家利用雄厚的资金 丢失了，技术没有 获得的免除关税、增值税的 的接口要求和组网标准。母局带远端模块，远端模块 关键的一个内容。只有电源和空调也无人值守，才能 合作化发展的道路，提高交换设备的综合质量水平，更好地对交换机的售后服 务提供完善的保证。 术培训、技术服务、安装、维护维修、备件供应等方 全，一个国家没有自己的程控交换机，就好象没有 华为内部讲话录 (1994.-2016.) 4 / 146
    明确地答到：说得好。是谁说的？我说是广东省邮电管理局石清泉处长说的。 自己的军队一样。江总书记 唯有程控交换机有可能成为中国的拳头产品。国家要行强力干预，使之健康发展，成为中国走向世界的一个拳头产品。目前 的现状，入关后堪忧。 5. 减少品种，扩大规模，提升工艺，降低成本，加强售后服务，加强科 中国通信产业面前的现实 问题。必须正视，回避不得。只有这样，才能避免复关后，全军覆没。 一九九四年六月二十一日 中国电子工业中， 研投入。减少自相残杀，股份制联合发展，这是摆在 华为内部讲话录 (1994.-2016.) 5 / 146
    业精神所感动。我多次在员工教育会上进过，我们 水平，大量投产开 SSCP点的研究。一旦成功，将担负起中心城市各种新业务的汇 (1994.12.25) 3 、从二则空难事故看员工培训的重要性 我走过许多国家，考察过众多的工厂，无一不对资本主义国家的员工的敬 要赶超发达的资本主义国 家，就应向他们学习长处。公司近些年的发展迅猛，除了万门机进入世界一流 局外，还在进行处理能力极强、中继容量数万门的智能网的 接。如果，我们 的员工素质不高，培训不严，因经验不足，处理不当，造成全网瘫痪，这是多 从严，从实际出发，各级组织，加强员工培训，是 下面二则空难可以看出。韩国航空公司的班机降落时已经发生事故，几分 钟内全体人员撤离飞机。最 始。 我国西北航空公司的图 154 飞机，在西安机场检修时，自动驾驶仪的偏航 的导线被错接在偏航控制回 果断一些， 160 人的生命将会得以挽救。而命运之神一次，一 市场部去国外考察，他们报告，国外企业十分重视员工培训，他们将在 国际水平。 我十分高 兴。希望每一个部门都认真对待这个问题。我们生存下去的唯一出路是提高质量，降低成本，改善服 务。否则十分容易被外国垄断集团，一棒打垮。 路上。如果飞行前作一次严格的检查，如果飞行员训练有素，在塔台工作人员 次被错过了。这是缺乏严格管理而导致的。 一项长期的艰巨任务。 后一名空姐检查完确认机上已无人跳出机舱，这时飞机已陷入大火之中，旋 际，连串的爆炸开 钟后就发生爆炸。而在该机组空姐的疏导下，二分 么可怕的局面。因此，从难 回路导线，被错接到倾斜控制系统上，而倾斜回路 的指挥下，处理 一、二年内，通过员工现场报告，将工作水平提高到 华为内部讲话录 (1994.-2016.) 6 / 146
    任的基础上，度过您在公司工作的岁月。这种理解 迟早要跨掉的，多么尖锐。一个不善于总结的公司 善于 已经在公司深入人心。进入公司一周以后，博士、 技企业。以它的历史使命，它需要所有的员工必需 责任心，不善于 样您会空耗了宝贵的光阴，还不如试用期中，重新决定您的选 因为没有记录，晋升较慢， 别人的经验，善于与人合作，借助别人提供的基础，可能进步就会很快。 有什么意义了。实践是您水平提高的基 开始振兴的民族。只有背负着他们的希望，才可有 地点都不要做对不 管理。对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。不贪污、 不能对这方面的期望值太高。但在努力者面前，机 自己，帮助别人。 力，今后如何能做大 价，是会有误差的，但决不至于黑白颠倒，差之千里。您有可能不理 了，与同期的伙伴的位置拉大了。我 纽带。 如此吗？ 