2025年软考高级信息系统项目管理师金色考点

发布时间：2025-04-03 发布人：OldDriver 分类：互联网资料大小：123.98M 资料格式：pdf 举报版权申诉

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第1章、第四版教材学习说明及各章分值预测

第2章、本考试基本介绍、学习说明

第3章、本次考试学习说明

第4章、做题技巧

第5章、第四版教材核心金色考点汇总

第01章-信息化发展

第02章-信息技术发展

第03章-信息系统治理

第04章-信息系统管理

第05章-信息系统工程

第06章-项目管理概论

第07章-立项管理

第08章-整合管理

第09章-范围管理

第10章-进度管理

第11章-成本管理

第12章-质量管理

第13章-资源管理

第14章-沟通管理

第15章-风险管理

第16章-采购管理

第17章-干系人管理

第18章-项目绩效域

第19章-配置与变更管理

19.1配置管理

19.2变更管理

第20章-高级项目管理

第21章-项目管理科学基础

第22章-组织通用治理

第23章-组织通用管理

第24章-法律法规与标准规范

24.1民法典（合同编）

24.2招标投标法

24.3政府采购法

24.4专利法

24.5著作权法

24.6商标法

24.7网络安全法

24.8数据安全法

24.9技术标准

第6章、计算题考点汇总

第7章、英语知识

第8章、专题总结

1、49个过程开展频次总结

2、部分重要规律总结

3、输入总结

4、输出总结

5、工具和技术总结

6、10大管理49过程ITTO强化

7、成熟度模型总结

8、10大管理裁剪考虑因素汇总

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试江山老师（www.51kpm.com）软考内部参考用书 2024年5月最新版V23.0 第四版教材修订版V3.0 高级信息系统项目管理师一考点大数据分析预测、金色考点统计分析汇总等辅导班内部核心葵花宝典（综合知识葵花宝典之金色考点）笔者亲历考生全程，梦过你的梦，痛过你的痛！笔者一人整体的编写思路，更适合在考场一个人应试的你！紧扣考纲，瞄准考点，内容新颖，解析翔实，并基于历年试题进行统计，科学做出应试指南，并预测今后的命题动向，针对性强是本书的一大特点。最适合考生备考的丛书: ※真题精髓一脉相承 ※热点考点一望可知 ※分值统计一看清晰 ※学习秘诀一练即透 ※考场决胜一挥而就江山老师内部资料，版权所有，侵权必究作者：朱建军（江山老师）联系 QQ/VX: 910766169 于2024年1月25日朱建军讲师寄语：当你决定了要考，最好是树立一次通过的决心和信心。因为这个考试实在很磨人，你不强势搞定它，它就慢慢消耗你，直至你绝望抓狂。把“想栗通过”变成“一定栗通过世间的事情,往往是“想要”不可得，“一定要”才可得。考试并不难, 关键是心态和决心，希望大家认真学习，预祝大家顺利通过考试！

目录第1章、第四版教材学习说明及各章分值预测.................................................-1 - 第2章、本考试基本介绍、学习说明........................................................ -5- 第3章、本次考试学习说明.................................................................. -7- 第4章、做题技巧.......................................................................... -12- 第5章、第四版教材核心金色考点汇总..................................................... -20- 第01章-信息化发展.................................................................-20- 第02章-信息技术发展.............................................................. -34- 第03章-信息系统治理.............................................................. -48- 第04章-信息系统管理.............................................................. -55- 第05章-信息系统工程.............................................................. -66- 第06章-项目管理概论.............................................................. -86- 第07章-立项管理...................................................................-99- 第08章-整合管理................................................................. -102- 第09章-范围管理................................................................. -116- 第10章-进度管理................................................................. -127- 第H章-成本管理.................................................................. -138- 第12章-质量管理................................................................. -146- 第13章-资源管理................................................................. -157- 第14章-沟通管理................................................................. -171 - 第15章-风险管理................................................................. -179- 第16章-采购管理................................................................. -194- 第17章-干系人管理................................................................-204- 第18章-项目绩效域................................................................-213- 第19章-配置与变更管理.......................................................... - 232 - 配置管理...................................................... - 232 - 变更管理...................................................... - 235 - 第20章-高级项目管理.............................................................- 239 - 第21章-项目管理科学基础........................................................ -248 - 第22章-组织通用治理............................................................. -249- 第23章-组织通用管理.............................................................- 255 - 第24章-法律法规与标准规范............................ ......................... -262 - 民法典（合同编）............................................. - 263 - 24.1 招标投标法.................................................... -264- 24.2 政府采购法....................................................- 268 - 24.3 24.4 专利法....................................................................-272- 著作权法...................................................... - 273 - 24.5 24.6 商标法................................................................... - 275 - 网络安全法....................................................- 275 - 24.7 数据安全法.................................................... -277- 24.8 技术标准...................................................... - 278 - 24.9 19.1 19.2

