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2020二建《施工管理》学霸笔记DL.pdf

发布时间：2022-06-03 发布人：admin 分类：说明书 资料大小：1.38M 资料格式：pdf 举报 版权申诉
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    2Z101000 施工管理
    2Z101010 施工方的项目管理
    在教材中，工程总承包与项目总承包概念相同。采用工程总承包，设计与施工一家做，容易理解设计意图
    2Z101020 施工管理的组织
    2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
    www.daliedu.cn 010-62112757 400-6666458 大立 2020 二级建造师学霸笔记 《建设工程施工管理》 使用说明： 1.笔记节选内容相对较少，多数为每年必考的易混点、易错点及难点，不宜代替基础复习资料； 2.本笔记适用于有一定的基础学员，大多知识点只是提取了关键字，基础不牢的学员需要结合课本学 习； 3.针对个别知识点给出学习方法的建议，希望学员自身推敲，总结适合自己的学习方法。 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段的主要任务是确定 项目的定义，实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 决策阶段 设计准备 设计阶段 阶段 编 制 设 计 任 务 书 编 制 项 目 建 议 编 制 可 行 性 研 究 报 告 项目决策阶段 施工 阶段 施 工 动用前 准备阶 段 保修 阶段 竣 工 验 收 动 用 开 始 保 修 期 结 束 初 步 设 计 技 术 设 计 施 工 图 设 计 项目实施阶段 学霸笔记： 项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。事前为决策，通过编项目建议书和可 研完成。事中为实施，其包括 3 个主要阶段--设计、施工、保修，2 个准备阶段--设计准备及动用前的准 备。事后为使用阶段。需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招 标阶段与供货阶段。近 4 年一建、二建考的都是一个点：设计准备阶段做什么工作？（编制设计任务书）。 考点二、五方管理（重点掌握以下三方） 参与方 业主 涉及阶段 实施阶段 目标 投资目标是指项目的总投资目标 1
    www.daliedu.cn 010-62112757 400-6666458 设计 实施阶段、主要在设计阶段 自身的三大目标及项目总投资目标 工程总承包 实施阶段 自身三大目标及项目总投资目标 学霸笔记： 五方管理，各扫门前雪。但由于做设计必须考虑业主的投资额，故设计单位与工程总承包单位（至少 做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。 考点三、施工总承包与施工总承包管理 承担任务的方式 执行+组织 施工总承包方 施工总承包管理方 一般情况下，只组织 与分包合同关系 自行分包，与自己签 一般情况下，与业主签 相同点 相同的组织协调、管理的责任，都是对现场分包实施管理的第一责任人 学霸笔记： 施工总承包，既管分包又要自己干活（执行+组织）； 施工总承包管理，只是业主找的管家，赚点管理的操心费，来管理分包商； 这里先掌握他们的一个相同点：即管理的任务和责任；一个不同点：合同主体不同。在施工总承包模 式下，总承包是分包的老板，他们之间签合同；而在施工总承包管理模式下，业主是老板，管家是中间人， 一般情况下由业主与分包人签合同。 概念区分： 发承包模式 发承包内容 备注 工程总承包 至少包设计和施工 自己做设计，自己施工（设计与施工组织集成） 平行发承包 施工任务分解发包 部分施工图出来，即可针对此部分进行招标 施工总承包 施工任务发包给一家 全部图纸出来，针对整个施工任务招标 施工总承包管理 一般不包施工，只包管理 相当于给平行发包找个管理单位 2
    www.daliedu.cn 010-62112757 400-6666458 学霸笔记： 在教材中，工程总承包与项目总承包概念相同。采用工程总承包，设计与施工一家做，容易理解设计 意图，于施工来说，更为得心应手，工程合同大多采用变动总价合同（与 FIDIC 合同文本不同）。平行发 包及施工总承包管理模式，由于不用等设计图纸出全，即可开工，所以对于项目的整体进度有利。 2Z101020 施工管理的组织 考点一、系统目标及组织 影响系统目标实现的主要因素 组织、人、方法与工具（组织是决定性因素） 控制目标的措施 组织、管理、经济、技术（组织措施最重要） 学霸笔记： 第二章：施工成本管理的措施：组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费 用，运用得当可以收到良好的效果。 经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。 第四章：影响施工质量的主要因素--人的因素起决定性的作用。 考点二、四图两表 表达的含义 图中矩形框的 矩形框连接 含义 的表达 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的 一个项目的组 所有工作任务（该项目的组成部分） 成部分 直线 反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关 系（指令关系） 项目结构图 组织结构图 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 3 工作部门 单向箭线 一个建设项目 的参与单位 双向箭线
