logo资料库

IPD产品开发流程图.pdf

发布时间：2022-06-03 发布人：admin 分类：说明书 资料大小：0.27M 资料格式：pdf 举报 版权申诉
第1页 / 共6页
第2页 / 共6页
第3页 / 共6页
第4页 / 共6页
第5页 / 共6页
第6页 / 共6页
资料共6页，全文预览结束
    产品开发流程图.vsd
    总览图
    立项论证阶段
    计划阶段
    开发阶段
    验证阶段
    发布阶段
    阶段 立项论证 计划 开发 验证 发布 产品开发流程总览图V1.0 业务 领域 决策委员会 (PAC) 产品开发团队 (PDT) 财务 (FPL) PQA 研发 (RDPL) 系统工程 (SE) 硬件开发 (EE) 软件开发 (SWE) 结构开发 (ME) 平面开发 (ADE) 工业设计 (ID) 研发物料员 （RD PMC） 测 试 （TE） 采购 （PPL） 制造 （IPL） 客服 (TSPL) 市场 (MKTPL) 销售工程师 (SALES) 下达项目 任务书 组建PDT 立项论 证决策 制定立项论证阶 段业务计划书 项目合同 计划 决策 提前采购 决策 优化业务计 划书 制定立项论证阶 段详细计划 制定计划到发布 阶段概要计划 制定计划阶段 详细计划 制定开发至发布阶 段详细计划 初步的财务 评估 优化财务评估 制定产品 质量目标 制定产品质量计划 TR1 TR2 制定研发策略 制定认证计划 早期销 售决策 初始产品 物料采购 决策 早期销售 决策材料 监控和管理项目 跟踪目标成本/费用管理 TR3 （ESR） 监控产品质量目标和计划 可获得 性决策 量产物料 采购决策 更新业务 计划书(发 布准备) 经验教 训总结 TR4A （DR） TR4B （IR） TR5 （CR） 产品包 需求 技术可行 性分析 系统总体设计 监控和管理需求、规格、配置、产品数据 ID、 手板 设计 概要设计 概 要 设 计 结构 详细 设计 硬件详细开发 软件详细开发 结构开发 和测试 平面详细开发 系 统 联 调 参 与 系 统 测 试 整合研发物料需求计划 样机物料计划及齐套 外部系 统认证 试 制 验 证 支 持 识别可测 试性需求 制定测试策略 制定系统测试方案 及验证计划 测试环境开发/优化测试用例 关键部 品选型 预估产品 BOM成本 开发新供应 商 优化物料选择 提前长 周期物 料采购 供应商选定 样机物料采购 试产物料采购 主导系统测试 主导设计 验证测试 主导设计 成熟度确认 主导生产 成熟度确认 样机 测试 试产BOM 成本验证 β测试 量产物 料采购 量产BOM 成本验证 识别可 制造性 及制造 可测试 性需求 制定制造策略 工艺总体方案设计 制定制造系统验证方案 制造系统验证 切换到量产 制定生产测试 方案 生产测试 设备设计 准备初始 产品生产 设计制造工艺 识别可服务性 需求 制定客户服 务支持策略 收集并验证 市场需求 设定产品 目标售价 制定市 场策略 销售预测 初始产品物料计划 初始产 品生产 客户服务支持准备 β支持 跟踪市场需求 销售承诺 继续跟踪市场需求 确定β客户 市场发布准备/定价 接受培训/准备销售力量 产品发布 开始销售 销售管理 滚动 预测
    角色 产品决策委员会（PAC） PAC-a10 下达项目任务书 并组建PDT 新项目开工任务书 PDT经理（LPDT） POP 财务代表（FPL） PQA 研发代表（RDPL） 系统工程师（SE） 硬件工程师 (EE) 结构工程师(ME) 软件工程师 (SWE) 平面工程师 (ADE) 研发物料员（RDPMC） 工业设计(ID) 测试（TE） 采购代表（PPL） 制造代表（IPL） 客服代表（TSPL） 市场代表（MKTPL） 销售工程师（Sales） LPDT-a10 召开项目开工会 项目阶段开工会 检查表 项目开工会议报 告 POP-a10 创建项目环境 项目环境检查 清单 制定计划 LPDT-a20 主导制定立项论证 阶段详细计划 立项论证阶段详 PM-a10 细计划模板 FPL-a10 参与制定立项论证 