第6章、计算题考点汇总第7章、英语知识...... 第8章、专题总结...... 1、 2、 3、 49个过程开展频次总结部分重要规律总结……… 输入总结.............. 5、工具和技术总结............ 6、10大管理49过程ITTO强化 7、成熟度模型总结........... 8、10大管理裁剪考虑因素汇总. 江山老师答疑微信官方公众号备份公众号视频号抖音关注我头条关注我小红书关注我 - 关先拿扫加抢早扫注学证 …-279- …- 285 - …- 298 - - 298 - -299- - 303 - - 324 - - 345 - - 348 - I

第1章、第四版教材学习说明及各章分值预测 2024年考试继续考2次；上半年是5月25-28日，下半年是H月9-12日，分4天进行；不是周末也考试，江山老师个人预测大部分人、大部分省份应该是5月25-26考试，部分地区考试人数较多安排不过来的可能安排到周一、二考试，具体安排以软考办后续通知为准！！根据软考办通知：2023年下半年信息系统项目管理师考试全面启用第4版教程。且从2023 年下半年开始，所有软考科目由原来的笔试改为机考！ 3科都是机考！这个是一个重大变革！本书是根据第4版教材编写的金色考点。由于教材改版，之前的很多题目已经不符合最新教材的考试要求了，因此江山老师对历年真题进行了删减，加上部分的模拟题，形成了千题闯关练习题，后续江山老师空的时候再给大家编制一些模拟题给大家进行练习！由于第四版教材变动很大，只有2023年上半年和下半年考试参考价值比较大，之前年份的考察情况可能参考意义不是很大了，由于2023年下半年分4批次考试，题目没有搜集全，暂时无法统计考察分值情况，我们以2023年上半年考试各章节考察的分值参考如下：章劳选择题分值 01章信息化发展 02章信息技术发展 03章信息系统治理 04章信息系统管理 05章信息系统工程 06章项目管理概论 07章 08章 09章 10章 11章 12章立项管理整合管理范围管理进度管理成本管理质量管理 13章资源管理 2 2 2 2 4 4 2 4 3 3 4 3 4 选择题考点案例分析新基建、数据价值化数字产业化发展重点5分安全态势感知、虚拟化技术 IT治理框架的三大治理域、 IT审计的目标信息系统战略三角、数据管理能力成熟度模型成熟度5级 OOD原则、数据备份容灾、信息系统集成技术、数据完数据元定义、数据元制定过程5分，相关概念整性服务的判断5分项目集项目组合管理、项目经理相关能力、驾驭复杂性原则、项目价值技术可行性、项目评估依据复杂性、冲突管理、工作绩效数据、结束项目或阶段作用质量需求、确认范围、WBS 活动排序、单代号网络图计算自由时差、趋势分析组织结构1分项目中存在的问题4分双代号网络图、关键路径、总工期、工期延误影响、缩短工期办法18分成本估算、挣值公式理解、成本类型、挣值计算挣值计算、绩效判断7分质量管理相关概念、管理质量作用、控制质量团队章程的内容、XY等激励理论、虚拟团队优势、控制资源作用 -1 - 资源管理找错7分、多标准决策分析填空4分、资源管理过程及作用5分总分 7 2 2 2 14 5 2 8 3 21 10 3 20

3 项目中存在的风险6分 9 识别干系人补缺3分 3 6 3 3 4 5 1 1 1 5 14章 15章 16章 17章 18章 19章沟通管理风险管理采购管理干系人管理绩效域配置与变更管理 20章高级项目管理 21章项目管理科学基础 22章组织通用治理 23章组织通用管理法律法规与标 24章准规范 3 3 3 3 3 3 4 5 1 1 2 有效沟通活动的基本属性、规划沟通、项目报告识别风险工具、风险分析工具、EMV计算供方选择标准、实施采购、分包合同干系人参与度矩阵、识别干系人输入、干系人管理过程规划绩效域的预期目标、项目工作绩效域目标和工作内容、项目不确定性的应对方法功能配置审计验证的内容、变更管理、文档的规范化管理项目集效益管理的主要活动、组合管理启动阶段的活动、组织级项目管理(OPM) 框架、量化项目管理动态投资回收期、线性规划 2分、最长最短路径2分绩效评估知识管理原则云计算技术标准、数据安全法其他英语题劫活动持续时间估算工具、人工智能、数字化转型、信息安全属性、相关法规因此针对2024年上半年考试，建议各章复习分值和案例论文涉及的领域如下表说明: 章劳信息化发展信息技术发展信息系统治理信息系统管理信息系统工程项目管理概论 01章 02章 03章 04章 05章 06章选律案例分析大纲要求论文写作大纲要求备注题及历年考察情况及历年考察情况 2 2 2 2 4 4 (1次) J （1 次） -2- 选择题为主，案例考过1次选择题为主选择题为主选择题为主选择题为主，案例考过1次选择题为主

