华为项目风险管理43例.pdf

发布时间：2022-06-09 发布人：admin 分类：说明书资料大小：1.63M 资料格式：pdf 举报版权申诉

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项目失败的风险初探二零零三年四月 1

这是一门实战，不是理论。我们的目的是...... 这是一门实战，不是理论。我们的目的是 11、对项目失败的风险有所认识、对项目失败的风险有所认识、熟悉项目中规避风险的关键行为 22、熟悉项目中规避风险的关键行为 2

目录什么叫做项目失败什么叫做项目失败项目失败典型印象项目失败典型印象项目失败风险认识项目失败风险认识项目成功关键行为项目成功关键行为 3

什么叫做项目失败什么叫做项目失败项目成功的定义：项目成功的定义：按时按时按预算高品质 4

什么叫做项目失败什么叫做项目失败项目成功的新公式：项目成功的新公式：与项目的所与项目的所有利益相关有利益相关者共同设定者共同设定对项目的成对项目的成本-进度-质量本-进度-质量均衡的期望均衡的期望 ++ 在整个项目过在整个项目过程中都对期望程中都对期望进行管理。如进行管理。如果均衡发生了果均衡发生了变化，一定要变化，一定要确保所有的利确保所有的利益相关者都知益相关者都知道并接受新的道并接受新的均衡情况均衡情况 ++ 在预算内按在预算内按时、按质交时、按质交付项目成果付项目成果 5

什么叫做项目失败什么叫做项目失败反之，没有满足项目干系人的需求就反之，没有满足项目干系人的需求就质量成本进度项目项目需求需求需要的产品或服务产品或服务得到的诸如：诸如：亏本不能按时验收不能按时回款 6

目录什么叫做项目失败什么叫做项目失败项目失败典型印象项目失败典型印象项目失败风险认识项目失败风险认识项目成功关键行为项目成功关键行为 7

项目失败典型印象项目失败典型印象印象印象11：： C国SC项目，H省第一个空白市场进入项目，合同总金额800余万，合同工期2个月。公司高层一而再到现场与客户“协调”，然而，拉弓没有回头箭。为顶住这块市场，为顶住“客户满意”，不得不为之，结果血累累、泪汪汪。实际上，支出1200万，工期已有整整一年，至今仍未进行初验。 8

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