2003年山东经济学院管理学原理考研真题.doc

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2003年山东经济学院管理学原理考研真题一、简述题 1.简述双因素激励理论的基本内容 2.怎样评价决策工作本身的有效性 3.企业文化如何影响企业的决策 4.为什么说计划工作有助于降低风险 5.简述领导方式的基本类型 6.简述组织变革的内容二、判断对错并简要说明理由 1.对于业务广泛的中型公司，要应付复杂多变的环境，事业部制是最适合的组织形式 2.在发达国家，许多企业和研究院（所）都设有免费咖啡厅，其主要目的是促进信息沟通 3.过分集权会降低决策质量并消弱企业的应变能力 4.保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的，这一因素属于外部环境中的社会因素 5.我国的一些国有企业出现了所谓的“59 岁现象”，从管理学的角度来看，产生这一现象的主要原因是对经营者激励不到位，特别是物质刺激方面的激励不足 6.一般而言，越接近组织的最高层，管理人员的管理幅度就越大 7.非正式组织的组织目标与正式组织的目标是不同的 8.在管理工作中，组织的分权会增加管理层次 9.到目前为止，在学校中还很难建立教学的质量标准，也就几乎无法有效的评价教师的工作和实施奖励。根据这一现象，我们必须在行政机关，学校等组织中加强量化的工作，世界上不可能存在不能量化的工作 10.管理理论的丛林，这种提法的出发点是管理学界没有主流学派 11.我国教育产业化政策的制定意味着教育的投资多元化 12.马斯洛的需求理论具有较高的权威性，但也受到一些批评，批评者的主要意见是该理论缺乏实证的基础 13.通过对领导理论的学习，可以得出“在领导工作中，对群众的关心与对工作的关心之间存

在一定的矛盾”的结论 14.ISO9002 是一个保证质量的工作标准体系 15.“吃休克鱼”是海尔集团兼并企业的主要策略，这里的休克鱼是指设备好，经营差的企业 16.信息社会的主要标志是大量使用计算机。由于计算机代替了人，进而促使组织扁平化 17.在公司制企业中，总经理的职责一般被界定为执行董事会制定的政策，所以总经理主要负责操作性的作业工作，不做任何决策 18.某公司技术实力雄厚，但产品老化，市场潜力不大，决策层决定进行战略调整，公司人力资源部要进行新的人员配备计划的制定和贯彻，更好的完成这一任务的最重要的前提是提高人力资源部工作人员的水平 19.在管理实践中，因为存在所谓的最优方案，所以许多管理人员认为只要选取满意的方案即可 20.统计分析表明“关键的事件总是少数，一般的事件常是多数”这意味着控制工作最应该重视协调计划和组织工作三、论述题 1.行为管理思想为什么会在实践中得到广泛的重视和应用 2.如何进行行业竞争结构分析 3.学习型组织有什么特点和优势

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