2009年山东省临沂事业单位招聘面试真题.doc-资料库

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2009 年山东省临沂事业单位招聘面试真题 2009 年下午山东临沂事业单位面试真题： 1、冰心奶奶曾经说“知足知不足，作为不作为”。你怎么看？ 2、如果进入事业单位，领导让你一直打扫卫生，分发报纸等工作，你怎样看待和对待？ 3、谈谈你最喜欢的一本书或者对你影响最大的一本书。 2009 年上午山东临沂事业单位面试真题： 1、请谈谈环境与发展的关系问题。 2、领导让你负责对新员工进行培训，你应该怎么组织？ 3、进入单位后，对于你的工作，领导持肯定态度，但是同事逐渐疏远你，你该怎么办？ 2009 年下午山东临沂事业单位面试真题 1、目前中国存在着人才外流的现象，具体表现在：国内人才流往国外，北方人才流往南方，西部人才流往东部。针对这种现象，你怎么看？ 2、同学毕业几年了，很想团聚一下，推举你组织一次同学联谊会，你该如何组织？ 3、你单位领导出差参加一个很重要的会议。出差期间，上级部门要来你单位检查工作。领导电话指示你负责组织接待工作，这时，你单位有个别同志不配合工作。请问，你该如何应对？ 2009 年 1 月 12 日上午山东临沂事业单位面试真题 1、十二五规划由“国强”向“民富”转变，你如何看? 2、在工作中和领导出现了重大的原则分歧，你如何处理? 3、你要接待一个考察团，所有准备均已做好，突然接到通知考察团要推迟两天，并增加了 10 个人，你怎么办? 2009 年 1 月 12 日下午山东临沂事业单位面试真题： 1、作为事业单位干部，在学习型社会中，你打算怎么学习? 2、领导安排你帮助小王一起做一件事情，结果没办好，给单位造成了严重损失，领导严重批评了你们，请问你怎么办?

3、你发现领导安排的一件决策与上级文件有冲突，应该怎么办? 2009 年 1 月 13 日上午山东临沂事业单位面试真题 1、部分地区把中小学国文课本中的“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”的句子删掉，你怎么看待? 2、团结在工作中是很重要的，如果你被录取，你如何处理好自己的处室关系? 3、现在你有一些很重要很紧急的事情去做，但是领导却让你帮老王一起做另外的一件很重要很紧急的事情，可是老王不愿意让你插手这一件事情，你如何处理? 2009 年 11 月 19 日上午山东临沂事业单位面试真题【综合类】 1、马太效应是指强者愈强、弱者愈弱的现象，广泛应用于社会心理学、教育、金融以及科学等众多领域。其名字来自圣经《新约•马太福音》中的一则寓言：“凡有的，还要加给他叫他多余;没有的，连他所有的也要夺过来。”“马太效应”与“平衡之道”相悖，与“二八定则”有相类之处，是十分重要的自然法则。谈谈你对马太效应怎么看? 2、不同的人对快乐的理解不同，谈谈你对快乐怎样理解? 【医疗卫生类】 1、抗菌药使用原则。 2、针对假病例、假假条，你怎么看？ 2009 年 11 月 19 日下午山东临沂事业单位面试真题【综合类】 1、清华真维斯楼，大学与市场接轨，怎么看? 2、把你分到偏僻的地方，工资低、同事年纪大，你怎么办? 【医疗卫生类】医患关系为什么如此紧张？很多医疗单位实行末位淘汰制，你怎么看？

2009 年 11 月 20 日山东临沂事业单位面试真题【综合类】 1、总理讲：“公平和正义是社会的顶梁柱，失去了它，社会这个大厦就会倒塌”怎么看? 2、深圳公务员打骂父母有人认为这是“私事”你怎么看? 【医疗卫生类】 1、医疗事故分责任事故、技术事故，阐述其内涵。 2、刚刚入职，必须到乡镇社区卫生院服务 5 年，你认为在社区你的作用大还是在市级医院作用大？ 2009 年 11 月 20 日下午临沂市事业单位面试真题【综合类】 1、北大教授孔庆东爆粗口骂记者，有的学生提议将他开除，你怎么看? 2、你到一个新单位，单位的老同志对你冷嘲热讽，你该怎么做? 2009 年山东省事业单位面试真题解析 1、反木桶理论把木桶理论用于企业管理好像也没有错，如果你的企业像一个木桶的话。传统的组织构架下应该是这样，各个部门之间设置了明确的职责甚至森严的壁垒，就像一个桶的各个木板之间一样，无法互相代替和支持，当然其中任何一个部门的效率上和能力上的欠缺，就会成为制约公司发展的瓶颈因素。公司结构上表现出来比较大的刚性。那么，这种结构下，没有错，你真的要好好想想和如何利用木桶理论，时刻关注企业的各个环节，尽快发展那个对公司业务制约最大的 “短木板”并且补足，从而使得整体的力量充分发挥出来。但是你的企业为什么一定要是木桶呢？如果他是一个自动平衡和自动修复的“容器”，每一个缺口和短板都可以尽快通过自我修复和自组织得到弥补，那么就不存在所谓的“短板”，公司的自我平衡能力会始终保持各个板之间的平衡。这当然不容易，就像公司要有核心竞争力一样，公司中的每个人都会由于教育背景、经验、个性等特征有自己最擅长做的事情，不可能在公司内做到完全的自由流动。不过完全的流动虽然做不到，其实也不必要，公司其实只要具有了适当的柔性，就可以把那些可能出现的短板尽快给“找平”。作为一个随需应变的企业，不但要尽量把不必要的固定成本变成流动成本，合理的组织机构设计