露出来，您才会有进步。实践再实践，尤其对青年学生十分重要。唯有实践后 路。没有这一种平台，你的聪明才智是很难发挥，并有所成就的。因此，没有 4 、致新员工书 (1994.12.25) 您有幸进入了华为公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信 和信任是愉快奋斗的桥梁与 华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的高科 坚持合作，走集体奋斗的道 合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。那 择。进入华为并 不意味着高待遇，因为公司是以贡献定报酬的，凭责任定待遇。对新来员工， 为此十分歉意。如果您是一个开放系统，善于吸取 如果 封闭自己，怕工分不好算，就需要较长时间，也许到那时，你的工作成果已没 础，它充分的检验了您的不足，只有暴 用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。有一句名言，没有记录的公司， 会有什么前途，个人也不是 实践改造了人，也造就了一代华为人。您想做专家吗？一律从工人做起， 硕士、学士，以及在内地取 得的地位均消失，一切凭实际才干定位，已为公司绝大多数人接受。希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，不惜碰得头 破血流。不经磨难，何以成才。 公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国，热爱我们这个多灾多难、刚刚 进行艰苦的搏击，而无怨 言。我们总有一天，会在世界通信的舞台上，占据一席位子。任何时候、任何 起祖国、对不起民族的事情。要严格遵守公司的各项制度与 不盗窃、不腐 化。严于律己，宽于待人。坚持真理，善于利用批评和自我批评的方法，提高 您有时会感到公司没有真正的公平与公正。真正绝对的公平是没有的，您 会总是均等的，只要您努 力，您的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈。没有一定的承受能 梁。其实一个人的命运，就掌握在自己手上。生活的评 解公司而 暂时的离开，我们欢迎您回来。您更要增加心理的承受能力，连续工龄没有 们相信，您会加步赶上，但时间对任何人 希望丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实、德国人的一丝不苟的敬业 的。您想提高效益、待遇， 就意味着什么都不精通，任何一件事对您都是做初工。努力 真正动手能 力、管理能力的干部。机遇偏多于踏踏实实工作者。 公司建立了以各部门总经理为首的首长负责制，它隶属于各个以民主集中制建立起来的专业协调委员会。各专业委员会委员 来自相关的部门，组成少数服从多数的民主管理。议事、不管事。有了决议后由各部门总经理去执行。这 在一长制中的片面性，在重大问题上，发挥了集体智慧。这 展，权威作用 也会进一步加强，这种大民主、大集中的管理，还需长期探索，希望您成为其 公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高级领导工作。遵循循序渐进 您要十分认真地去对待现在 则将来您的部下也不会尊重您。要有系统、有分析地提出您 浪费了别人的 时间。特别是新来，不要下车依始，哇啦哇啦。要深入地分析，找出一个环节 踏实实地一点一点地去做。不要哗众取宠。 在公司的进步主要取决您的工作成绩，一个高科技产业，没有文化是不行 读些书。不要搞不正当的娱 望您自律。谁为谁服务的问题一定要解决。公司总的是为用户 您必须认真对 待每一道用户。 