阶段详细计划 PQA-a10 参与制定立项论证 阶段详细计划 RDPL-a10 参与制定立项论证 阶段详细计划 ID需求收集 RDPL-a20 参与ID需求收集 立项论证阶段详细操作流程(V1.0) PQA-a20 建立质量目标 质量目标及 策略模板 关键部品选型清单 SE-a10 参与确定 关键部品选型清单 DFX需求 SE-a20 SE-a30 主导DFX需求 整合产品包需求 产品需求包模板 RDPL-a40 制定初始BOM 初始BOM清单 模板 技术可行性分析 RDPL-a30 组织 技术可行性分析 SE-a40 主导 技术可行性分析 技术可行性 分析模板 EE-a10 参与 技术可行性分析 ME-a10 参与 技术可行性分析 SWE-a10 参与 技术可行性分析 ADE-a10 参与 技术可行性分析 PAC-a20 立项论证决策 YES 立项决策要素检查 清单 NO LPDT-a40 立项论证决策 前沟通 立项决策评审要素 表 决策评审报告模板 决策评审操作指导 书 LPDT-a50 LPDT-a50 项目经验教训总结 项目经验教训总结 项目经验教训总结 报告 POP-a20 关闭项目 数据库和环境 POP-a30 结束 更新项目 数据库和环境 P 编写业务计划书 /概要进度计划 LPDT-a30 组织编写业务计划 书/概要进度计划 业务计划书 计划到发布阶段 概要计划 FPL-a30 参与编写业务计划 编写业务计划书 书/概要进度计划 RDPL-a70 参与编写业务计划 书/概要进度计划 FPL-a20 进行初步的 财务评估 财务分析表 TR1 PQA-a30 主持TR1评审 评审子 流程 RDPL-a50 RDPL-a60 参与TR1评审 制定研发策略 SE-a50 参与TR1评审 ID-a10 ID-a20 针对Design Brief 产品外观设计 ID输出 PPL-a10 PPL-a20 参与制定立项论证 阶段详细计划 IPL-a10 参与制定立项论证 阶段详细计划 TSPL-a10 参与制定立项论证 阶段详细计划 MKTPL-a10 参与制定立项论证 阶段详细计划 参与ID需求收集 MKTPL-a20 收集ID需求 DESIGN BRIEF SALES-a10 参与ID需求收集 MKTPL-a30 组织市场 需求验证 商业需求确认书 (CRS) MKTPL-a40 ID评审 工业设计评审检 查清单 TE-a10 识别可测试需求 可测试性需求 操作指导书 可测试需求评 估表 IPL-a20 识别可制造性需求 可制造性需求 模板 TSPL-a20 识别可服务需求 可服务需求 操作指导书 PPL-a30 组织确定 关键部品选型清单 新机型关键部品及 新部品资源管理表 MKTPL-a50 参与确定 关键部品选型清单 SALES-a20 销售预测 销售预测表 PPL-a40 PPL-a50 平台DTC BOM成本预估 DTC&MCFU跟进 表 XX产品BOM 成本预估模板 PPL-a60 参与编写业务计划 书/概要进度计划 IPL-a40 参与编写业务计划 书/概要进度计划 TSPL-a40 参与编写业务计划 书/概要进度计划 MKTPL-a70 参与编写业务计划 书/概要进度计划 IPL-a30 制定制造策略 制造策略模板 TSPL-a30 制定服务支持策略 MKTPL-a60 制定市场策略 SALES-a30 设定产品目标售价
    角色 产品决策委员会（PAC） PDT经理（LPDT） POP 财务代表（FPL） PQA 研发代表（RDPL） 系统工程师（SE） 硬件工程师 (EE) 结构工程师(ME) 软件工程师 (SWE) 平面工程师 (ADE) 研发物料员（RDPMC） 工业设计(ID) 测试（TE） 采购代表（PPL） 制造代表（IPL） 客服代表（TSPL） 市场代表（MKTPL） 销售工程师（Sales） 制定计划阶段 详细计划 LPDT-b10 主导制定计划阶 段详细计划 计划阶段详细计划 PM-b10 模板 POP-b10 更新项目数据库 及环境 FPL-b10 参与制定计划阶 段详细计划 资金投入计划表 