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SAP　计划策略详解.pdf

发布时间：2022-06-01 发布人：admin 分类：说明书 资料大小：4.05M 资料格式：pdf 举报 版权申诉
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    Mail to: kakachen@live.cn Self-study, for reference only SAP 计划策略详解 -- Everything about Planning Strategy in SAP 目录 引言 ............................................................................................................................................................................... 2 计划策略初印象 ............................................................................................................................................................. 3 独立需求的需求类决定过程 .......................................................................................................................................... 4 客户需求的需求类决定过程 .......................................................................................................................................... 5 需求类决定过程的相关配置 .......................................................................................................................................... 6 1. 计划行类别(Schedule Line Category)的定义 ..................................................................................................................... 6 2. 计划行类别(Schedule Line Category)的决定过程 ............................................................................................................ 7 3. 定义计划独立需求(PIR)的需求类(Requirement class) ..................................................................................................... 8 4. 创建包含独立需求需求分类的需求类别(Requirement Type) ........................................................................................ 9 5. 定义客户需求(Customer requirement)的需求分类(Requirement Class) ....................................................................... 10 6. 创建包含客户需求需求分类的需求类别(Requirement Type) ...................................................................................... 12 7. 定义 Item Category 与 MRP Type 组合对需求类型(Requirement Type)的决定过程 ................................................... 13 8. 定义计划策略(Define Planning Strategy) ........................................................................................................................ 14 9. 定义计划策略组(Define Strategy Group) ........................................................................................................................ 15 10.分配策略组(Strategy Group)至 MRP 组(MRP Group) ..................................................................................................... 15 SAP 标准计划策略 ....................................................................................................................................................... 16 浅谈业务场景中计划策略选择方法的另外一种思路 ....................................................................................................... 16 Net Requirements Planning (10) ........................................................................................................................................... 17 Gross Requirements Planning (11) ........................................................................................................................................ 22 Production by Lot Size (30) .................................................................................................................................................... 27 Planning with Final Assembly (40) ......................................................................................................................................... 