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智慧物流园区解决方案
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目录页
CONTENTS PAGE
一、总述
二、智慧物流园区解决方案
三、聚门户技术实现
四、行业客户案例介绍
五、运营服务及合作模式
全球物流面临的挑战
供应链主管报告(CSCO agenda):基于对400个顶级供应链管理的行政高管访谈,总结出供应链管理五大挑战
55%
60%
70%
成本控制
供应链可视
风险管理
间接成本降低点
缺少设备或者协同
作为最核心的流程、数据以及
技术是我们已知的风险管理中
最大的障碍,但这恰恰是最需
要管理的
56%
客户预测精度
供应需求预期的准确性
43%
全球化
提前量、交付和质量是最大
挑战
物流管理挑战
物流管理挑战
货物保有成本
运输操作成本
物流可视化
物流准确性
物流时效
多式联运
3
国内物流行业存在的问题和挑战
中国物流业整体呈现集中度低、效率低、成本高、
发展不均衡、现代化水平刚起步特点,与发达国家相比
相差甚远,难以支撑人民生活需求的发展,特别是电子商务的
飞速发展。
效率低,成本高
产业发展支撑不够
物流发展不平衡
物流企业经营问题
管理机制障碍
•物流成本、周转速度、服务水平
和效率相比发达国家存在较大差
距
•物流系统各环节的衔接、运转效
率低
•物流成本居高不下,已占商品的
20~40%
•第三方物流发展尚处于起步阶段
•基础设施发展相对落后与不平衡
并存
•物流专业人力资源和资金压力大
•物流系统技术水平和信息化水平
相对较低
•物流园区作为重要的物流基础设
施数量不足
•中西部区域物流发展严重落后与
东部沿海区域
•传统行业物流发展滞后于新兴行
业
•供应物流、生产物流发展滞后于
销售物流
•物流企业经营规模小,占有率低
•物流公司业务模式简单,缺乏服
务理念
•物流行业平均利润率进一步降低
•行业之间、部门之间管理体系分
割
•管理体制和机制的协调能力较差
•缺乏统一的物流规划
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物流信息化需求分析
基于网络平台、在线交收和移动网络智能终端,使得集合社会化运力
的物流平台能提供无缝物流信息服务,物流环节的信息循环验证了运
输和货物的真实性,银行由此对供应链金融的风控进行管理。基于司
机的诚信交付系统,使得运输过程足以放心,司机会像珍视自己的货
物一样将货物运达目的地,同时不会对诚信经营的个体司机形成门槛。
同时司机因为摆脱了中介公司,而提高了收入。
互联网模式下用户本身就是巨大资产,平台拥有了用户量就可以围绕
用户做增值服务,如把大车司机的车辆维护需求打包成一个产品,依
托用户量拿下市场的低成本服务,客户获得了低价的服务,与平台、
服务提供方达成双赢、三赢,形成良性的平台发展模式。
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市场可行性
基于网络平台、在线交收和移动网络智能终端,使得
集合社会化运力的物流平台能提供无缝物流信息服务,
物流环节的信息循环验证了运输和货物的真实性,银
行由此对供应链金融的风控进行管理。基于司机的诚
信交付系统,使得运输过程足以放心,司机会像珍视
自己的货物一样将货物运达目的地,同时不会对诚信
经营的个体司机形成门槛。 同时司机因为摆脱了中介
公司,而提高了收入。
互联网模式下用户本身就是巨大资产,平台拥有了用
户量就可以围绕用户做增值服务,如把大车司机的车
辆维护需求打包成一个产品,依托用户量拿下市场的
低成本服务,客户获得了低价的服务,与平台、服务
提供方达成双赢、三赢,形成良性的平台发展模式。
平台主体
u区域内有影响力、透明度、公信力的大型销售公司、
贸易公司,建设物流平台,把既有业务的运输做到线上。
u引入物流平台物流平台服务商,对加入平台的上下游
客户免费提供外围信息化系统(销售管理、提货现场管
理、交收现场管理),保障物流平台的数据真实性可靠
性和资金的线上结算;
u整合区域贸易商,聚合区域内社会车辆,体现整体业
务增量;
u通过在线供应链金融工具的金融杠杆作用,降低资金
占用的同时增加业务量;
u引入金融机构,资金风险控制能力增强,提高资金使
用效率;
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物流产业链各方需求
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一、总述
二、智慧物流园区解决方案
三、聚门户技术实现
四、行业客户案例介绍
五、运营服务及合作模式