    www.daliedu.cn 010-62112757 400-6666458 工作流程图 反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系 工作 单向箭线 学霸笔记： 何为项目结构？从字面上就可以理解，一个项目就是由一个个施工任务组成的，一个矩形框中就是 一个工作任务，也就是项目组成的一部分。组织论所讲内容要根据其定义翻译过来，学会理解，不要死记。 两表： 工作任务分工表 分任务 管理职能分工表 定职能 明确主办、协办、配合的部门 每一个任务至少有一个主办工作部门（协办可有可无） 明确（项目经理、管理部门）的管理分工。 我国习惯用岗位责任制描述每个工作部门的管理职能。 学霸笔记： 如安排一项工作任务，由生产一队负责施工，机电队配合（是工作任务分工）；由生产科进行督促、 检查、验收（是管理职能分工）。他们的共同点是：都是组织设计文件的一部分；项目参与各方都应编制 各自的工作任务分工表和管理职能分工表。 这部分知识理论性看似很强，其实翻译过来都是生活中浅显的道理。又如：如果使用管理职能分工表 还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可以附以使用管理职能分工描述书。说的意思不就是表格是个 框框，换成“书”会写的更细致一些嘛。 考点三、组织结构模式（指令关系，相对静态） 指令源数量 职能组织结构模式 多个矛盾的指令源，只要官大随便下指令 线性组织结构模式 只能对直接下级下指令，单一的指令源 4 特征 乱 长
    www.daliedu.cn 010-62112757 400-6666458 矩阵组织结构模式 纵横两个矛盾的指令源，可用以“实线”为主指令的模式 适用大的组织系统 学霸笔记： “纵横”为矩阵。是一种较新型的组织结构模式。指令源有两个，矛盾的指令有系统的最高指挥者进 行协调决策。为减轻最高指挥者的协调量，可采用以纵或横（实线）为主的方式。 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 考点一、施工组织设计基本内容 施工部署及施工方案 合理安排施工工序、确定主要工程施工方案 施工进度计划 反映最佳施工方案在时间上的安排 施工平面图 是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，使整个现场有组织地进行文明施工 考点二、施工组织设计分类及其内容 类型 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部工程施工组织设计 编制 整个工程（一个工厂、一个道 单位工程（一栋楼房、一个烟囱、 对象 路工程、一个居住小区等） 一段道路、一座桥等） 分部分项工程（深基础、无粘结预应 力混凝土、特大构件的吊装、大量土 石方工程、定向爆破工程等） 整个项目（一个工厂） 单位工程（一栋楼房） 分部分项工程（深基础） 建设项目的工程概况 工程概况及施工特点分析 工程概况及施工特点分析 施工部署及核心施工方案 施工方案的选择 施工方法和施工机械的选择 全场性施工准备工作计划 单位工程施工准备工作计划 分部工程施工准备工作计划 内容 施工总进度计划 单位工程施工进度计划 分部工程施工进度计划 各项资源需求量计划 各项资源需求量计划 各项资源需求量计划 全场性施工总平面图设计 单位工程施工总平面图设计 作业区施工平面布置图 主要技术经济指标 主要技术经济指标 技术、组织、安全措施 技术、组织、安全措施 （无指标） 学霸笔记： 注意不是所有的分部分项工程都需要编制相对应的施组，而是要“大量”的土石方、“特大”的构件 吊装。 注意关键词，单位施组最全面，总有部署，总无措施，总无特点，分无指标，分无方案，分无总图， 大家同需资源。 考点三、施工组织总设计的编制程序 （2）计算主要工种工程的工程量→（3）确定施工的总体部署→（4）拟定施工方案→（5）编制施工 总进度计划→（6）编制资源需求量计划。 5
    www.daliedu.cn 010-62112757 400-6666458 学霸笔记： 部署、方案可以交叉；有了方案才能编制进度计划，根据进度计划才能确定资源需求。或者提取关键 字记忆，部署方案，进度资源。 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 考点一、动态控制原理 1.目标分解（确定计划值）→2.收集（实际值）→3.（计划值与实际值）比较→4.（有偏差）纠偏→ 5.（纠不了）调整目标。 学霸笔记： 动态控制原理实际说的就是：按计划干活，并定期对比一下是干的快了还是慢了，如果实际完成偏离 计划了，就要采取措施尽量遵循计划，但采取措施也无济于事了，那就调整一下目标。需要注意的是：1） 收集实际值到采取纠偏措施，属于实施过程中的控制。即动态控制的第一步是：目标分解得到计划值，而 动态控制工作程序，施工过程中的第一步为：收集项目目标的实际值。2）比较、纠偏是动态控制的核心。 考点二、项目目标动态控制的纠偏措施 组织措施 组织论+人；分工、流程（程序）、换人 管理措施 管理的手段和方法、合同、变更、索赔 经济措施 资金 技术措施 设计、方案、换机械 全书相关考点 5 处。