30 Planning w/o Final Assembly and w/o MTO (52) .................................................................................................................. 34 Planning w/ a Planning Material and w/o MTO (63) ............................................................................................................. 38 Planning at Assembly Level (70) ............................................................................................................................................ 42 Planning at Phantom Assembly Level (59) ............................................................................................................................ 45 Planning w/o Final Assembly at Assembly Level (74) ............................................................................................................ 48 Planning w/o Final Assembly (50) ......................................................................................................................................... 51 Planning with a Planning Material (60) ................................................................................................................................. 53 Make-to-Order Production (20) ............................................................................................................................................. 57 Assemble-to-order with Production Orders (82) ................................................................................................................... 61 Bonus: Production Lot Planning – 生产批量计划 ......................................................................................................... 63 Created by Kaka Chen @ 2011/09/20 1 / 74
    Mail to: kakachen@live.cn Self-study, for reference only 引言 计划(Planning)是制造企业永恒的难题,采用怎样的计划模式才能最适应企业的实际运作是一个很大的话题. 本文不会介绍如何构建一个企业的计划模式,二十会专注于 SAP ECC 中计划策略的研究,期望给大家在构建企业 计划模式时带来一点思路. 谈到计划,我们先用美国人思考分析问题的 5W1H 方法来看看 SAP 中的计划到底是个什么玩意: 1. 定义(What): 即通过 SAP 平衡产销需求的过程 2. 对象(Who): SAP 中计划的对象实际上的表现形式计划订单(Planned Order) 3. 资源: a) 时间(When): 即计划周期 b) 地点(Where)计划作用的区域,基本上在 SAP 中可以理解为工厂(Plant) 4. 负责人(Who): a) 主要是计划员,包括成品计划员与物料计划员 b) 总经理:系统 MPS 后主持产销协调会主持人,并对生产提前期内的订单变更有最终核定权 c) 计划主管 5. 方法(How):即用 SAP 提供的各种 MRP 报表来完成评估,并基于此基础排产.但说实话,SAP ECC 是基于传统的 ERP 理论,因为排产需要确定生产的优先级(即各种约束条件),传统的 ERP 理论中对排产的支持是很弱的.对此 SAP 的解决方案是从 ECC 将 MPS/MRP 运行后的结果抛向 APO,而约束条件是定义在 APO 中,在 APO 的协助 下完成排产,再将生产指令抛回 ECC 处理. 大概了解了 SAP 中的计划后,我们正式介绍本文的主角:计划策略.计划策略是个什么东西呢? 为了引出计划策 略,我们要再介绍一点 ERP 的理论. 按照 ERP 的理论,生产的需求来源可以分为两个大的类别:一是确定的客户需求,即客户真的需要,我们当然要 生产;二是预测的客户需求,即我们假设客户会要的,我们也要生产. 换个角度用数学的极限理论来说,如果我们只有接到客户的真实需求后才开始采购材料,并等材料买回来后再 开始生产,这就是最纯正的 MTO(面向订单生产);如果不论客户的需求是否已经存在,我们使用按照工厂可以利用 的产能(即独立需求,预测)生产,生产完成后就销售给客户,这就是最纯正的 MTS(面向库存生产). 好了,前面铺垫了这么多,我们总共谈到了 SAP 系统中的三种对象: 预测,客户订单,计划订单; 而计划策略就是 SAP 在运行 MPS/MRP 的过程中,平衡这三种对象数量,性质,时间等各种因素的一套逻辑.所以可以说,计划策略就 是 SAP PP 模块最核心的内容,也是 PP 和 SD/MM 集成的核心内容. 这么说也许还是很抽象,下面我们就结合 SAP 来介绍计划策略的来龙去脉,以及在 SAP 计划过程中对各种对象 的影响,以及逻辑关联. 另外在计划策略章节的部分,我还会总结下自己对业务场景选择合适计划策略的选择路径. Created by Kaka Chen @ 2011/09/20 2 / 74
    Mail to: kakachen@live.cn Self-study, for reference only 计划策略初印象 首先奉上系统美图一张,看看 SAP 系统中原生态的计划策略. 计划策略的包含两部分, 上面的”独立需求的需求类型”(Requirements type of independent requirements):BSF 和 下面的”客户需求的需求类型”(Requirements type of customer requirement): KSL ”独立需求的需求类型”(Requirements type of independent requirements)BSF 又对应到独立需求的需求类(Reqmts type for indep. Reqmts)102 . ”客户需求的需求类型”(Requirements type of customer requirements):KSL 又对应到客户需求的需求类((Reqmt type of customer reqmt)030. 实际上作用计划策略是需求类型的载体,需求类型又是需求类的载体,最终影响物料如何参与计划运行的最底层 的因素就是计划类(Requirement class). 独立需求的需求类决定独立需求(由 MD61 创建)在计划运行时的系统行为. 客户需求的需求类决定客户需求(销售订单,计划协议)在计划运行时的系统行为; 因为这样的逻辑, 我们可以想 象出在除了物料主数据中定义的策略会对客户需求的需求分类产生影响外,SD 在订单层面一定也有影响客户需 求需求分类的因素存在. 接下来再奉上手工美图两张,完整揭示需求分类的决定过程. Created by Kaka Chen @ 2011/09/20 3 / 74
