PMI-ACP中文手册.pdf-资料库

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如何使用 PMI-ACP®手册本手册介绍了如何申请PMI敏捷管理专业人士(PMI-ACP)®认证。本手册适用于使用计算机考试及笔考的申请者。 PMI 要求所有认证申请人完整阅读本手册。本手册旨在为您提供有关如何获得并维护 PMI-ACP®认证政策及流程的重要信息。本手册提供部分功能，将帮助您： • 点击左侧导航条上的主题，即可查看有关各政策或流程的信息。 • 阅读手册中的“注意”条目，获得小技巧与重要信息。 • 点击手册中的链接，可访问在线申请系统和其他信息。 PMI 联系信息有关认证项目的通用信息，可联系本地客服中心。浏览以下网站查看此信息 http://www.pmi.org/About-Us/Customer-Care.aspx PMI 客服邮件地址： customercare@pmi.org 使用在线认证系统申请 https://certification.pmi.org 使用在线继续认证要求(CCR)系统保持认证 https://ccrs.pmi.org/ PMI敏捷管理专业人士(PMI-ACP)®手册最近更新日期为2015年1月27日。 © 2011-2015 PMI（项目管理协会）c. 保留所有权利。修订日期：2015 “PMI”、PMI徽标、“Making project management indispensable for business results”、“PMBOK”、“CAPM”、“Certified Associate in Project Management (CAPM)”, “PMP”、“Project Management Professional (PMP)”、“Project Management Professional”、 PMP徽标、“PgMP”、“Program Management Professional (PgMP)”、“PMI-RMP”、“PMI Risk Management Professional (PMI- RMP)”、“PMI Scheduling Professional (PMI-SP)”、“PMI-SP”、“PMI-ACP”、“PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)”、 “PfMP”及“Portfolio Management Professional”均为项目管理协会(Project Management Institute, Inc.)注册商标。如欲查看PMI标志的完整列表，请与PMI法律部联系。 PMI-ACP®手册—2015 年 1 月 27 日修订 2011-2015 PMI（项目管理协会）. 保留所有权利。 2

关于 PMI 认证项目 PMI 为具备不同教育水平和经验的专业人士提供全面的认证项目。目前 PMI 通过严格流程开发并维护两种证书与四种认证。认证项目包括： • 助理项目管理专业人士(CAPM)® 认证 • PMI敏捷管理专业人士(PMI-ACP)®认证 • PMI风险管理专业人士(PMI-RMP)® 认证 • PMI进度管理专业人士(PMI-SP)® 认证 • 项目组合管理专业人士(PfMP)SM认证 • 项目集管理专业人士(PgMP)® 认证 • 项目管理专业人士(PMP)® 认证 PMI 认证与证书具有全球发展和应用的特点，这一特点使 PMI 认证和证书可跨行业和地域流通。PMI 研究并记录全球项目管理专业人士的角色与任务，据此制定不同认证。PMI 认证的优势在于具有通用性，不受限于任何一种方法、标准或组织。 PMI 认证项目努力确保所有持证人都能通过公平而合理的方式展示其实际能力。PMI 采取相关措施，确保在申请人评估中采用最可靠的测试方法。例如，面试可能受到多种因素的影响，包括面试官设定的难度、申请人当天的表现，甚至还包括考官提出的同一类问题的数量。 PMI 认证与证书由项目管理从业人士开发，也服务于从业人士。数千位持证人志愿花费时间制定及改进考试题目，推动认证项目的发展。这些志愿者体现了 PMI 的市场多元性，他们来自全球各地，具有不同的行业背景、工作水平和经验程度。PMI 采用行业标准统计方法监控考试题目，同时接受志愿者的审查。最后，PMI 认证项目要接受由 PMI 持证人组成的认证管理理事会（CGC）的监管，这些持证人接受董事会的任命，负责监督认证项目。 PMI 利用以下方法评估申请人的能力： • 审查教育背景与工作经验—各项认证要求申请人拥有相应教育背景和/或项目管理经验。例如，PMP 要求申请人参加项目管理培训，并拥有项目经理工作经验，曾领导并引导项目团队工作，且取得一定的项目成果。 • 测试能力—申请人应能够通过一系列基于场景的问题将敏捷理念与经验用于潜在的实际工作情景。 • 持续发展—保持 PMI 认证需要持证人持续完成专业发展和教育，CAPM®认证则要求持证人重新认证。 PMI 认证部使命发起、建立、评估、维护及管理专业证书项目，以推广并支持项目管理专业人士及项目管理行业的发展。 PMI-ACP®手册—2015 年 1 月 27 日修订 2011-2015 PMI（项目管理协会）. 保留所有权利。 3

PMI-ACP 认证概述关于 PMI-ACP 认证在项目管理领域，敏捷方法是一个不断发展的主题。随着越来越多的项目管理专业人士开始将敏捷方法作为成功项目的管理方法，市场开始思考敏捷方法的重要性。PMI-ACP 认证项目认可专业人士将敏捷方法运用于项目实践的能力，通过敏捷工具与技能展示专业人士增长的多元化专业能力。此外，PMI-ACP 认证在项目管理方面拥有更高的专业信誉，因为该认证要求专业人士参加敏捷培训、拥有敏捷项目工作经验并通过敏捷原则、实践、工具和技能考试。这项全球认证还能帮助专业人士满足用人单位的要求—即要求专业人士在项目管理中采用多元化管理方法。 PMI-ACP®手册—2015 年 1 月 27 日修订 2011-2015 PMI（项目管理协会）. 保留所有权利。 4