选律案例分析大纲要求论文写削纲要求备注章劳立项管理整合管理范围管理进度管理成本管理质量管理资源管理沟通管理风险管理采购管理干系人管理绩效域 07章 08章 09章 10章 11章 12章 13章 14章 15章 16章 17章 18章及历年考察情况题 J （3 次） 2 J （14 次） 4 J （9 次） 3 J （29 次） 3 4 7（26次） J （11 次） 3 J （13 次） 4 J （7 次） 3 J （10 次） 3 J （6 次） 3 J （4 次） 3 J （3 次） 3 及历年考察情况 J （2 次） J （3 次） J （6 次） J （4 次） J （6 次） J （10 次） J （8 次） J （7 次） J （8 次） J （5 次） J （3 次） J （1 次） 3科都可能涉及 3科都可能涉及 3科都可能涉及 3科都可能涉及 3科都可能涉及 3科都可能涉及 3科都可能涉及 3科都可能涉及 3科都可能涉及 3科都可能涉及 3科都可能涉及 3科都可能涉及选择题、案例为主，论文暂未考过选择题为主，案例考过1次选择题为主选择题为主选择题为主 3科都可能涉及选择题为主 19章配置与变更管理 20章 21章 22章 23章 24章其他高级项目管理项目管理科学基础组织通用治理组织通用管理法律法规与标准规范英语题 3 4 5 1 1 2 5 J （10 次） J （2 次）对于10大管理部分重要考点用*★★进行了标注，标注的相关内容必须重点学习！！! 2023年下半年4批次案例分析考点如下：批次题目1 题目2 题目3 10月28日干系人管理，掺入了沟通采购管理，掺入了合第1批及干系人绩效域的内容同及质量管理的内容计算题:计算PV、EV、VAC, 甘特图，项目工期。无画图题目 10月28日第2批采购案例，工料合同（定范围管理和干系人管计算题:时标网络图，关键路义和选择工料合同的原理，考察了干系人登径、挣值计算、人数最优化。因）记册内容无画图题目 U月04日第3批交付绩效域、开发方法和生命绩效域、质量管理（问题和改进万法） U月05日第4批干系人参与计划、管理干系人的工具与技术、干系人绩效域指标采购管理、合同分类、计算题:关键路径，最短工期，招投标的方法挣值计算风险应对策略、定量定量风险据分析技术、整合管理的5个目标 -3 - 计算题:关键路径，工期，挣值计算，项目绩效，三点估算

本书中部分关键词用红色字体进行了标注，方便大家阅读；历年高级信息系统项目管理师案例分析大数据分析 12 上序领域号 1 概论 2 整合 3 范围 4 成本 25 5 进度 25 6 质量 7 资源 8 沟通 9 干系人 10 风险 11 采购 12 合同 13 变更 25 14 配置 15 立项 16 需求 17 招投标 18 收尾 19 高级项目 20 测试 21 安全 22 IT知识 23 绩效域 12 下 40 13 上 13 下 14 上 14 下 15 上 15 下 16 上 16 下 7 29 46 25 45 8 25 25 5 25 25 25 25 25 12 15 10 4 18 7 25 18 7 17 上 3 25 29 25 9 18 13 13 18 5 27 27 21 10 11 5 25 8 26 9 8 2 6 25 25 25 3 25 23 17 下 18 上 18 下 19 上 19 下 20 下 21 上 21 下 22 上 25 25 25 10 13 25 27 5 8 17 9 16 20 25 14 11 5 20 17 17 8 8 9 16 15 6 19 17 10 8 22 下 6 10 16 24 7 12 23 上 23 下小 23 下⑵ 23 下闭 23 t⑷ 10 15 20 5 10 15 总分 41 269 120 320 395 240 310 103 16 95 27 35 171 94 22 58 28 75 23 16 8 15 历年高级信息系统项目管理师论文写作大数据分析序领域 12 上 12 下 13 上 13 下 14 上 14 下 15 上 15 下 16 上 16 下 17 上 17 下 18 上 18 下 19 上 19 下 20 下 21 上 21 下 22 上 22 下 23 上 23 下小 23 下13 23 下E 23 Ttfl 1 整合 2 范围 3 进度 4 成本 5 质量 6 资源 7 沟通 8 风险 9 采购 10 干系人 11 绩效域 12 合同 13 招投标 14 15 安全立项扫一扫获得酶链接官方机考模拟系统： 1 ,考前20天左右才上线给大家模拟练习 2.考完系统就下线了，不能模拟使用了方擎裳鹭3.只有报名的同学才可以练习，没有报名机考实操链接的不能练习 -4-

