看板和Scrum相得益彰.pdf

发布时间：2022-06-09 发布人：admin 分类：说明书资料大小：10.21M 资料格式：pdf 举报版权申诉

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序── Mary Poppendieck

序── David Anderson

引子

本书的目的

第一部分──二者对比

1 究竟什么是Scrum，什么是看板？

Scrum简述

看板简述

2 Scrum和看板有什么关系？

Scrum和看板都是过程工具

比较是为了更好地理解，而不是评判优劣

工具都不是全面的，也都不是完美的

Scrum比看板更规范

别把自己绑在一种工具上！

3 Scrum规定了角色

4 Scrum规定了固定时长的迭代

团队1（单声部）

团队2（三声部）

团队3（几乎是事件驱动）

5 看板按流程状态限制WIP， Scrum按迭代限制WIP

6 二者都是经验主义的

例子：看板中的WIP上限试验

7 Scrum在迭代内拒绝变化

8 Scrum板在迭代之间重置

9 Scrum规定了跨功能团队

10 Scrum的backlog条目必须能跟Sprint搭配的上

11 Scrum规定了估算和生产率

12 二者都允许在多个产品上并行工作

13 二者都是既精益又敏捷

14 小小差异

Scrum规定了经过优先级排序的产品backlog

Scrum规定了每日立会

Scrum规定了燃尽图

15 Scrum板 vs. 看板图── 一个不大不小的例子

单件流

看板大陆上的一天

看板图非得看上去跟它一样么？

我们应该有哪几列？

看板上限应该是多少？

看板上限有多严格？

16 小结── Scrum vs. 看板

相似性

差异

第二部分──案例分析

17 技术支持的现状

18 到底为什么要改变？

19 我们从哪里开始？

从开发的视角看运维

从运维的视角看开发

20 上路

21 团队启动

研讨会

22 直面相关干系人

23 做出第一个图

第一个看板模型

各列的含义

24 设置第一个WIP上限

25 守住WIP上限

在看板图前面讨论

增加一个溢出区

26 什么任务能放到看板图上？

27 怎样做估算？

估算值代表什么呢？生产周期还是工作时间？

28 我们是怎么工作的，具体点？

每日立会

迭代计划会议

29 哪种做计划的方法好呢

先讲一个故事

重塑计划会议

方法1 ─ 轮换和评审

方法2 ─ 先让资深的人观其大略，再做估算

30 度量什么呢？

31 忽然一切都不一样了

在此之前

在此之后

成长历程

32 经验心得

随着在制品的减少，限制开始现形

图随时会变，别刻在墙上

不要害怕尝试和失败

结束语

一切从回顾开始！

不要停止尝试！

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看板和 Scrum──相得益彰 Henrik Kniberg、Mattias Skarin 著 Mary Poppendieck、David Anderson 序李剑译郭晓刚审校

© 2009 C4Media Inc. All rights reserved. C4Media, Publisher of InfoQ.com. This book is part of the InfoQ Enterprise Software Development series of books. For information or ordering of this or other InfoQ books, please contact books@c4media.com. No part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system or transmitted in any form or by any means, electronic, mechanical, photocopying, recoding, scanning or otherwise except as permitted under Sections 107 or 108 of the 1976 United States Copyright Act, without either the prior written permission of the Publisher. Designations used by companies to distinguish their products are often claimed as trademarks. In all instances where C4Media Inc. is aware of a claim, the product names appear in initial Capital or ALL CAPITAL LETTERS. Readers, however, should contact the appropriate companies for more complete information regarding trademarks and registration. Managing Editor: Diana Plesa Cover art: Bistrian Iosip Composition: Accurance Library of Congress Cataloguing-in-Publication Data: ISBN: 978-0-557-13832-6 Printed in the United States of America

目录序── Mary Poppendieck ..................................................................................................... i 序── David Anderson ........................................................................................................ ii 引子 ................................................................................................................................. v 第一部分──二者对比 .......................................................................................................1 1 究竟什么是 Scrum，什么是看板？ .........................................................................2 2 Scrum 和看板有什么关系？ .....................................................................................5 3 Scrum 规定了角色 ...................................................................................................9 4 Scrum 规定了固定时长的迭代 ...............................................................................10 5 看板按流程状态限制 WIP， Scrum 按迭代限制 WIP..............................................12 6 二者都是经验主义的 ............................................................................................14 7 Scrum 在迭代内拒绝变化 ......................................................................................19 8 Scrum 板在迭代之间重置 ......................................................................................21 9 Scrum 规定了跨功能团队 ......................................................................................22 10 Scrum 的 backlog 条目必须能跟 Sprint 搭配的上 ...................................................23 11 Scrum 规定了估算和生产率 .................................................................................24 12 二者都允许在多个产品上并行工作 ......................................................................25 13 二者都是既精益又敏捷 ......................................................................................27 14 小小差异 ...........................................................................................................28 15 Scrum 板 vs. 看板图──一个不大不小的例子 ......................................................31 16 小结── Scrum vs.看板 ........................................................................................38

第二部分──案例分析 .....................................................................................................40 17 技术支持的现状 .................................................................................................41 18 到底为什么要改变？ ..........................................................................................42 19 我们从哪里开始？ .............................................................................................43 20 上路 ...................................................................................................................45 21 团队启动 ...........................................................................................................46 22 直面相关干系人 .................................................................................................48 23 做出第一个图 ....................................................................................................49 24 设置第一个 WIP 上限 .........................................................................................52 25 守住 WIP 上限 ....................................................................................................53 26 什么任务能放到看板图上？ ...............................................................................54 27 怎样做估算？ ....................................................................................................55 28 我们是怎么工作的，具体点？ ............................................................................57 29 哪种做计划的方法好呢 ......................................................................................60 30 度量什么呢？ ....................................................................................................63 32 忽然一切都不一样了 ..........................................................................................65 32 经验心得 ...........................................................................................................69 结束语 ............................................................................................................................72 作者简介 ........................................................................................................................74

序── Mary Poppendieck Henrik Kniberg 的身上有一种稀有的特质，他可以从复杂的问题中剥离掉无关的因素，提取出最核心的思想，以最清澈最透明的方式讲述出来，让人觉得这些知识竟是前所未有地简单易懂。Henrik 在这本书里完成了一项壮举。他解释了 Scrum 和看板的区别，让读者明白它们不过是工具而已，我们所要做的是打造一个完备的工具箱，彻底弄懂每一项工具的长处和局限，明白什么情况下用什么工具。在这本书中，你会了解到看板所要解决的问题域、它的强项和弱点、使用时机。你也会学到很精彩的一课──Scrum，或是你手头任何一款工具的改进时机和方案。 Henrik 在书中讲得很明白，你一开始选用什么工具并不重要，重要的是你要不断改进它的用法，不断扩充你的工具箱。 Mattias Skarin 写了书的第二部分，他讲述了 Scrum 和看板在真实场景中的应用，把这本书变得更加精彩纷呈。这两个工具或是单兵突击，或是联合作战，推动着软件开发过程改进的步伐。书中讲到，世界上没有“最好”的方式；每个人都需要在自己的场景中思考，找到继续前行的方向。 Mary Poppendieck i

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