谷歌亚马逊如何做产品，适合产品初中级来看.pdf-资料库

bb53a95b-95ba-4493-bb1d-8f765280f63d.pdf-第1页.png

第1页 / 共212页

bb53a95b-95ba-4493-bb1d-8f765280f63d.pdf-第2页.png

第2页 / 共212页

bb53a95b-95ba-4493-bb1d-8f765280f63d.pdf-第3页.png

第3页 / 共212页

bb53a95b-95ba-4493-bb1d-8f765280f63d.pdf-第4页.png

第4页 / 共212页

bb53a95b-95ba-4493-bb1d-8f765280f63d.pdf-第5页.png

第5页 / 共212页

bb53a95b-95ba-4493-bb1d-8f765280f63d.pdf-第6页.png

第6页 / 共212页

bb53a95b-95ba-4493-bb1d-8f765280f63d.pdf-第7页.png

第7页 / 共212页

bb53a95b-95ba-4493-bb1d-8f765280f63d.pdf-第8页.png

第8页 / 共212页

图灵社区的电子书没有采用专有客户端，您可以在任意设备上，用自己喜欢的浏览器和PDF阅读器进行阅读。但您购买的电子书仅供您个人使用，未经授权，不得进行传播。我们愿意相信读者具有这样的良知和觉悟，与我们共同保护知识产权。 ! 如果购买者有侵权行为，我们可能对该用户实施包括但不限于关闭该帐号等维权措施，并可能追究法律责任。

［美］　Chris Vander Mey 著刘亦舟译谷歌和亚马逊如何做产品 S H I P P I N G G R E A T N E S S Google Maps 产品经理与您分享打造极致产品的经验

图书在版编目 (CIP) 数据谷歌和亚马逊如何做产品 / ( 美 ) 梅 (Mey,C.V.) 著 ; 刘亦舟译 . -- 北京 : 人民邮电出版社 , 2014.6 on building and launching outstanding software, learned on the job at Google and Amazon 书名原文：Shipping greatness:practical lessons ISBN 978-7-115-34931-6 Ⅰ. ①谷… Ⅱ . ①梅… ②刘… Ⅲ . ①网络企业－产品管理－经验－美国②电子商务－商业企业管理－产品管理－经验－中国 Ⅳ . ① F279.712.444 ② F724.6 中国版本图书馆 CIP 数据核字（2014）第 043562 号内容提要本书是谷歌和亚马逊一线产品经理的经验总结，分为两大部分，共 13 章，系统阐述世界一流公司如何开发极致产品，让读者信心十足地迎接产品、方案、项目和工程管理的挑战。本书适合 IT 行业产品经理以及所有团队主管和对管理感兴趣的人士。 [ 美 ] Chris Vander Mey t 著译刘亦舟责任编辑刘美英执行编辑李岩俨责任印制焦志炜 t 人民邮电出版社出版发行 t 开本：720×960 1/16 印张：13 字数：224 千字印数：1-4 000 册邮编 100164 电子邮件　315@ptpress.com.cn 网址 http://www.ptpress.com.cn 北京　印刷北京市丰台区成寿寺路 11 号 2014 年 6 月第 1 版 2014 年 6 月北京第 1 次印刷著作权合同登记号图字：01-2012-9298 号定价：49.00 元读者服务热线：(010)51095186 转 600　印装质量热线：(010)81055316 反盗版热线：(010)81055315 广告经营许可证：京崇工商广字第 0021 号

