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HCM 产品竞品分析 HCM 产品竞品分析

HCM 产品竞品分析目录 1 背景 ................................................................................................................................... 3 1.1 行业趋势 ......................................................................................................................... 3 1.2 业界状况 ......................................................................................................................... 3 1.3 产品分类 ......................................................................................................................... 4 1.4 用户群体 ......................................................................................................................... 5 2 竞品选择 ........................................................................................................................... 7 2.1 目的与标准 ..................................................................................................................... 7 2.2 竞品对象 ......................................................................................................................... 7 3 产品概况 ........................................................................................................................... 7 3.1 企业愿景 ......................................................................................................................... 8 3.2 产品定位 ......................................................................................................................... 8 3.3 市场数据 ......................................................................................................................... 8 4 产品分析 ........................................................................................................................... 8 4.1 产品框架 ......................................................................................................................... 8 4.2 功能对比 ....................................................................................................................... 10 4.2.1 核心 HR 功能 .................................................... 11 4.2.2 劳动力管理功能 ................................................. 14 4.2.3 绩效功能 ....................................................... 15 4.2.4 招聘功能 ....................................................... 19 4.2.5 人才管理 ....................................................... 21 4.2.6 学习和发展 ..................................................... 24 4.2.7 特色功能 ....................................................... 24 4.3 产品交互 ....................................................................................................................... 26 4.3.1 UE 方面 ......................................................... 26 4.3.2 UI 方面 ......................................................... 28 4.4 运营和商业化 ............................................................................................................... 29 4.4.1 商业策略 ....................................................... 29 4.4.2 定价策略 ....................................................... 29 5 总结 ................................................................................................................................. 30 6 参考资料 ......................................................................................................................... 31

HCM 产品竞品分析 1 背景 1.1 行业趋势 “HR Technology Disruptions for 2018”指出，以工具为主的 HCM 1.0 时代已经过去，员工参与、赋能和个性化管理为主的 HCM 2.0 时代已经到来。1.0 时代受众更多的是 HRs，产品集中在 HR 核心功能，如招聘、考勤管理等，而 2.0 时代更强调所有员工的参与性，通过数据构建人才一体化的解决方案。图 1 HCM 发展趋势 1.2 业界状况全球 HCM SaaS 方兴未艾，美国市场相对已经进入平稳期，国内的 HCM SaaS 如火如荼，据统计，至今以新三板上市的 HCM 应用及服务供应商多达 29 家，但尚未出现一家独大局面，市场占有率较大的有北森、中智、大易云、用友等，同时，深受资本市场青睐的互联网 HCM 新锐包括拉勾、理才网、金柚网等。

HCM 产品竞品分析图 2 业界状况 1.3 产品分类几乎所有的 HR 产品都强调一站式服务，但是各个产品又各有侧重。有的是综合性 HR SaaS 服务商，例如 workday 从 HR 规划开始各个业务线都非常完整并且提供专业的定制服务，有的侧重于某个业务方向或提供工具类的 HR 产品，如北森的人才测评，有的则是以 HR 资源外包、咨询为目标群体，如中智的人力外包服务平台，也有像领英、拉勾这类职场社交平台。图 3 产品分类

HCM 产品竞品分析图 4 国内外部分 HCM 厂商 1.4 用户群体 2017年中国HR职场进阶报告分析，专业服务、制造业、高科技、金融和互联网占比 66%。除了专业服务（如招聘外包、HR 咨询）外，制造业是 HR 占比最高。

HCM 产品竞品分析图 5 HCM 行业占比 HR 职能占比集中在劳动关系、招聘、培训的 HR 较多，占比 64%。不同行业对 HR 职能的需求不尽相同。互联网行业中，HRBP 的占比最高，而制造业的 HR 更侧重于劳动关系方向。图 6 HCM 职能、行业占比

HCM 产品竞品分析 2 竞品选择 2.1 目的与标准本次竞争对手分析分析是为未来研究 HCM 产品规划提供前期资料，竞争对手的选择标准： 1、国内主流的资深 HCM SaaS 2、深受资本市场青睐的后起之秀。 2.2 竞品对象根据选择标准，本次选取了国内资深 HCM 产品北森，以及深受资本青睐的理才网（daydao）。 3 产品概况北森，中国领先的一体化人才管理云平台。2004 年成立，历经 14 年，已经成功服务了 4500 余家企业和上千万员工，北森一体化人才管理云平台如今每天处理的人才数据达十万多条。理才网，成立于 2014 年，团队规模 500 余人。国内拥有 4 大研发中心，下辖 20 多家子公司，海外成立 Global daydao 美国公司。2014-2016 年间获复星、软银中国重磅投资，目前估值超 32 亿。

HCM 产品竞品分析 3.1 企业愿景北森，基于互联网，构建新一代人才管理软件，帮助中国企业实现人才领先理才，全球最先进的人才资本服务科技公司和客户最信任的云职场管理专家 3.2 产品定位北森，定位客户为大中型企业理才网，定位客户为大中型、中小型两者 3.3 市场数据图 7 市场数据 4 产品分析 4.1 产品框架北森

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