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2020 年云南昆明理工大学建筑施工管理考研真题 A 卷一、单项选择题（本大题包括 15 道小题，每小题 1 分，计 15 分） 1、项目管理的核心任务是（）。 A.费用控制 B.进度控制 C.质量控制 D.目标控制 2、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的 ( )。 A.逻辑关系 B.指令关系 C.动态关系 D.合同关系 3、IPD 项目模式的显著特点是（）。 A.目标控制 B.信息管理 C.合同管理 D.组织与协调 4、根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），关于工程量清单的作用，以下说法正确的是（）。 A.工程量清单应作为工程索赔和现场签证的依据 B.所有工程建设项目都必须采用工程量清单进行计价 C.工程量清单不能作为竣工结算的依据 D.工程量清单仅适用于工程招投标阶段 5、在招标投标过程中，若出现招标文件中分部分项工程量清单特征描述与设计图纸不符，投标人应以（）为准，确定投标报价的综合单价。 A.企业定额 B.设计图纸 C.项目特征的描述 D.消耗量定额 6、在组织流水施工时，用来表达流水施工空间参数通常包括（）。 A.流水节拍和流水步距 B.工作面和施工段 C.施工过程和施工段 D.流水过程和流水强度 7、建设工程项目施工进度计划属于（）范畴。 A.工程项目管理 B.企业计划 C.单位工程施工进度计划 D.施工生产计划 8、双代号网络计划中的节点表示（）。 A.工作 B.工作的开始 C.工作的开始或结束 D.工作的结束 9、某承包商承接了相邻两栋商住楼的施工，这两栋楼之间由于资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而规定的先后顺序关系称为( )。 A.沟通关系 B.工艺关系 C.组织关系 D.搭接关系 10、已知在双代号网络计划中，某工作有 2 项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为 12 天

和 14 天。如果该工作的持续时间为 2 天，则该工作最迟开始时间为（）。 A.11 天 B.10 天 C.12 天 D.9 天 11、已知单代号网络计划中某工作最早开始时间和最早完成时间分别为 5 天和 7 天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为 8 天和 10 天，则该工作的总时差为（）。 A.4 天 B.5 天 C.2 天 D.3 天 12、根据组织论的原理，为实现项目的进度目标，施工方应充分重视（）。 A.健全项目管理的组织体系 B.技术创新 C.信息技术在进度控制中的应用 D.工程网络计划方法的应用 13、单位工程施工平面图设计的第一步是（） A.现场运输道路的布置 B.搅拌站、加工厂及各种材料、构件的堆场或仓库的布置 C.水电管线的布置 D.起重运输机械的布置 14、施工质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想，运用（）原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。 A.目标控制 B.动态控制 C.PDCA 循环 D.持续改进 15、根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款的规定”，承包人的缺陷责任期应自（）起计算。 A.发包人签认工程接收证书之日 B.实际竣工日期 C.监理人向承包人出具经发包人签认的工程接收证书之日 D.承包人提交竣工验收报告之日二、判断题（本题共 15 分，每小题 1 分）（正确的打“√”，错误的打“×”） 1.组织论的三个重要的组织工具是项目结构图、组织结构图和网络计划图。（） 2.承包人需要更换项目经理的，应提前 14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。（） 3.建设工程监理的工作性质有服务性、科学性、独立性和公平性等特点。（） 4.建筑安装工程费中其他项目费包括：暂列金额、计日工和总承包服务费。（） 5.概算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准。（）

6.施工过程发现文物、古迹以及其他遗迹、化石、钱币或物品，可合理补偿承包人提出的工期、费用、利润索赔。（） 7.施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。（） 8.施工进度计划的调整应包括工程量的调整、工作（工序）起止时间的调整、工作关系的调整、资源提供条件的调整及必要目标的调整。（） 9.在影响工程项目质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制人的因素。（） 10.电气管线、给水排水管道、设备安装和装修工程，保修期限为 5 年。（） 11.在施工质量控制点的控制中，对冷拉钢筋应注意先焊接之后再进行冷拉，其重点控制的方面是关键操作。（） 12.建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。（） 13.对结构复杂、危险性大、特性较多的分部分项工程，应编制专项施工方案和安全措施。（） 14.建设工程施工任务委托的模式，反映了建设工程项目发包方和承包方之间、承包方与分包方等相互之间的委托关系。（） 15.在工程施工中，对涉及的大量信息进行分类是信息管理工作的前提。（）三、简答题（简要回答要点即可）（本大题包括 3 道小题，每小题 5 分，计 15 分） 1.施工成本分析的依据有哪些？ 2.施工组织总设计的内容包括哪些方面? 3.简述建筑施工伤亡事故的主要类别。四、计算题(60 分） 1.某装饰公司承接一项写字楼装修改造工程，合同总价 1500 万元，总工期 6 个月。前 5 个月各月完成费用情况如下表所示。（20 分）检查记录表