第2章、本考试基本介绍、学习说明信息系统项目管理师考试属于软考高级科目，通过考试就获得人社部和工信部认可的副高级职称，含金量非常高，一般1年考2次，分别是5月和11月，历年大致通过情况如下： 2012年5月，上午选择题字数较多，阅读量比较大，偏难，下午案例计算较多，导致了很多考生在此次考试中败北。 2012年11月，上午也比较难，案例正常，下午论文均不在9大内，但是可以按照整体管理的写作思路进行写作，通过率与以往持平； 2013年5月，上午和案例都比较简单，论文也不难，但是此次为了控制通过率，论文卡的非常严，很多考生论文成绩为41、42,甚至还有44分，尼玛，坑爹啊！ 2013年11月，上午和论文都比较简单，其实案例其实也不是很难，但是此次为了控制通过率，案例卡的非常严，案例挂的很多，一方面和考了 2个计算题，比较新颖，部分考生应变能力不行，一方面阅卷很严；导致不少考生在此次考生中败北； 2014年5月，上午很简单了，案例分析其实不难（但是计算题有新颖之处），论文比较简单，只是改了论文答题纸字数。希望大家在学习的过程中，能够举一反三，千万莫死记硬背。 2014年11月，应该是最近几次考试通过率最高的一次，上午不是很难，案例和论文也比较正常，且没有案例论文没有卡人，算是喜人的一次考试； 2015年5月，应该是最近几次考试通过率最高的一次，上午不是很难，案例和论文也比较正常，算是喜人的一次考试，此次考试上午和案例比较简单，论文稍微卡了一下； 2015年11月，个人感觉也是比较简单的，上午不是很难，案例和论文也比较正常，算是喜人的一次考试，大家取得的成绩也都不错，通过率也比较高； 2016年5月，个人感觉也是比较简单的，上午不是很难，案例和论文也比较正常，算是喜人的一次考试，大家取得的成绩也都不错，通过率也比较高； 2016年11月，个人感觉也是比较简单的，上午不是很难，案例和论文也比较正常，算是喜人的一次考试，大家取得的成绩也都不错，通过率也比较高； 2017年5月，个人感觉也是比较简单的，上午不是很难，案例和论文也比较正常，算是喜人的一次考试，大家取得的成绩也都不错，通过率也非常高； 2017年11月，个人感觉也是比较简单的，上午很简单，案例和论文也比较简单，算是喜人的一次考试，大家取得的成绩也都不错，通过率也非常高； 2018年5月，个人感觉也是比较简单的，上午难度中等，很多人上午挂了的，案例和论文也比较简单，案例很少有人挂科，论文部分人挂科，总体过的人非常多，算是喜人的一次考试，大家取得的成绩也都不错，通过率也非常高； 2018年11月，个人感觉也是比较简单的，上午难度中等，很多人上午挂了的，案例和论文也比较简单，案例很少有人挂科，论文部分人挂科，总体过的人非常多，算是喜人的一次考试，大家取得的成绩也都不错，通过率也非常高； 2019年05月，个人感觉也是比较简单的，上午和案例考的非常简单，论文卡人了，挂的人比较多，而且首次在题目里面要求考双拼论文，总体通过率和上次考试差不多！我们的学员通过率比较高！ 2019年11月，3科都比较简单！我们的学员通过率比较高！ 2020年05月，疫情原因，停考！ 2020年11月，3科都比较简单！我们的学员通过率比较高！极其放水！ 2021年05月，3科都不难，案例和论文的难度比往年稍有提高！我们的学员通过率比较高！ -5 -

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