2019年广西民族大学管理学原理考研真题A卷.doc

发布时间：2022-09-15 发布人：admin 分类：说明书资料大小：0.02M 资料格式：doc 举报版权申诉

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2019 年广西民族大学管理学原理考研真题 A 卷一、名词解释（每小题 6 分，共 5 小题，共 30 分） 1、人员配备 2、现场控制 3、组织精神 4、授权 5、组织结构二、简答题（每小题 12 分，共 4 小题，共 48 分）

1、什么是管理的二重性（自然属性、社会属性）？区分二者有何意义？ 2、简述泰罗的科学管理理论的内容。 3、简述直线-参谋制（直线-职能制）组织结构的特点及其优缺点。 4、简述赫兹伯格“双因素理论”与马斯洛“需求层次理论”的区别与联系。三、案例分析题（每小题 10 分，共 2 小题，共 20 分） 1、案例一何某是某公司一位出色的事业部经理助理，后来被选拔担任另一事业部的经理。他从一开始就遇到困难：不熟悉应向执行副总裁呈报的信息资料，不易同新下属交流，甚至不能真正了解自己所处的困境。不到一年，他就下台了。提拔他的公司领导在思考自己为何会犯这一错误。他的结论是：何某只是一位经理助理，未曾被培养去经营一个事业部。他当时的上司简单地把他当作参谋人员使用，完全排除在事业部运营之外。问题：（1）你如何看待这家公司的人员使用和培养政策？

（2）如何应对何某在新岗位遇到的困难？ 2、案例二刘局长在某局工作近 20 年。3 年前他当了局的第一把手之后，适逢上级要求该局进行机构改革。刘局长认为，过去的工作全靠同事们的支持，应该给他们安排、提拔，才能调动他们的积极性，同时也有利于化解局里的矛盾。于是，他多方努力，通过增设各种内设机构和助理职位，以求尽可能多的安排人员，缓解人事安排方面的压力。谁知事与愿违，由于机构臃肿，人浮于事，造成互相扯皮，效率低下，局里的工作也遭到挫折。上级领导批评刘局长搞上有政策，下有对策。刘局长辩解说，他是依据管理的例外原则，根据本单位的实际情况进行机构改革。结合本例，回答问题：刘局长违反了哪些组织设计的基本原则？应该怎样正确理解权力运用过程中的例外原则？四、论述题（每小题 26 分，共 2 小题，共 52 分） 1、根据弗鲁姆（VictorVroom）提出的期望理论，在管理过程中，要有效地激发职工的积极性，必须注意正确处理哪些关系？管理者应做好哪些工作？ 2、结合实际，论述组织变革阻力的主要来源及组织变革阻力的化解措施。

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