要关心时事，关心国家与民族的前途命运。提高自己的觉悟。但不要卷入 保护您。公司坚持员工必须 速发展的经济社会，没有稳定，没有强有力的领导，陷入无政府主义状态是不可想象的。共产党的缺点，通过整党和教育来 解决。我们可以帮助它，但必须是善意。 太阳。 乐活动，绝对禁止打麻将之类的消磨意志的活动。为了您成为一个高尚的人， 跟着社会潮流走。当前，要承认只有共产党才能领导中国，否则就会陷入无政 都是一样长的。 中一员。 只有把精力集中在一个有限的工作面上，不然就很难熟能生巧。您什么都想 会、什么都想做， 钻进去，兴趣自然在。我们要造就一批业精于勤，行成于思，有 精神。真正生活中能把某一项技术精通就是十分难 是公司六年来没有摔大跟头的因素之一。民主管理还会进一步扩 种民主原则，防止 手中的任何一件工作，积累您的记录。要尊重您的现行领导，尽管您也有能 力，甚至更强。否 的原则，每一个环节对您的人生都有巨大的意义。 的建议，您是一个有文化者，草率的提议，对您是不负责任，也 的问题，找到解决的办法，踏 的。业余时间可安排一些休闲，但还是要有计划地 受人尊重的人， 服务，但具体来讲，下一道工序就是用户，就是您的 “上帝 ”。 任何政治漩涡，指点江山。公司不支持您，也不会 府主义。一个高 公司在飞速的发展，迫切地需要干部，希望您加速磨炼，与我们一起去担起明天的 华为内部讲话录 (1994.-2016.) 7 / 146
    有帮助过我们的 创建初期，我们的 了产品软件的继承性、可扩充性。通信产品至少使 人才的依赖，不 全性。因为我们没有对人才的依赖，便没有对人才的造就。每 中试、生产过程得到了最佳 33 个维修点及时的售后服 务来弥补。各种及时的售后服务体系发展至今，已形成三级支 统，向全国的用户提供远程支援。现代化的培训系统，将一改过去的落后状 作。这会使过去资料提供不充分的现实得以改变。 99 项指标中，符合的 91 项，不符合的 2 项，有缺陷的 5 项。公司在不断 信任。公司近期投资近一亿， 得国际权威颁发的 ISO9002 证书。我们要不懈地为平均无故障 2000 天而努力。 要争取 2000 信网的认识，是从一次又一次向您们汇报、听 个弱项，但 后发展的巨大优势，未来的十年便是发挥这个潜在实力的 展、延伸。 C&C08 象一 次投资大大节约。对于外国产品，我们现在还争不赢他们，但明天就 以满足您们日益发展的需要。 上海市邮电管理局、上海市内电话局、国脉股份公 首先感谢您们光临今天的大会。十分感谢各位领导、专家多年来对华为的 们派出专家拟定了总体方案，我们是在这个基础上开发的。我们真诚地感谢所 了我们自身的努力，所有的产品也包含各位领导、专家的心血。公司年轻是一 5 、 上 海 电 话 信 息 技 术 和 业 务 管 理 研 讨 会 致 谢 词 (1995.6.18) 各位领导、各位专家、各位来宾： 关心、帮助。您们的批评指导是对我们最大的支持。我们队伍还很年轻，对电 取您们的批评而成熟起来的。除 也是一个强项。年轻缺少经验和全局的规划能力，但年轻是我们今 舞台。只要我们能坚 持向您们虚心地学习，我们就能在年轻的平台上，不断进步。产品也能不断发 株常青树一样，不断地长出技术的新芽，从而使您的一 会强有 力。今天，在网上有些方面还没有达到您们的要求，明天我们会逐步完善的， 上海 160 信息系统、 128 自动 / 人工寻呼系统，能达到今天的水平，得到了 司的大力支持与帮助。是他 人。 我们还是一个小公司，发展中的公司。在中央及地方各级政府的支持和帮助下，依靠自身力量，克服了重重困难，终于有所 发展。 7 年的发展道路，我们认识到我们没有市场，只能靠技术先进、质量可靠、服务周到去争取市场。 产品质量不好，是靠遍布在全国的 持系统， 200 名 优秀技术人员的服务网络，及时服务已成为良好的风气，市场对我们也越来越 建立了用户服务中心大厦，将开通集中维护系 况。