O’Reilly Media, Inc. 介绍 O’Reilly Media 通过图书、杂志、在线服务、调查研究和会议等方式传播创新知识。自 1978 年开始，O’Reilly 一直都是前沿发展的见证者和推动者。超级极客们正在开创着未来，而我们关注真正重要的技术趋势——通过放大那些“细微的信号”来刺激社会对新科技的应用。作为技术社区中活跃的参与者，O’Reilly 的发展充满了对创新的倡导、创造和发扬光大。 O’Reilly 为软件开发人员带来革命性的“动物书”；创建第一个商业网站（GNN）；组织了影响深远的开放源代码峰会，以至于开源软件运动以此命名；创立了 Make 杂志，从而成为 DIY 革命的主要先锋；公司一如既往地通过多种形式缔结信息与人的纽带。O’Reilly 的会议和峰会集聚了众多超级极客和高瞻远瞩的商业领袖，共同描绘出开创新产业的革命性思想。作为技术人士获取信息的选择，O’Reilly 现在还将先锋专家的知识传递给普通的计算机用户。无论是通过书籍出版，在线服务或者面授课程，每一项 O’Reilly 的产品都反映了公司不可动摇的理念——信息是激发创新的力量。业界评论 “O’Reilly Radar 博客有口皆碑。” ——Wired “O’Reilly 凭借一系列（真希望当初我也想到了）非凡想法建立了数百万美元的业务。” ——Business 2.0 “O’Reilly Conference 是聚集关键思想领袖的绝对典范。” ——CRN “一本 O’Reilly 的书就代表一个有用、有前途、需要学习的主题。” ——Irish Times “Tim 是位特立独行的商人，他不光放眼于最长远、最广阔的视野并且切实地按照 Yogi Berra 的建议去做了：‘如果你在路上遇到岔路口，走小路（岔路）。’回顾过去 Tim 似乎每一次都选择了小路，而且有几次都是一闪即逝的机会，尽管大路也不错。” ——Linux Journal

中文版推荐序这是一本不错的产品经理或项目经理的入门级手册，对于一些刚选择做产品经理的人来说，能成为指路明灯。我在做了 5 年技术后转行做产品经理时，也像作者一样，没有人指路，整整自己摸索了一年。如果当初能看到这本书，肯定会少走很多弯路。书中用到了不少作者在谷歌和亚马逊工作时的例子，能帮忙读者更好地理解产品交付的全过程。所以即使是老手，也可以从中收获到一些来自优秀公司内部的最佳实践。不过在阅读此书时要注意一点，所有的流程和规范最终都是为了解决实际问题的，不要贸然引入流程，除非已经碰到问题，否则尽量简化流程，提高效率。要交付一个产品，其中最重要的只有 3 点：1）确定用户需求和预期指标；2）以最小成本实现最主要的需求；3）发布并获得数据反馈，确定下一个迭代目标。建议从这个最小集开始，哪个环节出现问题，再参考本书引入相应流程，可能更有效。另外，附录的十大交付原则中提到“从用户角度出发”，这点无疑是最重要的，这和文中提到的产品定义的第一步撰写新闻稿居然是一脉相承。用用户能理解的语言去描述你要交付的产品带给他们的价值和好处十分重要，如果写不出来，或者写出来用户看了一点兴趣都没有，请尽快停止这个产品，因为即使整个产品开发和交付过程极其完美，这也注定会是一个失败的产品。最后，请记住：一个互联网产品的交付上线不是意味着结束，而是意味着刚刚开始。所以尽快从产品交付的喜悦中回来，进入下一个迭代，在迭代中和产品共同成长吧！陶伟华　　　　 360 手机助手高级总监　　