第二章成本管理四大措施需特别注意： 学霸笔记： 组织措施 加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施 工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。 合同措施 对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策。 经济措施 对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。 第三章进度管理四大措施需注意： 组织措施 确定进度控制的协调机制；会议是组织和协调的重要手段。 管理措施 工程网络计划的应用；信息技术（局域网、互联网）在进度控制中的应用。 2Z101050 施工项目经理的任务和责任 考点一、项目经理 我国 国际上 是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 多数不是企业法定代表人在工程项目上的代表 建造师是一种专业名士，项目经理是一个工作(管理)岗位 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位 6
    www.daliedu.cn 010-62112757 400-6666458 学霸笔记： 凡是书中提到在国际上如何如何，大多与国内的说法是不同的，如果相同，也就没有什么必要讲了。 考点二、项目经理的职责与权限 项目经理的职责 项目经理的权限 项目管理目标责任书规定的职责 参与项目招标、投标和合同签订 主持编制项目管理实施规划，对项目目标系统管理 参与组建项目管理机构 主持并制定落实···方案，负责相关组织协调工 参与组织对项目个阶段的重大决策 作 对资源进行动态管理 主持项目管理机构工作 建立各种专业管理体系，并组织实施 决定授权范围内的项目资源使用 进行授权范围内的任务分解和利益分配 制定项目管理机构管理制度 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收 参与选择并直接管理具有相应资质的分包人 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作 参与选择大宗资源的供应单位 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作等 在授权范围内与项目相关方进行直接沟通 学霸笔记： 职责是必须做的，权力则是可以放弃的。但是其中几条用这个原则去判断很容易失误，如主持项目经 理部工作，又如进行授权范围内的利益分配，所以，先通读一下，不好判断的单拿出来加强记忆。也可以 采取排除法记忆：五参与，两授权，一主持一制定。 2Z101060 施工风险管理 考点一、风险等级 风险等级 损失等级 1 I 级 I 级 2 3 4 I 级 II 级 II 级 II 级 II 级 III 级 II 级 II 级 III 级 III 级 II 级 III 级 III 级 IV 级 1 2 3 4 概率 等级 纵轴（北向）为概率，横轴为损失量，可记为：北丐！A、B、C、D 4 个区域呈“N”型分布，降低概 学霸笔记： 7
    www.daliedu.cn 010-62112757 400-6666458 率由 A 区到 B 区，降低损失由 A 区到 C 区...另外，风险分为 4 个等级；一级风险，风险等级最高，影响 最严重。风险等级矩阵表可巧记为：概率+损失除二取整为风险的等级 考点二、风险管理的工作任务及工作流程 风险识别 （1）收集与施工风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制施工风险识别报告。 风险评估 （1）分析发生的概率；（2）分析损失量；（3）确定风险量和风险等级。 风险应对 包括规避、减轻、自留、转移(向保险公司投保是风险转移)。 风险监控 对风险的监控并提出预警 学霸笔记： 识别--即看看有哪些风险；评估--即发现风险后，把风险量化，估计发生的概率及损失；应对--既然 有风险，就要针对其采取措施；监控--采取措施后，要时刻对风险进行监控。名词理解了，先后顺序及内 容也就可以记住了。 2Z101070 建设工程监理的工作任务和工作方法 考点一、条例规定 未经监理工程师签字建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用，不得进入下一道工序的施工。 未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款、不进行竣工验收。 发现存在安全隐患，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求暂停施工，并及时报告建设单位；施 工单位拒不整改或不停工，应当及时向有关主管部门报告。 学霸笔记： 总监管大事，监理管小事。除了暂停施工、拨付工程款、竣工验收，都是小事。安全隐患有大有小， 小的安全隐患如：没戴安全帽，可以给个整改机会；但是，比较严重的，就要报告建设单位了。如果，施 工单位不听话，那就要去他的主管那里告他了。 考点二、监理规划与监理实施细则 监理规划 监理实施细则 审批人 编制人 监理单位技术负责人 总监组织专业监理工程师 总监 专监 时间节点 签合同并收到设计文件开始编，召开第一次工地会议前完成 施工开始前 依据 内容 ...监理大纲、监理合同... 监理规划、施组、方案 不记 特点、流程、要点、方法 8
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