RDPL-b10 参与制定计划阶 段详细计划 计划阶段详细操作流程(V1.0) LPDT-b20 决定是否提前采购 提前采购检查清单 TR2 PQA-b10 组织TR2评审 SE-b30 主导TR2评审 评审子 流程 RDPL-b20 制订认证计划 认证计划模板 概要设计 SE-b40 主导概要设计 EE-b30 电子概要设计 电子概要设计模板 ME-b30 概要设计（ID问题 反馈、解决） 结构概要设计模板 SWE-b30 软件概要设计 软件概要设计模板 PQA-b20 制订质量计划 质量策划总表 ME-b40 DFMEA ME-b50 结构详细设计 RDPMC-b10 整合研发物料需求 计划 研发物料需求计划 表 制定产品规格书 SE-b10 组织制定 产品规格书 DFMEA SE-b20 DFMEA 系统总体设计 DFMEA模板 EE-b10 需求分解与分配模 板 EE-b20 参与DFMEA ME-b20 参与DFMEA SWE-b20 参与DFMEA ADE-b20 参与DFMEA 参与制定 产品规格书 ME-b10 参与制定 产品规格书 SWE-b10 参与制定 产品规格书 ADE-b10 参与制定 产品规格书 ID-b10 ID 设 计 跟 进 优化业务计划书 制定项目详细计划 LPDT-b30 LPDT-b40 PAC-b10 计划决策 YES NO PAC-b20 拟制合同书 项目合同书 计划决策前沟通 项目经验教训总结 项目经验教训总结 LPDT-b50 LPDT-b50 项目经验教训总结 报告 POP-b20 关闭项目 数据库和环境 结束 POP-b30 更新项目 数据库和环境 D 主导优化业务计划书/ 制定项目详细计划 业务计划书 项目详细计划模板 FPL-b20 FPL-b30 优化财务评估 参与优化业务计划书/ 制定项目详细计划 RDPL-b30 参与优化业务计划书/ 制定项目详细计划 PPL-b10 参与制定计划阶 段详细计划 IPL-b10 参与制定计划阶 段详细计划 TSPL-b10 参与制定计划阶 段详细计划 MKTPL-b10 参与制定计划阶 段详细计划 供应商 认证流程 PPL-b20 制定供应商 审查计划 供应商分析对比表 供应商开发计划模板 供应商审查计划模板 TSPL-b20 产品质量 信息反馈 MKTPL-b20 市场不良与客户投诉履历 IPL-b20 参与DFMEA DFMEA作业指导书 TE-b10 制定测试方案/计 划 阶段测试方案 软件测试方案 PPL-b30 PPL-b40 PPL-b50 优化DTC DTC行动计划 物料采购计划 PPL-b60 长周期 物料采购 IPL-b30 生产工艺规划设计/ 生产测试方案规划 项目工业化生产工 艺规划模板 DTC&MCFU跟进表 长周期物料采购计 划模板 关键部品分配表 TSPL-b30 Kit生产支持规划 Kit NPI Plan 跟 踪 客 户 需 求 PPL-b70 参与优化业务计划书/ 制定项目详细计划 IPL-b40 参与优化业务计划书/ 制定项目详细计划 TSPL-b40 参与优化业务计划书/ 制定项目详细计划 MKTPL-b30 参与优化业务计划书/ 制定项目详细计划 SALES-b10 销售承诺 销售承诺模板
    角色 产品决策委员会（PAC） PAC-c10 签批项目 合同书 LPDT-c10 拟制项目 合同书 项目合同书 POP-c10 开发阶段项 目环境准备 FPL-c10 PDT经理（LPDT） POP 财务代表（FPL） PQA 研发代表（RDPL） 系统工程师（SE） 硬件工程师 (EE) 结构工程师(ME) 软件工程师 (SWE) 平面工程师 (ADE) 研发物料员（RDPMC） 工业设计(ID) 测试（TE） 采购代表（PPL） 制造代表（IPL） 客服代表（TSPL） 市场代表（MKTPL） 销售工程师（Sales） 开发阶段详细操作流程(V1.0) LPDT-c20 初始产品 采购决策 对研发项目预算进行管控跟踪 研发项目费用统 计表 样机制作 RDPL-c10 主导样机 制作 样机制作检查表 EE-c70 参与样机 