前言交付卓越在软件行业中，我们把设计、打造、发布一款符合市场需求的软件称为交付（shipping）。软件交付可不是打打包，举办个发布仪式那么简单。它要求你找到合适的产品，克服过程中的复杂与多变，并快速完成发布！这个世纪真没生出多少新工种，交付却是其中之一。也许你会质疑，交付不就是“管理”嘛，哪个软件项目没有一个管理者呢。确实，哪里会没有高谈阔论的管理者呢！就算是原始人搬运猛犸骨头，后面都站着一批讨论库存管理的酋长们呢。管理太泛滥了，各种理论层出不穷，有的甚至没有任何实践依据，所以我宁愿使用“交付”这个词。交付这一工作很新，我们呱呱坠地时它还没有出现，甚至等到我们的孩子出生时它也不过刚在角落里长出嫩芽，在学校里更不可能学到它了。尽管时日尚短，交付却已展现出非凡的价值。它简直是一剂灵丹妙药。它能解决钱的问题，因为投资人给你追加投资的前提是你取得了好结果；它能解决客户的问题，因为交付能力的强弱决定了你是否能推出客户需要的功能和补丁；它能解决团队的问题，因为没有什么比取得进展更能让团队士气大振！所以，如果你想追逐名望、财富、幸福感，那么，交付出卓越的软件，你将赢得一切。只要精通交付，你就不用担心软件商业化会失败，也不用害怕与大公司展开竞争，因为你的市场嗅觉会更加灵敏，行动更加迅捷！倘若你因不懂交付而导致延期、发布产品时门庭冷落或苦心构建的产品无人问津，你的团队会变得急躁，你的客户会直接写信给你的大老板投诉，而你最好的结局是晋升无望，最坏的则是和你的团队一起卷铺盖走人，你们也终于可以有时间琢磨下简历或者亲自动手洗车了。所以，精通交付则前途似锦！但要让团队精通交付可不是件简单的事情，不过这

2 前言也正是你读此书的原因吧！这本书将告诉你如何快速精通交付，就好比麦肯锡的“迷你 MBA”培训。这家全球最有名、最昂贵、最顶级的管理咨询公司每年都会招一批科学博士，进行为期两周的称为“迷你 MBA”的培训，培训完成后这些科学博士通常比那些受过两年培训的 MBA 们还要出色。本书将提供给你一个同样简单、精炼的方法，让你轻松完成交付或者更好地理解团队主管的工作。为什么我想要写这本书呢？当我初入这个领域时，没有前人指路，只能筚路蓝缕，以启山林。后来我发现很多产品经理、测试主管、工程经理以及其他各式各样的团队主管们也像我当初一样迷茫，经受着同样的困扰。但幸运的是，在我苦闷之时我得以与一些“伟大的老师”相伴，如达特茅斯学院、亚马逊公司、谷歌公司，以及我那些错误的商业投资等，我从中学到了很多经验。我想把这些经验总结出来并分享给同行们。我的第一个老师是我自己开的公司。我那时非常狂妄，以为会写软件就够了，定义最小可行产品、管理项目、迭代、发布、市场推广等其他与软件交付相关的事情都不是问题。我因此得到了很多有价值的教训，也知道了狂妄的代价。我后来又加入了一家创业公司做 CTO 并耗费数年时间在业务扩张上。在这个过程中我得到了一些新的教训并重蹈了狂妄的覆辙。羞愧之下，我只身前往达特茅斯学院的塞耶工程学院和塔克商学院学习了一段时间，并取得了工程管理硕士学位。离开达特茅斯后，我加入亚马逊担任技术产品开发经理和工程经理（所谓的双比萨团队 a 主管）。在客户评论、个性化、反欺诈基础建设等项目中，我亲眼目睹了杰夫·贝索斯和他的副手们是如何工作的，并试着效仿商界中一些最佳工作方法。后来我加入谷歌担任高级产品经理。我花了 5 年多的时间研究可扩容性、商业决策以及软件团队内部的人际动力学。我将 Google Packb 发展壮大，把 Google Update 服务应用到数十款产品中，帮助构建采用移动同步服务的 Google Apps 项目、 Microsoft Outlook 连接器和数据导入工具。我还推出了 Google 创新多路视频通信产品， a 双比萨团队是亚马逊 CEO 杰夫·贝索斯提出的概念，即团队人员不能太多，两个比萨大家就都能吃饱了。——译者注 b 本书中所有的互联网产品名称都将沿用原著中的英文名称，以避免混淆，部分英文名译者会提供注释。 Google Pack 指谷歌向用户免费提供的软件包，在第 2 章中会谈及。——译者注

资料库

谷歌亚马逊如何做产品，适合产品初中级来看.pdf

相关推荐

行业

热门标签

最新资料