从点子到产品，解密2B产品的诞生.pdf

发布时间：2022-06-16 发布人：admin 分类：说明书资料大小：2.52M 资料格式：pdf 举报版权申诉

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文本预览

从点子到产品，解密2B产品的诞生杜松公众号：产品微言

Part 1 Part 2 Part 3 P03 如何启动一个新产品如何启动一个新产品 1、2B产品的核心需求是什么 2、为什么做了很多调研，还是做不好产品 3、频繁爆发的产品质量事故到底是因为什么 4、为什么产品经理活成了“原型仔” 5、产品经理的挑战和有创造力的团队 6、新产品开发必须遵守的基本原则 7、”仪式感”，是产品成功的重要因素 P43 如何设计一个新产品 8、架构能力是产品经理的核心能力 9、基于用户洞察设计产品的业务架构 10、设计产品架构的基本方法 11、2B产品的用户角色问题 12、平台型产品的用户权限管理 13、如何优化业务流程提高产品体验 P78 Contents 目录如何管理产品开发的全过程 14、如何规划产品roadmap 15、产品开发过程中的关键流程管理 16、产品研发的常见问题

C h a p t e r 0 1 2B产品的核心需求到底是什么？

面向企业的产品为什么难做？客户们真正想要的是那些让自己更成功的东西，而不是我们眼中的体验。客户购买和使用某个产品，是因为那 2B型产品可以帮助他们实现其商业目标。

2B产品需要解决谁的问题？ A 终端用户 B 企业客户直接和产品产生交互，但仅对产品使用有影响，无法参与产品的流程和决策过程。客户是直接的合作方，参与产品决策过程，具有非常重大的影响力。

2B产品需要解决什么样的问题？产品的价值来源于每一个独特的群体需求终端使用者终端用户由于受业务流的影响，直接关注产品的使用体验，好的体验可以提升其工作效率和舒适度需求付费决策者决策者，特别是企业的决策者更为关注产品带来的绩效提升，而不是产品的使用感受发起人与组织对组织而言，决定其产品态度是产品的价值呈现是否契合组织的目标和战略规划

“绩效”才是2B真正的痛点员工的工作效率，企业的绩效指标 85% 要找准能够衡量最终绩效的指标，而不仅仅是用户的行为指标。

2B产品的矛盾与共赢性问题决定坊间评价用户体验产品价值企业绩效决定企业是否买单对于2B的产品而言，客户的诉求大于终端用户

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