从而保持组织内部的“无边界”柔性也是一个重要的方面。说是反木桶理论，其实遵从的还是木桶理论，只是说不要拘泥于那种缺那块补那块的木桶理论。比如，除了说的增加各部分之间的互补性外，还可以把最短的木块去掉，组成一个新的没有短板的木桶，其实这就是现在正在流行的专注于核心业务；比如你的生产不行，而研发比较强，就可以把生产外包，专注于产品开发。就是说，针对于木桶理论的短板，采用发散性思维，其实有很多的解决之道，而不是单纯的缺什么补什么。理解了这个道理，其实大家的争论就只是代表了一种解决方式，最关键是知道其实有很多的解决方法，而如何根据具体的情况采用最合适的创造性的解决方式才是最需要的。 2、有人说“成功是对人有益的”，也有人说“失败是对人有益的”，你怎么看？成功是对努力的一种回报，一种肯定，能使人们认识到自身的价值，对自身是一种动力，能激发人们继续创新、学习的勇气！当然，成功是对人有益的。 “失败是对人有益的”，俗话说“失败乃成功之母”，它给予人们更多的是经验与坚韧顽强的精神和永不认输的斗志，所以说“失败是对人有益的”。作为一名公务员，应该用正确的心态去处理成功和失败，做到胜不骄、败不馁。这类题的应对方法：辩证地看、联系地看，肯定一方但不否定另一方，两者是有机的统 3、你单位要组织 5 人去外地考察学习三天，如何组织安排，你觉得在哪些方面要重点考虑？) 组织本单位老干部去黄山旅游请示领导有何要求根据要求向老同志学习，需要他们的需要和想法在此基础上形成计划计划制定好后给领导过目，然后带老同志去黄山分好组（按年龄）在过程中注意安全回来后，及时听取老干部的意见，找出不足，争取下次再好，写成一份报告交给领导

（加入一些细节东西，可以得高分），如：上网查询黄山的行程安排、景点的介绍打印分发给老干部；查询黄山当地的天气情况，让老干部穿衣上有所准备；安排一个队医，随时可对付突发情况） 4、一把手和主管你的副手对这件事意见不一致时，你该怎么办？/例“买电脑事件”，一把手要买组装机，二把手要买品牌机，你怎么办？组装机的性价比要比品牌机高一些，但是品牌机的售后服务要好一些。一般组装机是一年，品牌机是三年。如果你对电脑不是很熟悉的话，建议买品牌机；如果你对电脑比较熟悉，并且有一定的动手能力的话，建议买组装机。一把手从省钱的角度考虑买组装机，二把手从质量的角度买品牌机。你可以进行一番市场调研，得知现在的组装机的质量已经有了一定的保障，就像二把手汇报，买组装机完全可以满足工作需要，而且可以节约经费。市场调研扣，得知现在的组装机市场鱼龙混杂，机器质量不好，很不稳定，考虑到我们单位要进行的是一项大型调研数据工作，需要稳定的机器系统平台，还是买品牌机比较好，这就需要跟一把手汇报，为了工作买品牌机。 5、分析追求完美的利弊。第一，“爱美之人，人皆有之”，追求美、追求完美正是人性的最基本的最自然的流露，应充分肯定爱美的追求。这是我想分析的第一点。第二，追求完美有如下好处，A 阳光向上 B 健康热情 C 正视缺点并改正错误（发挥时具体再展开）第三，但凡事都有一个度，否则过犹不及，如果过分追求完美，而却会起到恰恰相反的结果。一句话这么说的：孔雀正是因为太过于珍惜自己的羽毛，所以才失去了飞翔的机会。在人际关系方面就会引起麻烦，“人至察，则无友”。同时应看到，完美的境界毕竟是一种无法企及的状态，白玉微暇，人无完人，正确看待自己，看待他人，否则太过挑剔，太过苛刻无助于人的成长。要有一颗包容的心态。第四，作为公务员应该如何做…… 综上所述。 6、培根说过的一句话：有些书可以稍微品尝，有些书不值一看，有些书则要认真咀嚼。谈谈你的看法。第二题：简说一下答题思路吧。第一，分析题意。培根的话至少告诉了我们两点内容，一是要读书，正如高尔基说的书籍是人类的朋友，是人成长的阶梯；二是如何读书，如何选择书的问题。从而对我们有如下启示：

第二，读书要有所选择。浩如烟海的书籍，可以说是无限的，可是人的时间精力却是有限的，必须有所选择。第三，读书要讲究方法。如何实现浅尝，抛弃，或是咀嚼，都应讲究方法。综上所述。

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