制作 ME-c30 参与样机 制作 SWE-c60 参与样机 制作 系统测试 SE-c40 参与系统 测试 EE-c80 参与系统 测试 ME-c40 参与系统 测试 SWE-c70 参与系统 测试 设计资料输 出/BOM上网 RDPL-c20 组织设计资料输 出/BOM上网 EE-c90 参与设计资料输 出/BOM上网 电子BOM检查表 ME-c50 参与设计资料输 出/BOM上网 结构BOM检查表 SWE-c80 参与设计资料输 出 ADE-c30 软件输出检查表 参与设计资料输 出/BOM上网 平面BOM检查表 RDPMC-c10 样机物料 跟踪 TE-c20 主导系统 测试 CVT测试报告 问题点分析报告 SE-c10 SE-c20 制定培训 计划 培训计划模板 制作培训资料/技术监控 EE-c10 EE-c20 EE-c30 EE-c40 电路图 设计 原理图制图规范 PCB设计 DFMEA PCB设计规范 DFMEA ME-c10 结构开发验证 SWE-c10 SWE-c20 SWE-c30 DFMEA ADE-c10 软件详细 设计 软件详细设计模板 软件编码 平面设计（制作表、菲 林等） 平面设计规范 系统联调 SE-c30 主导系统 联调 系统联调报告 EE-c60 参与系统 联调 EE-c50 硬件单元 测试 硬件单元测试记 录表 SWE-c40 软件单元 测试 软件单元测试记 录表 SWE-c50 参与系统 联调 ME-c20 结构试装 结构试装记录表 ADE-c20 制作 说明书 TE-c10 测试环境开发及方案优化 PPL-c10 供应商考 察选定 供应商审查核查项 目清单 IPL-c10 供应商审查评审报 告 参与研发 DFMEA 软件测试指令 测试指令编写指 导书 IPL-c20 PCB文件检 查和评估 IPL-c30 新增工艺 PFMEA PCB检查表 PFMEA模板 Sales-c10 接受培训， 准备销售力量 PPL-c20 新物料申购 IPL-c50 工艺文件 制作 工艺文件模板 MKTPL-c20 确定β客户 IPL-c40 制作生产 测试方案 项目工业化测试 模板 TSPL-c10 可服务要求验证 MKTPL-c10 市场推广资料开发 营销发布准备 就绪检查表表 PAC-c20 早期销售决策 YES 早期销售决策 检查表 NO POP-c20 关闭项目 数据库和环境 结束 POP-c30 更新项目 数据库和环境 V 早期销售决 策材料准备 LPDT-c30 主导早期销售 决策材料 早期销售决策材料 FPL-c20 参与早期销售 决策材料 RDPL-c40 参与早期销售 决策材料 TR3评审 PQA-c10 组织TR3评审 RDPL-c30 参与TR3评审 评审子 流程 TE-c30 参与TR3评审 PPL-c30 参与TR3评审 IPL-c70 参与TR3评审 TSPL-c20 参与TR3评审 IPL-c60 设计输出 文件接收 Sales-c20 市场定价 产品定价模板 PPL-c40 BOM成本 验证 PPL-c50 试产物料 准备 物料检查表 PPL-c60 参与早期销售 决策材料 IPL-c80 参与早期销售 决策材料 TSPL-c30 参与早期销售 决策材料 MKTPL-c30 参与早期销售 决策材料
    角色 产品决策委员会（PAC） D PDT经理（LPDT） POP 财务代表（FPL） PQA 研发代表（RDPL） 系统工程师（SE） 硬件工程师 (EE) 结构工程师(ME) 软件工程师 (SWE) 平面工程师 (ADE) 研发物料员（RDPMC） 工业设计(ID) 测试（TE） 采购代表（PPL） 制造代表（IPL） 客服代表（TSPL） 市场代表（MKTPL） 销售工程师（Sales） POP-d10 验证阶段项目 环境准备 TR4A评审 PQA-d10 组织TR4A评 审 评审子 流程 RDPL-d20 参与TR4A评审 RDPL-d10 外部认证 样机提供 设计验证测试 SE-d10 参与设计 验证测试 EE-d10 参与设计 验证测试 ME-d10 参与设计 验证测试 