    Mail to: kakachen@live.cn Self-study, for reference only 独立需求的需求类决定过程 简述之: 1. MD61/MD62 创建/维护独立需求界面中用户参数的默认需求类型拥有最高优先级;如果未维护再找物料主 数据中的策略组. 2. 如果物料主数据未维护策略组,则查找物料主数据对应的 MRP Group 中有无维护默认计划策略组. 3. 如果以上两步都未找到策略组,SAP 给出不存在需求类的错误提示,无法创建独立需求. 4. 如果能找到策略组,则顺藤摸瓜到策略;如果策略组中存在多个策略,则默认第一个策略中的需求类型;其他 策略中的需求类型可在创建/维护独立需求时人工调整. 5. 再通过策略找到需求类型. 6. 最后找到需求类型中的需求类. Created by Kaka Chen @ 2011/09/20 4 / 74
    Mail to: kakachen@live.cn Self-study, for reference only 客户需求的需求类决定过程 客户需求的需求类型决定过程比独立需求的需求类型决定过程复杂很多,而且多了一个在计划行类别传递 (Requirement transfer)的概念, 即 SD 端先决定是否将需求传递至 PP 端, 再决定需求以什么样的方式参与计划 运算: 1. 首先会检查物料主数据中的的检查组(Checking group)字段有无维护,如果没有则直接不传需求. SAP 的这个判定初看不合乎逻辑,仔细思考后还是有一定的道理.ERP 的设计初衷就是为了解决 ATP 的问题, 而需求传递与否是 ATP 逻辑的源头,如有需求传递但没有配套的 ATP 逻辑是和 ERP 理论相悖的. 2. 再来检查客户需求中的计划行类别(Item Category). Item Category 和 MRP 类型的组合决定计划行类别,计划 行类别又决定是否传递需求: a)如果决定的结果是不传需求,最后的无论需求类是否传递需求,都不会传需求; b)如果决定的结果是传递需求,再由需求类决定是否传递需求 c)换句话说,只有 Schedule Line Category 和 Requirement Class 都传需求,需求才会真正被传递;只要其中之一 不传需求, 最后的结果就是 SD 端的需求不传递至 PP 端. 3. 再来检查 Item category 的设定,: a) 如果 Q=1, 需求类直接由配置表中 Item Category 和物料主数据中 MRP 类型的组合决定; b) 如果 Q=2, 需求类由配置表中 Item Category 和物料主数据中 MRP 类型的组合决定,且被决定的需求类 必须在物料主数据中策略组决定的需求类集合中,如果不在,则不决定任何需求类,但可人工自所有需求 类中选择; c) 如果 Q=0 或空,则需求类的决定过程和独立需求的需求类决定过程相似; 差异在于如果最后没有决定 出需求类;在独立需求端是报错误消息,而在 SD 端是不默认需求类,但可在 SD 的凭证中手工在所有的需 求类中确定选择. Created by Kaka Chen @ 2011/09/20 5 / 74
    Mail to: kakachen@live.cn Self-study, for reference only 需求类决定过程的相关配置 1. 计划行类别(Schedule Line Category)的定义 Menu Paths: SPRO -> Sales and Distribution -> Sales -> Sales Documents -> Schedule Lines -> Define Schedule Line Categories T-Code: VOV6 首先最常见的不传递需求的计划行类别 CN 再来观摩最常见的传递需求的计划行类别 CP, 允许需求传递, 允许可用性检查. Created by Kaka Chen @ 2011/09/20 6 / 74
    Mail to: kakachen@live.cn Self-study, for reference only 2. 计划行类别(Schedule Line Category)的决定过程 Menu Paths: SPRO -> Sales and Distribution -> Sales -> Sales Documents -> Schedule Lines -> Assign Schedule Line Categories T-Code: VOV5 通过 Item Category 和 MRP Type 的组合确定 Schedule Line Category, 再由计划行类别本身的定义,确定是否传递 需求,是否可以进行可用性检查. 首先会查找有无 Item Category 和 MRP Type 的精准组合(如 ZTAN+P1), 如果有则确定其后定义的计划行类别;如 果没有则确定只含 Item Category 后的计划行类别. 注意到每个决定过程都挂了 4 个计划行类别,排在第一的是默认值,后面三个是手工备选值,可在销售凭证中手工 选择. Created by Kaka Chen @ 2011/09/20 7 / 74
    Mail to: kakachen@live.cn Self-study, for reference only 3. 定义计划独立需求(PIR)的需求类(Requirement class) 有计划独立需求(PIR)参与计划的策略需要定义”Requirements type of independents requirements”, 计划独立需 求的需求分类, 只有维护了需求分类的物料才能创建计划独立需求. 此外,MD61 拥有最高的优先级,可以强行在用户设置中定义默认需求分类以维护无需求分类的物料 Menu Paths: SPRO -> Production -> Demand Management -> Planned Independent Requirements -> Requirements Types/Requirements Classes -> Maintain requirements classes T-Code: OMPO PI = Planning indicator 1: 独立需求参与净需求计划的运算,适用于策略 10,40,70 这些策略独立需求与客户需求/相关需求直接冲销,且 独立需求生成的计划订单可以直接转换为生产/采购凭证的计划策略. 2: 独立需求参与毛需求计划的运算,适用于策略 11 这些计划做在成品阶的毛需求策略 3: 独立需求个别运算,适用于策略 50,60 这些不含最终装配(w/o final assembly),计划物料(Planning material)的策 略,这些策略的独立需求与客户需求/相关需求可直接冲销,但独立需求生成的计划订单不能直接转换为生产凭 证或采购凭证的计划策略. Consumption indicator Blank: 客户需求不消耗独立需求 1: 客户需求消耗独立需求, 且是可直接转换为生产/采购凭证的独立需求 2: 客户需求消耗独立需求, 且是无法直接转换为生产/采购凭证的独立需求 3: 客户需求消耗独立需求, 且是带计划物料的独立需求. Created by Kaka Chen @ 2011/09/20 8 / 74
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