2012年5月一级人力资源师理论知识真题.doc

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2012 年 5 月一级人力资源师理论知识真题 1、（）不属于科学管理时期的重点研究领域。 A．作业操作的合理化 B．构建非正式组织 C．工作程序的科学化 D．制定工作标准和时间定额 2、从短期发展战略和管理作业运作的角度看。人事经理是企业的（）。 A．战略伙伴 B．变革的代理者 C．行政管理专家 D．员工的领跑者 3、注重发挥绝大部分员工的积极性、主动性和创造性的企业通常采取（）。 A．市场策略 B．参与策略 C．投资策略 D．吸引策略 4、（）强调员工之间彼此关心、忠心敬业。关注企业的优良传统。 A．家族式企业文化 B．市场式企业文化 C．发展式企业文化 D．官僚式企业文化 5、（）采取的是总分公司形式。

A．卡特尔 B．辛迪加 C．托拉斯 D．康采恩 6、（）属于半紧密层企业。 A．集团公司 B．控股子公司 C．协作企业 D．参股关联企业 7、集团本部对事业部实施集权（）措施时，事业部获得的利润首先要交付集团本部的经营管理费、科研费等费用。 A．资金控制 B．计划控制 C．分配控制 D．预算控制 8、董事会成员也同时兼任主体企业的日常管理职位属于企业集团职能机构的（）形式。 A．依托型 B．独立型 C．智囊机构 D．专业公司和专业中心 9、（）属于有形资本。 A．人力资本

B．组织资本 C．财务资本 D．顾客资本 10、人力资本战略的（）模式强调企业所有员工都参与战略制定与实施。 A．指令型 B．变革型 C．合作型 D．文化型 11、在胜任特征冰山模型中，属于可见表象的有（）o A．技能 B．自我概念 C．动机 D．社会角色 12、针对某个胜任特征定义其内涵和具体的行为表现属于（）胜任特征模型的建立思路。 A．盒型 B．簇型 C．层级式 D．锚型 13、在获取效标样本有关胜任特征的数据资料时，一般以（）为主。 A．专家小组法 B．全方位评价法 C．问卷调查法

D．行为事件访谈法 14、在构建岗位胜任特征模型的方法中，回归分析需在（）之后进行。 A．相关分析 B．因子分析 C．频次选择法 D．T 检验分析 15、利用沙盘推演测评时，需要在（）阶段初步了解企业的状况。 A．被试热身 B．考官初步讲解 C．实战模拟 D．熟悉游戏规则 16、一个人在工作和生活中都表现得很细心,指的是其个性的（）。 A．独特性 B．一致性 C．稳定性 D．特征性 17、给被试者看一张图片，让其讲述一段含有过去、现在和未来的故事。属于投射测试的是（）。 A．联想法 B．构造法 C．绘图法 D．完成法

18、评价中心的主要特点是（）。 A．成本低 B．情境模拟性 C．静态性 D．结果能量化 19、将候选人逐一进行比较，评出优秀者的方法是（）。 A．配对比较法 B．综合选拔法 C．评价中心法 D．升等考试法 20、关于员工处罚，说法错误的是（）。 A．处罚以采取书面警告为好 B．停职是最严厉的一种处罚 C．如果员工再次违反规则，应该发出最后警告 D．所有书面警告都应该有发送日期和接收者签字 21、企业的培训开发部门如采用（），则培训师要承担培训专家和职能专家两个角色。 A．学院模式 B．客户模式 C．矩阵模式 D．直线模式 22、对企业的期望低、对自己的期望高的员工（）。 A．是企业的核心员工

B．主动离职的比例较高 C．是企业培训的重点人群 D．应与企业签订固定期限合同 23、在培训文化发展的（）应“以组织需求为先导”作为原则。 A．萌芽阶段 B．发展阶段 C．确立阶段 D．成熟阶段 24、（）是组织学习力的行为环节。 A．对未来的警觉程度 B．对事物的认识程度 C．对信息的传递程度 D．对变化的调节能力 25、不受意识主体支配的想象是（）。 A．无意想象 B．再造型想象 C．创造性想象 D．幻想性想象 26、在创造新技能训练中，（）是指先将课题分成相互独立要素。再依据各要素的可能方案组合得到总方案。 A．主体附加法 B．焦点法 C．二元坐标法

D．形态分析法 27、不限定工作环境的培训转化理论是（）。 A．同因素理论 B．激励推广理论 C．认知转化理论 D．自我管理理论 28、主要为专业人员设计。并体现在薪酬提升上的是（）职业生涯路径。 A．传统 B．网状 C．横向 D．双重 29、组织职业生涯年度评审的具体方式一般为（）。 A．谈话 B．会议 C．问卷调查 D．绩效考核 30、如果新员工（），则会被视为愿意加入组织。 A．要求加薪 B．希望获得更高职位 C．接受不合意的职位 D．较少关注外部招聘信息 31、（）可以体现绩效管理的不同工作效率和管理风格。

A．考评对象 B．绩效指标 C．考评程序 D．考评结果 32、从愿景、战略和战术三个层面阐述组织目标的绩效管理方法体系是（）。 A．KPI B．MB（） C．BSC D．SWOT 33、EVA 是一项（）类绩效评价指标。 A．财务 B．客户关系 C．内部管理 D．人力资本 34、设计 KPl 时,可使用（）来描述“企业如何创造价值”。 A．战略地图 B．任务分工矩阵 C．目标分解鱼骨图 D．岗位职责说明书 35、（）不属于工作态度指标。 A．积极性 B．责任感

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