SWE-d10 参与设计 验证测试 TE-d10 主导设计 验证测试 DVT/DMT/PMT测 试报告 问题点分析报告 TE-d20 参与TR4A评审 PPL-d10 PPL-d20 参与TR4A评审 RTR物料准备 IPL-d10 组织试产 IPL-d20 BOM核对 与反馈 IPL-d30 GTR试产 IPL-d40 优化工艺文件 工艺反馈单 PAR IPL-d50 参与TR4A评审 IPL-d60 RTR试产 TSPL-d10 BOM与样机检查表 TSPL-d20 TSPL-d30 制作服务手册 服务手册 服务手册发布 参与TR4A评审 MKTPL-d10 参与TR4A评审 验证阶段详细操作流程(V1.0) LPDT-d10 量产通用物料 采购决策 PAC-d10 可获得性决策 LPDT-d20 优化业务计划 书、进行产品 发布风险评估 业务计划书 LPDT-d30 LPDT-d30 项目经验教训总结 项目经验教训总结 项目经验教训总结 报告 项目经验教训总结 报告 POP-d20 关闭项目 数据库和环境 结束 POP-d30 更新项目 数据库和环境 P TR4B评审 PQA-d20 组织TR4B评审 评审子 流程 RDPL-d40 参与TR4B评审 RDPL-d30 外部认证 完成 设计成熟度验证及 β测试 SE-d20 参与测试 EE-d20 参与测试 ME-d20 参与测试 SWE-d20 参与测试 TE-d30 / d40 主导设计成熟 度测试 主导β测试 DVT/DMT/PMT测 试报告 问题点分析报告 TSPL-d40 产品应用及参 与β测试 产品场地测试验证 报告 TE-d50 参与TR4B评审 PPL-d30 参与TR4B评审 IPL-d70 参与TR4B评审 TSPL-d50 参与TR4B评审 MKTPL-d20 参与TR4B评审 TR5评审 PQA-d30 组织TR5评审 评审子 流程 RDPL-d60 参与TR5评审 制造成熟度验证 SE-d30 SE-d40 组织技术支持售 后服务人员培训 参与测试 EE-d30 参与测试 ME-d30 参与测试 SWE-d30 参与测试 PPL-d40/d50 量产物料采购 量产BOM成 本评估 IPL-d80 PP试产 TE-d60 主导制造成熟 度验证 DVT/DMT/PMT测 试报告 问题点分析报告 IPL-d90 参与测试 TSPL-d60 参与测试 TE-d70 参与TR5评审 PPL-d60 参与TR5评审 IPL-d100 参与TR5评审 TSPL-d70 参与TR5评审 MKTPL-d30 MKTPL-d40 参与TR5评审 市场发布准备 营销发布准备 就绪检查表表 产品定价模板
    发布阶段详细操作流程(V1.0) LPDT-e40 项目结束经验 教训总结 项目经验教训总结 报告 End POP-e40 关闭项目 数据库和环境 角色 产品决策委员会（PAC） V PDT经理（LPDT） POP 财务代表（FPL） PQA 研发代表（RDPL） 系统工程师（SE） 硬件工程师 (EE) 结构工程师(ME) 软件工程师 (SWE) 研发物料员（RDPMC） 工业设计(ID) 测试（TE） 采购代表（PPL） 量产物料采购 制造代表（IPL） 向量产切换 客服代表（TSPL） 早期质量信息收集与 反馈规划(FFB) CoNQ 评估 β客户后续跟进 TSPLL-e10 TSPL-e20 质量成本总结报告 市场代表（MKTPL） MKTPL-e10 确定发布材料 销售工程师（Sales） MKTPL-e20 产品发布 Sales-e10 开始销售 持续销售管理
    分享到：
    赞 收藏

    相关推荐

    资料库

    行业

    共收录7266份资料，累计15个分类，关注成员有19位，主要包括：物流,旅游,餐饮零售,网络游戏,咨询,金融,电子政务,外包,教育,制造,医疗,嵌入式,互联网,交通,电信

    热门标签

    物流 旅游 餐饮零售 网络游戏 咨询 金融 电子政务 外包 教育 制造 医疗 嵌入式 互联网 交通 电信

    最新资料