金融投资公司招聘笔试面试试题 xx投资公司面试笔试题（案例分析类） 案例一 该项目为长白山渡假产权酒店投资项目，酒店座落于长白山旅游景区，属长白山保护 开发区池北区管辖，位于滨河路与翠湖路交汇处，建成于2009 年底。建筑面积6655 平方米， 其中 A 座3223 平方米，B 座2451。37 平方米。本酒店为5 层框架结构，内部格局为：套间、 标准间共计145 间，设为标准会议室，餐厅，封闭停车场。 该项目投资总额2500 万元人民币， 尚少建设和配套资金1000 万人民币。 酒店所处区域优势 1． 地理区位优势 酒店位于长白山 保护区池北区，酒店距新建长白山机场不到50 公里，距长白山保护开发区客运总站仅200 米， 距火车站仅10 分钟车程，距长白山管委会办公楼600 米。 2． 资源优势 长白山保护开发区是 国家级自然保护区，国家级森林公园，国家5A 级旅游景区，被中国国家地理杂志社评为中国最 美的五大湖泊之一，长白山景区现已成为东北地区最佳旅游景区。本酒店所处池北坡旅游的主 要旅游服务区。 3． 政策优势 为开发长白山旅游资源，吉林省政府于2005 年8 月成立长白山 保护开发区管理委员会，根据吉林省旅游总体规划，将把以长白山为龙头的吉林省旅游业做为 支柱产业之一。开发区管理委员会成立2 年来，形成了良性循环的软硬投资环境，吸引了国内 外的酒店业投资商。 未来机遇分析 1． 池北区由原来的二道白河镇升级成 级经济管理区，成 为长白山保护开发区行政中心。随着池北区的开发建设，常住人口 年增加。2008 年本地区房 地产价格比去年同期上涨 45%，但房价依然处于省内较低水平，在未来几年，酒店有巨大的升 值空间。 2． 交通不便是 约长白山旅游业发展的瓶颈，为解决这一问题，政府斥巨资建设长 白山旅游机场，以长白山为轴心，修建铁路，长珲高速公路，已于本年投入使用。这一举措极 大地方便了省内处游客来长白山旅游。据不完全统计，2008 年长白山景区接待游客数量较同期 增长近30%，且数量仍有大幅度增加的趋势。 3． 过去人们对冬季长白山的传统看法是大雪封 山，随着近几年冰雪旅游的 渐升温以及我省对长白山冰雪旅游项目资源的开发及宣传，更吸引 了众多旅游者的目光。长白山当地旅游旺季为100-120 天，入住率90%以上，标房价格380 元/ 间，旅游淡季，入住率40% 左右，标房价格120 元/间，由于冰雪旅游的不断升温，淡季游客入 住率将不断提高。 案例二 某项目公司已经获得了煤矿的开采权，总投资为 5000 万元，其中购买开采设备需要 2000 万元，但是欠缺资金购买开采设备，无法进行生产，进而影响向下游客户发电厂提供产品， 设备厂商告诉项目公司，生产设备交付煤矿使用后，资金必须马上到位，否则不 提供设备支持， 该项目公司如何融资？ 

