软件项目管理：从瀑布到敏捷.pdf

发布时间：2022-06-09 发布人：admin 分类：说明书资料大小：0.69M 资料格式：pdf 举报版权申诉

wangzhezhilu001-12810674-16359647482163188672.pdf-第1页.png

第1页 / 共29页

wangzhezhilu001-12810674-16359647482163188672.pdf-第2页.png

第2页 / 共29页

wangzhezhilu001-12810674-16359647482163188672.pdf-第3页.png

第3页 / 共29页

wangzhezhilu001-12810674-16359647482163188672.pdf-第4页.png

第4页 / 共29页

wangzhezhilu001-12810674-16359647482163188672.pdf-第5页.png

第5页 / 共29页

wangzhezhilu001-12810674-16359647482163188672.pdf-第6页.png

第6页 / 共29页

wangzhezhilu001-12810674-16359647482163188672.pdf-第7页.png

第7页 / 共29页

wangzhezhilu001-12810674-16359647482163188672.pdf-第8页.png

第8页 / 共29页

文本预览

目录 7.软件危机 8.敏捷式项目管理 9.OKR工作方式 10.“人月神话”和“没有银弹” 11.引论 1.项目管理和软件项目管理 2.项目管理的要素 3.项目管理要点 4.项目管理的过程 5.项目管理内容 6.瀑布式项目管理

1.项目管理和软件项目管理 • 项目：一个独特的任务或是系统化的流程；项目的目的是创造新的产品或服务，完成产品或者服务的交付。 • 产品：项目产生的一系列可交付物件。 • 项目管理：项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。项目管理即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 • 软件项目管理：软件项目管理就是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。软件项目管理先于任何技术活动之前开始，并且贯穿于软件的整个生命周期。

2.项目管理的要素 • 四要素说：Strategy战略目标、People优秀人才、Process制度流程、Tools管理工具四要素。 • 五要素说：领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）五要素。 • 七要素说：人员(Men)、资金(Money)、方法(Method)、机器设备(Machine)、物料 (Material)、市场(Market)及士气(Morale)七个要素。 • 个人观点：必不可少的五要素：人、财、物、供、产、销。

3.项目管理要点 1）质量 2）成本 3）进度

4.项目管理的过程 1）项目启动 2）项目策划 3）项目执行 4）项目监测和控制 5）项目收尾

5.项目管理内容 1）项目整体管理 2）项目范围管理 3）项目进度管理 4）项目成本管理 5）项目质量管理 6）项目人力资源管理 7）项目沟通管理 8）项目干系人管理 9）项目合同管理 10）项目采购管理 11）项目配置管理 12）项目变更管理 13）项目风险管理

1）项目整体管理 • 确定规范和章程 • 制定项目管理计划 • 监控项目工作 • 实施整体变更控制和风险控制

分享到：

赞收藏

资料库

软件项目管理：从瀑布到敏捷.pdf

相关推荐

课程资源

热门标签

最新资料