PMI-ACP 认证概述敏捷工作分析 PMI根据行业最佳实践开发认证项目，并在开发期间开展工作分析。这项工作分析针对在项目管理中采用敏捷原则与方法时需要用到的各种工具与技能、知识与技术，确定它们的重要程度。分析结果是考试的基础。PMI-ACP认证考试是认证项目的重要活动：考试必须准确反映项目管理专业人士采用的敏捷实践、工具和技能。此项认证旨在： • 向雇主展示专业人士在项目管理敏捷实践中的专业水平；以及 • 提高专业人士在项目管理工具和技能方面的多种专业能力。 PMI-ACP®手册—2015 年 1 月 27 日修订 2011-2015 PMI（项目管理协会）. 保留所有权利。 6

PMI-ACP 认证概述 PMI-ACP 资格要求为获得PMI-ACP®认证，申请者必须满足以下教育与专业经验要求。教育背景中等以上教育 (高中文凭，大专学历或全球同等学位) + + 普通项目经验 *2,000小时 (12个月)项目团队工作经验此工作经验必须在过去五年中获取。 + 敏捷实践培训 21小时培训课时培训课时必须为敏捷管理相关的练习。敏捷项目经验 1,500小时 (8个月)使用敏捷方法的项目团队工作经验此工作经验必须在过去三年中获取。除这些工时要求外，申请者还需要拥有2,000小时普通项目工作经验。 *注：PMI 已证实 PMP 和/或 PgMP 持证人已经超过了普通项目经验要求。换句话说，PMP 和/或 PgMP 持证人被视为已经满足普通项目经验要求。 PMI-ACP®手册—2015 年 1 月 27 日修订 2011-2015 PMI（项目管理协会）. 保留所有权利。 7

PMI-ACP 申请与费用支付如何进行在线申请 PMI 建议您使用在线认证系统申请各类认证与证书。此外，PMI.org 也提供可打印的申请表。开始之前，您应该：确认自己是否满足资格要求，并且能够将必要信息录入申请表。开始在线申请之后：您将无法取消申请。您可以在未完成时保存申请，稍后再打开申请表完成和编辑所有已经输入的信息。申请时间为 90 天，期间 PMI 将向您发送邮件，提醒您完成申请。请您务必在申请表中填写有效的邮箱地址，因为电子邮件将是PMI在认证流程中与您联系的首选方式。 PMI将在申请过程中向您发送提醒邮件，不过您有责任在一年合格期内预约并参加考试 (参见本手册的考试资格章节了解详情)。注意：部分广告过滤器可能误将PMI的邮件屏蔽或将其归入垃圾邮件文件夹。请将customercare@pmi.org加入邮箱的个人通讯录，以免错过PMI发出的重要认证通知。提交申请之前，您必须阅读并同意《PMI 道德与职业行为准则》以及《认证申请/续证协议》，您可通过本手册及 PMI.org 查看该准则与协议。注意：未完成的纸质申请表将不被受理或作退回处理。您也可以使用在线认证系统完成以下操作： • 查看提交的申请 • 查看考试资格状态 • 下载PMI审查表 • 下载考试报告，了解是否通过考试 • 申请参加或重新参加PMI考试和/或评估并支付费用 • 支付续证费用 • 下载发票 • 查看认证记录，更新联系信息 • 查看自己在认证注册系统中的内容 PMI-ACP®手册—2015 年 1 月 27 日修订 2011-2015 PMI（项目管理协会）. 保留所有权利。 8

PMI-ACP 申请与费用支付如何将工作经验录入申请表普通项目经验使用申请表中的“普通项目经验表”记录普通项目经验。包括在项目团队中无论采用何种工作方法的工作时间。分别记录参加过的各个项目。您必须在过去五年中累积最少2,000小时(12个月)唯一、非重叠项目经验。也就是说，在多个重叠项目(即同时开展的项目)中工作的一个月只能算作一个月项目经验。在下面的例子中，一月至四月期间在项目1的工作可计作资格要求中的四个月项目经验，五月至六月在项目2的工作可计作资格要求中的两个月项目经验。不过，二月至四月期间同时在项目1和项目2开展的工作不能被计算两次。因此，您在项目1与项目2中累积六个月(一月至六月)考试资格要求的项目经验。敏捷项目经验使用申请表中的“敏捷项目经验表”记录敏捷项目经验。包括在敏捷团队中工作的时间。分别记录参加过的各个项目。您必须在过去三年中累积最少1,500小时(8个月)唯一、非重叠项目经验。也就是说，在多个重叠项目(即同时开展的项目)中工作的一个月只能算作考试资格要求的一个月项目经验 (同上)。此外，您的敏捷项目经验必须具有唯一性，且不同于普通项目经验。也就是说： • 您不能将同一个项目或同名项目同时计入普通项目经验和敏捷项目经验。 • 您不能将普通项目经验时间计为敏捷项目经验， • 也不能利用同一个项目活动同时总结普通项目经验和敏捷项目经验。 PMI-ACP®手册—2015 年 1 月 27 日修订 2011-2015 PMI（项目管理协会）. 保留所有权利。 9

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