案例三 某公司是内蒙古自治区最大的综合性碳素生产企业之一，于 2001 年成立，注册资本 5000 万元，总资产3 亿元，净资产1。5 亿元（2007 年5 月）。公司主要生产石墨电极、高纯 石墨及细结构石墨产品。在原材料提供方面：生产高功率、超高功率石墨电极的主要原料针状 焦，目前仍有部分需要进口，受国际市场供求影响较大。在技术层次方面：新型碳素材料生产 技术主要掌握在少数发达国家的个别大公司手中，这些因素将阻碍国内碳素企业的技术升级和 产品更新换代，进口的碳素 品对国内市场也会产生一定冲击。由于公司产品生产周期长，一次 性投入大的特点，导致公司一定程度的流动资金不足，项目分两期开发，公司需要融资一亿元 人民币，进行二期技改项目，二期项目总投资16796 万元，固定资产投资10607 万元，流动资 金投资6189 万元，项目建设期一年。项目建成后，年增销售收入17397 万元，利润5335 万元， 投资回报期4。5 年（含建设期） 案例四 该项目是废纸生产一次性筷子的案例，项目公司是一家以项目研发生产为一体的公司， 根据一次性筷子使用的飞速发展，传统使用的一次性木筷子又面临着被停止使用。该公司技术 人员经过反复研 、改进出一种利用各种废约代替木材面 成的环保筷子。成该筷子使用废报纸， 书本纸，草纸，配食品添加剂等均可生产。该公司推出的设备既适宜家庭生产又可投资办厂， 家庭生产投资几千就可出成品。而生产的筷子和传统的木 筷子相比，降解，成本低，美观，而 且还可以做成有个性色彩的彩色筷子。 废纸生产一次性环保筷子这个项目目前在国内还没有同 类产品，不论从价格还是市场前景看，它都将取缔一次性木筷子。利用废纸生产一次性筷子， 欧洲已有近十年的历史，该技术既决解决了木材浪费的问题，又从卫生方面有了很大的进步， 项目公司正在将技术推向全国。筷子是人们日常生活中不可缺少日用品，除每年生产和丢弃的 一次性筷子达450 亿双，居民家庭外，主要是饭店，食量用量极大，又属一次性消耗品，是一 永枯竭的市场。由于公司尚处于起步阶段，项目总投资5000 万元，高层决定对外融资3000 万 元来购买机器设备。 1． 假如你是内资银行、外资银行、风险投资人、私募基金、金融租凭公 司等投资机构的项目负责人，现在手中有一亿资金，根据提供的四个案例，请回答以下问题： a) 你会选择哪个项目进行投资？为什么选择这几个项目？为什么不选择其它项目？请一一说明理 由。 b) 如果你已经筛选出需要投资的项目，请标出每个项目的具体投资金额是多少？请说明 理由。 c) 请说明这几个需要投资的项目公司处于何种发展时期，各自的管理风险和融资方案 是什么？请画简图说明融资方式。 2． 请再换个角度考虑，假如你是项目公司的代表人，要向 投资机构推 自已的项目（可任选一个案例），请给投资机构提供一份商业计划书或融资报告。 除此之外，你认为还需要提供哪些必备资料给投资机构，请 出来。 

xx 市金融投资集团有限公司业务岗位竞聘面试题和答案 一、在现代市场竞争中，请你根据“敌”、我、友、需(用户)之间的关系，谈谈企业如何发展自 己的经营战略？ 答案要点参考： 1、“敌”，即竞争对手。要全面摸清竞争对手基本情况、战略战术，找出对手的弱点和不足。 2、我，即本企业。要全面分析自己的长处和弱点，做到知己知彼，然后实施相应的对策。在对 策的制订中，务必要扬长避短，以己之长，攻彼之短。 3、友，即联合者。要利用矛盾，寻找“志同道合”的“友军”，建立战略和战术协同，以求与 “敌”抗衡。 4、需，即用户。坚持用户第一，以用户的需求为导向，稳定老客户，发展新客户，与竞争对手 争夺市场控制权。 二、许多领导干部都说自己很忙，你担任部门领导之后也可能很忙。请问你如何看待忙的问题？ 答案要点参考： 1．领导干部应该忙。领导干部肩上的担子较重，处理的事项较多，工作肯定忙，这种忙值得的， 否则就是失职。 2．领导干部不能瞎忙。要提高自身素质，增强解决实际问题的能力；要注重工作效率，避免做 事拖泥带水；要讲究领导艺术，区分主次和轻重缓急，避免眉毛胡子一把抓；要善于分权、放 权，学会合理安排人员和分配工作任务，避免事必躬亲。 3．要注意劳逸结合。 三、现代企业都非常重视执行力建设，请你谈谈对执行力的理解及如何提高执行力？ 答案要点参考： 1、执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对企业而言执行力就是经营能力。 2、衡量执行力的标准，对个人而言就是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在 预定的时间内完成企业的战略目标。 3、提高执行力必须把握七个方面： 一是统一思想观念。就是要认同企业的工作方法、做事原则、目标追求、价值取向，让员工成 为工作流程中的关键领域，培养员工以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。 

二是明确发展目标。就是明确我们将去哪里，这个目标要符合 SMAT 原则，即目标是具体的，可 衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队的执行者得以发展的动力所 在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时 也是执行力前进的牵行力。 三是合理组织架构。就是解决各个单元、各位员工的职责、分工及考核的依据问题，保证各单 元、各员工既分工又协作、既独立又配合。 四是打造干事团队。就是要建立公正的用人制度，打造能者上、劣者下、能让优秀员工脱颖而 出而出的人才培养机制。 五是细化工作方案。就是解决通过什么方法到达目标问题。策划方案确定后必须要配备执行细 案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。 六是强化执行监督。就是要强制性的去干、去做。思想对头了、价值观统一了、目标明确了， 还有了系统的操作方案，如果不干，一切为零。要建立督查考核体系，通过目标责任分解书、 工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。要求员工按照既 定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。 七是严格绩效考核。考核制度、激励制度是规范行为、激发潜力的有效手段。企业考核要体现 公开、公正、公平的“三公”原则。