2007-2011年江西农业大学管理学考研真题.doc

发布时间：2022-09-19 发布人：admin 分类：说明书资料大小：0.04M 资料格式：doc 举报版权申诉

第1页 / 共5页

第2页 / 共5页

第3页 / 共5页

第4页 / 共5页

第5页 / 共5页

文本预览

2007-2011 年江西农业大学管理学考研真题 2007 一、名词解释（共 5 题，每题 4 分，共 20 分） 1、控制 2、目标管理 3、岗位设定 4、激励 5、人本管理二、简答题（共 7 题，每题 10 分，共 70 分。要求每题都要做简要说明） 1、泰罗科学管理思想与理论的基本内容有哪些？ 2、管理主体关键要具备哪些能力？ 3、非正式组织的积极作用有哪些? 4、计划编制过程中有哪些步骤? 5、领导的主要内容是什么? 6、激励的方法有哪些? 7、控制的基本内容有哪些？三、论述题（共 2 题，每题 30 分，共 60 分。要求每题字数不少于 1000 字） 1、何谓决策，结合实际论述如何才能实现科学决策？ 2、结合实际，论述为什么说现代公司制度是企业组织的较好制度？ 2008 一、选择题（10 题，每题 2 分，共 20 分） 1、“管理就是决策”，是由谁提出来的？( ) A、泰罗 B、法约尔 C、西蒙 D、韦伯

2、有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种( )。 A、专长权 B、个人影响权 C、法定职权 D、信息权 3、管理幅度较大、管理层次较少的组织，其结构形态是( )。 A、高耸型 B、扁平型 C、矩阵制 D、职能制 4、“集中政策指导下的分散经营”是哪种组织结构类型的主要特点？( ) A、直线制 B、直线职能制 C、矩阵制 D、事业部制 5、( )对管理学的最大贡献是运用自然科学方法解决具体的管理问题。 A、科学管理学派 B、管理科学学派 C、系统管理学派 D、权变管理学派 6、决策者从最坏处打算，即使遇上最坏的情况，也能保证其盈利不低于某个水平，这种决策方法为( ) A、大中取大法 B、后悔值法 C、机会均等法 D、小中取大法 7、下列哪种情况不是由于过分集权引起的？( ) A、降低决策质量 B、降低员工的工作热情 C、增加各部门间的摩擦 D、削弱了企业的应变能力 8、有些公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排工作时间，甚至从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公，这些公司管理者所持的对人的认识主要倾向于 ( )。 A、X 理论 B、Y 理论 C、复杂人假设 D、社会人假设 9、公平理论认为管理者应该认识到( )。 A、满足难以一概而论 B、人贵有自知之明 C、人无贵贱之分 D、削弱了企业的应变能力 10、某工厂为推销甲产品，预计单位产品售价为 1200 元，每件产品的材料费是 500 元，工资为 80 元，其他变动成本为 120 元，年需固定费用为 1800 万元，盈亏平衡时的产量是( )。 A、36000 B、 30000 C、42000 D、50000 二、名词解释（5 题，每题 6 分，共 30 分） 1、双因素理论 2、前馈控制 3、动态联盟 4、零基预算

5、网络计划技术三、简答题（5 题，每题 10 分，共 50 分） 1、简述行为科学流派的贡献 2、什么是目标管理，简述其主要特点。 3、简述矩阵制组织结构的优缺点。 4、什么是德尔菲法，其优缺点有哪些？ 5、学习型组织理论提出了五项修炼，它们是哪五项？四、论述题（2 题，第 1 题 20 分，第 2 题 30 分，共 50 分） 1、什么是授权，请论述影响授权的因素及有效授权的原则。什么是公司治理结构，试结合实例论述国有企业完善公司治理结构的意义。 2、彼得•德鲁克指出创新是企业的一项重要职能，当前我国提出要大力提升企业的自主创新能力，请你用管理学的相关理论论述企业应如何有效地开展创新活动。 2009 一、名词解释（6 题，每题 7 分，共 42 分） 1、决策 2、公平理论 3、市场细分 4、前向一体化 5、统一指挥原则 6、前馈控制二、简答题（6 题，每题 10 分，共 60 分） 1、迈克尔·波特认为决定行业竞争态势有五种力量，请简述之。 2、简述组织设计的基本原则。 3、什么是矩阵式组织结构，简述其优缺点。 4、简述需要层次理论的主要内容。 5、什么是标杆控制？ 6、简述有限理性决策理论的主要观点三、论述题（2 题，每题 24 分，共 48 分）

1、当企业中某些管理岗位出现空缺时，可以通过外部招聘和内部提升两种方式选择合适的人选，请论述这两种招聘形式各自的优点和局限。 2、有人指出，企业竞争能力在很大程度上取决于企业的适应能力，组织设计理论中有哪些与此相关，请论述如何提高企业的适应能力 2010 一、名词解释（5 题，每题 10 分，共 50 分） 1、管理幅度 2、市场细分 3、激励 4、授权 5、反馈控制  二、简答题（4 题，每题 15 分，共 60 分） 1、简述双因素理论的主要内容。 2、简述学习型组织的五项修炼。 3、什么是目标管理，它的特点有哪些? 4、什么是矩阵组织，简述其优缺点。三、论述题（1 题，共 40 分）  当企业中某些管理岗位出现空缺时，可以通过外部招聘和内部提升两种方式选择合适的人选，请论述这两种招聘形式各自的优势和局限。（要求不少于 600 字） 2011 一、名词解释（6 题，每题 6 分，共 36 分） 1、有机组织 2、期望理论 3、德尔菲技术 4、后向一体化 5、组织文化

6、反馈控制二、简答题（6 题，每题 10 分，共 60 分） 1、什么是目标管理，它的特点有哪些？ 2、什么是动态网络型结构，简述其优缺点。 3、熊彼特认为创新是对生产要素的重新组合，简述其主要内容。 4、简述职务轮换及其优点 5、巴纳德认为在组织中经理人员的职能主要有三项，分别是哪三项？ 6、简述马斯洛需求层次理论的主要观点三、论述题（2 题，每题 27 分，共 54 分） 1、什么是授权，请论述影响授权的因素及有效授权的原则。 2、2009 年 2 月，温家宝总理在英国剑桥大学发表了题为《用发展的眼光看中国》的演讲。在演讲中，温总理指出“道德缺失是导致这次金融危机的一个深层次原因。……企业要承担社会责任，企业家身上要流淌着道德的血液。”请结合你自己的理解论述什么是企业的社会责任，企业为什么要承担社会责任，企业又应如何履行社会责任。

分享到：

赞收藏

资料库

2007-2011年江西农业大学管理学考研真题.doc

相关推荐

考研

热门标签

最新资料