月份计划完成工作预算已经完成实际发生费用已完工程预算费费用 BCWS（万元）工作量（%） ACWP（万元）用 BCWP（万元） 1 2 3 4 5 问题： 180 220 240 300 280 90 100 105 110 100 185 205 250 310 275 （1）计算各月的已完工程预算费用 BCWP 及 5 个月的 BCWP。（5 分）（2）计算 5 个月累计的计划完成预算费用 BCWS、已完工程实际费用 ACWP。（5 分）（3）计算 5 个月的费用偏差 CV、进度偏差 SV，并分析成本和进度状况。（10 分） 2.某两层分部分项工程，有 A、B、C 三个施工过程，流水节拍分别为 2 天、2 天、1 天。A 与 B 搭接 1 天，B 与 C 间歇 1 天。已知施工段为 5 段，求工期，并组织流水施工，绘制横道图。（20 分） 3.某项目由四个施工过程组成分别由 A、B、C、D 四个专业工作队完成，在平面上划分成四个施工段，每个专业工作队在各施工段上的流水节拍如下表所示，试确定相邻专业工作队之间的流水步距、工期并绘制横道图。（20 分）各专业队在各段上的流水节拍表 (单位：天) 施工过程 A B C D ① 5 3 2 2 施工段 ② 2 2 2 5 ③ 3 2 4 4 ④ 4 4 3 1 五、综合分析题（45 分） 1.为了节省某工程的施工成本，项目经理部将工程划分为挖土和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰装修工程，并对其进行功能评分，得出了其预算成本，见下表。企业在项目管理目标责任书中要求项目经理部降低成本 7%，项目经理部拟采用价值工程方法寻

求降低成本的途径。（20 分）功能评分和预算成本分部工程功能评分预算成本（万元）挖土和基础工程地下结构工程主体结构工程装饰装修工程合计 12 14 36 38 100 1650 1500 4880 5630 13660 问题：（1）简述用价值工程原理分析提高价值和降低成本的途径。(5 分) （2）求出本工程各分部工程的功能系数、成本系数和价值系数。（10 分）（3）用价值工程求出降低成本的工程对象和目标。（5 分） 2.承包商于某年 4 月 6 日与某业主签订了一项施工合同，合同规定：（1）业主应于 4 月 14 日提交施工场地；（2）开工日期 4 月 16 日，竣工日期 5 月 22 日，合同日历工期为 38 天；（3）工期每提前一天奖励 3000 元，每延误一天罚款 5000 元。承包商按时提交了施工方案和网络计划见下图，并得到了业主代表的批准。(25 分) 在施工过程中发生了如下一些事件：事件一：因部分原有设施搬迁，致使施工场地的提供时间被延误，业主直至 4 月 17 日才提供全部场地，从而影响了 A、B 两项工作的正常作业，使该两项工作的持续时间均延长了 2 天，并使这项工作分别窝工 6 个和 8 个工日，工作 C 没有受到影响。

事件二：承包商与设备租赁商原约定工作 D 使用的机械在 4 月 27 日进场，但由于运输问题推迟到 4 月 30 日才进场，造成工作 D 持续时间增加了 1 天，同时多用人工 7 个工日。事件三：E 工作施工过程中，因设计变更，造成其施工时间增加了 2 天，多用人工 14 个工日，另增加其他费用 20000 元。问题： (1) 在上述事件中，哪些事件承包商可以向业主提出索赔的要求?并说明理由。（10 分） (2) 该工程实际工期为多少天？可得到的工期补偿为多少天？（10 分） (3) 双方规定人工费标准为 90 元/工日，双方协商的窝工人工费补偿标准为 60 元/工日，管理费、利润等不予补偿，则承包商可得到的经济补偿是多少？（5 分）

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