我们已聘请了相当数量的离退休专家参加公司的出版工作、网络规划工 我们最近产品通过了邮电部的质量论证，在所查的 的进步中，我们将会在本年度获 天不出硬件故障，减少上门维修的工作量，将会进一步降低综合成 在开发过程中，我们始终遵循国际上最规范的软件工程化设计方法，增强 用十年，没有继承性是非常 管谁离开公司，都不会影响公司的正常运作，为产品提供了安 个人都必须开放 自己，吸收他人的经验，形成一个和谐的奋斗集体，使集体智慧在产品设计、 的发挥，产品会越做越精良。 “技术市场化、市场技术化 ”。我们号召英雄好汉到市场前线去，现在一 作出推动。现在 C&C08 即使达到国际先进水平，也没什么了不起。因为您的产品是已有的产品，思想上仍是仿造的。唯有思 想上的创造，才会有巨大的价值。例如：首先发明光纤通 杂志、资料 不能产生思想创造，只有用户需要才能产生。所以我们动员公司有才干、有能 线去了解用户的需求。 “高投入才有高产出 ”，我们的成本比兄弟厂家高，因为科研投入高、技 万用于国内、国外培训和考 利益，忽略长远投资，将会在产品的继承性和扩充性上伤害用 了今天就会误了 明天，要顾及明天，今天就难生存。由于公司多年对员工的教育培养，全体员 利。因为先生产、后生活得到大家的谅解。有了这 同时还要开放自己。如果内部是一盘散沙，我们就不 段将 “切块上市 ”，把一部分产品公司转成上市的公众公司，以募集到更多的发展 钞机一样，大规模地复制技术，产 接着经过产权清理后，开放华为，让社会资金投入华为，扩充成 集团的事，中央及地方 政府十分关注。我们仍一如既往的欢迎广大的邮电部门、工厂、三产职工投 上，合作起来。 我们最近对中短期的产品定位、市场定位作了规划。开始从一个超速的无序发展，走向了规范化、规模化的有序发展，综合 能力将大大增强。目前生产规模还不够大，管理还有很多问题。我们仍在摸索前进。我们不妄自菲薄。经 完成后，生产能力就可以从现在月产 产品从单一的 通信产品，发展到多元化的、高技术密度的投资类电子产品。只有规模化，才 更好地服务社会。我们正在尽力进步中，十分 危险的，会造成投资的巨大浪费。工程化设计方法使软件的开发设计摆脱了对 察。重视从总体上提高公司的水平。这种基础建设给了我们很大的压力。但若 些可爱的员工，相信更多的奇迹会创造出来。 真诚地欢迎您们再次光临华为指导。 生利润，降低成本。我们将在 本，为用户带来利益。 能对外开放。现在我们的员工团结，经得起任何考验。因此，公司下阶 资金，建立现代化的生产线，象一条自动印 96 年首先将莫贝克股份公司推向市场，转化为上 08 集 团，在运行稳定后，同样转化为上市公司。成立 市公司。 “08” 资。在利益均沾的基础 术层次高。科研经费每年八千万，每年还要花 2000 我们只顾眼前的 户。当前，今天的谷贱伤农与明天的先进目标困扰着我们。要 工一致认识到活下去就是胜 我们要把企业内部办好， 大批博士、硕士涌入市场， 3～ 5 年后会对公司的发展 信。为使公司摆脱低层次上搏杀，唯有从技术创造走向思想创造。 力的英雄豪杰站出来，到市场前 20 万线，提高到月产 40 万线。从现在的周销售额 5000 万，提高到每星期销售额 1.3 亿。 过一、二年的改造 能进一步提高质量，降低成本， 华为内部讲话录 (1994.-2016.) 8 / 146
    分享到：
    赞 收藏

    相关推荐

    资料库

    信息化

    共收录1827份资料，累计6个分类，关注成员有19位，主要包括：管理软件,企业管理,电子商务,其它,IT管理,项目管理

    热门标签

    管理软件 企业管理 电子商务 其它 IT管理 项目管理

    最新资料